リーダーシップ

2026.02.18 08:28

自我を超えて:真の目的に導かれるリーダーシップへの転換

AdobeStock

AdobeStock

私のキャリアの初期、野心は私のロケット燃料だったが、それはエゴと混ざり合っていた。私は学術的な称賛、ビジネスでの勝利、個人的なマイルストーンを一心不乱に追い求めた。しかし、それらの目標に到達しても、期待していた充足感は決して訪れなかった。私は、より深い目的を果たすためではなく、主に自分自身を証明し、エゴを満たすために懸命に努力していたのだ。

advertisement

多くの起業家や経営幹部がこの罠に陥る。

エゴ主導の野心は、絶え間ない奮闘と印象的な結果のように見えるが、多くの場合、金銭、肩書き、名声といった外的報酬を中心としている。問題は、外面的な成功が内面的な満足を保証しないことだ。研究がこれを裏付けており、ロチェスター大学の研究者による調査では、富と地位を追い求めることは幸福度を低下させる傾向がある一方、個人的成長とつながりを追求することがより大きな充足感をもたらすことが明らかになった。

私の場合、外面的な成功の兆候は十分にあったが、自分の仕事が本当に重要なことと一致していなかったため、燃え尽き症候群と幻滅が忍び寄ってきた。私は外見上は素晴らしく、内面的には空虚に感じるキャリアを築いていたのだ。

advertisement

価値ある転換

エゴ主導の野心から意識的な推進力への転換は、私にとってすべてを変えた。

意識的な推進力とは、エゴを満たす必要ではなく、自分の価値観、使命、目的意識によって動機づけられることを意味する。これを発見したとき、すべてが変わった。私は勝つことに執着することから、奉仕することに焦点を当てるようになった。私の野心は、競争相手を打ち負かすことや仲間を感心させることではなく、ビジョンを実現し、ポジティブな影響を与えることになった。

この考え方の転換は、今日多くの組織で起きている。超競争的でエゴ主導のリーダーシップという古いモデルは持続可能ではないという認識が高まっている。自己認識、共感、目的を重視する意識的リーダーシップが、長期的により効果的なアプローチとして浮上している。

この点について、コービアン・グループの最高経営責任者であるアシュリー・スチュワート氏は、次のように報告している。「意識的リーダーシップは、コラボレーション、イノベーション、従業員エンゲージメントの向上を促進する変革的アプローチである」。また、クマール・ラグヴェンドラ氏が指摘するように、エゴ主導の経営から使命重視の人間中心のリーダーシップに転換する多くの企業は、より強固な文化とより良いパフォーマンスを実現している。

エゴから意識へ

私にとって、エゴの野心から意識的な推進力への変革は、段階的ではあったが深遠なものだった。その過程で、私は推進力を失わなかった。それを再定義したのだ。エゴではなく目的が私の北極星になると、意思決定はより明確になった。

私はより協力的になった。なぜなら、もはや結果をコントロールしたり、功績を集めたりする必要がなくなったからだ。私は他者に権限を与え、彼らのアイデアを歓迎し、文化が変わるのを見守った。恐れが緩むにつれて、創造性とエンゲージメントが高まり、ビジネスは改善した。

自分の思考、行動、パターンをより意識するようになると、同じ転換があなたの中でも起こり始める。エゴの支配が緩み、空間が開かれ、自分の思考は自分が誰であるかの真実ではなく、単なる心の習慣であることに気づき始める。

内なる批評家が静まり、自分が反応していた場所に気づく。その気づきの中で、古いパターンを書き換え始め、エゴではなく意識がリードすることを許すようになる。

重要性を追い求めることをやめ、目的を持って生き始めると、すべてが流れ始める。ビジネスは一致する。関係は深まる。エネルギーは拡大する。真の中心から行動しているため、もはや結果を強制する必要はない。

気づきが鍵

リーダーたちと仕事をする中で、一貫したパターンに気づいた。ほぼ全員がエゴ主導だが、その程度はさまざまだ。エゴと気づきを組み合わせる人もいれば、エゴを野放しにする人もいる。純粋な意識から行動する人はおらず、それが目標でもない。

エゴは敵ではない。なぜなら、意識に奉仕するとき、それは燃料になるからだ。エゴが主導するときにのみ、それは負債となる。その違いは、プレッシャーの下で、恐怖の瞬間に、そして不確実性への対処の仕方に現れる。

だからこそ気づきが非常に重要なのだ。

気づきがなければ、古いパターンがショーを支配する。恐怖が反応を引き起こし、プレッシャーが視野を狭める。気づきがあれば、同じ瞬間が命令ではなく情報になる。恐怖は気づかれるが、従われない。

この転換は一夜にして起こるものではない。それは段階的で、規律を要し、外からは見えないことが多い。しかし、それを実現するリーダーは異なる動きをする。彼らは緊急性ではなく明確さをもって決断する。信頼を要求するのではなく獲得する。絶え間ない奔走を必要としない成功を築く。

偉大なリーダーになりたいなら、真の成功はより懸命に努力することから生まれるのではないことを覚えておいてほしい。それは自分自身を知り、エゴ主導の野心から意識的な推進力へと転換することから生まれるのだ。

forbes.com 原文

タグ:

advertisement

ForbesBrandVoice

人気記事