世界経済フォーラムが「競争の10年」と名付けた時代へようこそ。これは、国家や地域が資源確保、レジリエンス構築、資本誘致を競い合う競争力の時代であり、同時に地球の限界が圧縮されている時代だ。この変化は、金融の在り方を根本的に再考することを求めている。
世界経済フォーラムのグローバルリスク報告書は毎年、ビジネスリーダーが日常的に頭を悩ませる問題を浮き彫りにしている。2026年版では、ビジネスリーダーが環境崩壊よりも地政学的対立や誤情報を懸念していることが明らかになった。少なくとも短期的には、世界中の経営会議室において、地政学リスクが環境問題への懸念を上回っているようだ。
同時に、今後10年間において、環境リスクは依然として世界の脅威トップ3に確固として位置している。英国政府の最近のレビューは、気候リスクが地球、経済、金融システム全体で激化しているという強いコンセンサスを示している。環境・食糧・農村地域省は、世界的な生態系の劣化が英国の国家安全保障と繁栄を脅かしていると高い確信度で結論づけている。
したがって、気候変動と自然損失の根本的な要因を緩和し、環境リスクへのレジリエンスを構築するための代替策として、目先のリスクへの対処のみに焦点を当てるというビジネスの姿勢は、実行可能な戦略ではない。残念ながら、私たちは環境リスクを一時停止することができず、地経学的分断と同時に対処しなければならない現実に生きている。
コミットメントと資本の間のギャップ
問題はこうだ。フレームワーク、情報開示、ネットゼロへのコミットメントは急増したが、必要とされる規模やスピードで資本の流れに転換されていない。私は金融機関との仕事で、これを日々目の当たりにしている。彼らは報告書、タスクフォース、サステナビリティの専門知識を持っている。彼らに欠けているのは、障壁の分析から実行への明確な道筋だ。
構造的制約、断片化されたリスク評価、ミスアラインされたインセンティブが、金融が最大の影響を与えられる分野への投資を制限し続けている。私たちは問題を測定するだけで解決しないループに陥っている。
このギャップを埋めるには、漸進的な変化以上のものが必要だ。金融がリスクを理解し、レジリエンスを評価し、資本を方向づける方法における根本的な転換が求められる。これが私たちが「金融のリワイヤリング（再配線）」と呼ぶものだ。
進歩が可能であることの証明
良いニュースは何か。機関が堅固なフレームワークとピアアカウンタビリティによって支援されると、進歩は加速する。
先週、ケンブリッジのClimateWise保険業界リーダーシップグループが2025年レビューを発表し、ビジネス関連のトランジションプランに導かれた日常業務へのサステナビリティの戦略的統合の重要性を実証した。メンバーは、気候配慮のより強力な戦略的統合、ダブルマテリアリティ評価の使用増加、自然関連リスクのより深いガバナンスを示した。今回初めて、レビューはトランジションプランを評価し、メンバーの3分の1がすでに完全なプランを提出し、さらに3分の1が正式に策定を約束している。
金融をリワイヤリングするための5つのフロンティア
今後数カ月間、私たちは金融がはるかに大きな影響を解き放つことができる5つの重要なボトルネックに焦点を当てる。
1. アフリカ経済におけるトランジションファイナンス。緊急の経済、エネルギー、産業移行の機会とレジリエンスのニーズがあるにもかかわらず、重要な民間投資機会は構造的・市場の失敗によって制約されたままだ。金融は、先進国市場向けに設計された画一的なソリューションを押し付けるのではなく、多様な経済状況における異なるトランジションパスウェイを支援することを学ばなければならない。
2. 気候、自然、社会リスクの交差点。食料システムをレンズとして、私たちは投資家と政策立案者が、個別に評価された場合に危険なほど過小評価される複合的でシステム全体のリスクを認識するのを支援している。干ばつは単なる気候イベントではなく、水、農業、食料安全保障、移住、金融安定性に触れるカスケードだ。
3. 公正な移行の基盤としての金融包摂。ケニアのデジタル金融におけるリーダーシップは、気候ファイナンスが脆弱なコミュニティに届き、生計とレジリエンスを支援できることを示している。気候変動の影響を最も受ける人々のために気候ファイナンスを機能させることができなければ、私たちは多数ではなく少数のためのレジリエンスを構築していることになる。
4. 保険可能性。物理的気候リスクが激化するにつれ、手頃な価格、保護ギャップ、システミックエクスポージャーの問題が緊急性を増している。私たちは、資産、地域、セクターが保険不可能になるまでどれだけ近づいているか、そしてその軌道を逆転させることができるレバーは何かを評価している。保険が撤退すると、投資がそれに続く。これが気候リスクが金融危機になる場所だ。
5. 銀行のためのレジリエンス調整済み信用評価。監督上の期待が高まる中、銀行は物理的気候リスクと適応を融資と信用決定に統合するための実用的なツールを必要としている。情報源によって、レジリエンスへの投資は1ドルの投資あたり4〜6ドルのリターン（世界銀行、損害回避のみ）から10〜13ドルのリターン（WRI、より広範な利益を含む）をもたらす。したがって、適応とレジリエンス構築には、リスクと機会の両方がある。
戦略の形成と能力の構築
これらの分野に取り組む際、私たちは地経学的・政治的状況を考慮しなければならない。誤情報の文脈において、実際のリスクと「何が機能するか」の堅固な証拠は不可欠だ。特にそれが意思決定支援ツールに変換される場合はなおさらだ。しかし、証拠とツールだけでは金融をリワイヤリングできない。戦略的計画と能力構築が並行して進まなければならない。
気候、自然、社会リスクがより相互接続されるにつれ、組織は進化するシナリオ、基準、規制ガイダンスを現実世界の意思決定に情報を提供する方法で解釈する方法に取り組んでいる。カスタマイズされたエグゼクティブプログラムと業界パートナーシップを通じて、私たちは金融機関がリスクの理解からリスクの管理へ、そしてリスクの管理から機会の獲得へと移行するのを支援している。
私たちのオープン教育プログラムは、最新の研究に基づき、業界専門家とともに提供される実践的スキルを構築するように設計されている。なぜなら、実装能力のない戦略は単なる願望に過ぎないからだ。
未来への投資条件の構築
金融のリワイヤリングは、単一の機関が単独で実現できるものではない。それには、学んだ教訓の迅速な共有を伴う金融システム全体での実践的実験、未来への投資を解き放ち、システミックレジリエンスを構築する「ゲームのルール」に対するセクター全体の要求、新しい資金調達メカニズムを大規模に再現可能にするための業界標準を確立するための競争前協力、資本が最も必要とされる場所に流れることを可能にするツール、フレームワーク、金融アーキテクチャの迅速な設計が必要だ。
私たちが直面している地政学的・環境的圧力は消えない。競争の10年はここにある。問題は、金融が何を競うかだ。それは、適応のためのリスク最適化構造と経済変革とレジリエンス構築に資金を提供する機会の価格設定なのか、それとも縮小する市場での価値探しと座礁資産の保有を避ける椅子取りゲームなのか。
今後数カ月間、私たちは洞察を共有し、新しい分析を発表し、より良い意思決定とより良い資本配分が生まれる条件を創出することを目的として、実践的ソリューションを中心に金融リーダーを招集し続ける。
なぜなら、競争的サステナビリティの時代において、環境レジリエンスを中核戦略に統合することを学んだ機関は、リスクを管理し、グローバルな産業・経済移行を通じて競争するための革新的なビジネスモデルを構築できるからだ。
そして、それこそが重要な競争なのだ。
