ロン・ルジン氏は、SaatvaのCEOであり、チームUSA及びLA28オリンピック・パラリンピック競技大会の公式マットレス・回復睡眠プロバイダーを務めている。
企業が成長する中で、多くの人が経験する瞬間がある。組織は前進し続けているのに、自分自身の役割やキャリアの軌道が突然停滞しているように感じる瞬間だ。昇進のペースが遅くなる。周囲では責任範囲が拡大しているのに、自分には拡大しない。混乱し、不公平にさえ感じられることもある。
こうした瞬間は、しばしばピーターの法則として知られる現象で説明できる。
ピーターの法則とは、人々は現在の役割での成功に基づいて昇進するが、次の役割の要求が、そこに到達するまでに身につけたスキルを上回った時点で、成長が停滞するという考え方だ。その時点で、企業は進化し続けるが、個人は天井に達してしまう。
その天井は、必ずしも他者によって課されるものではない。多くの場合、自ら作り出したものなのだ。
過去の成功には、将来のリスクを覆い隠す性質がある。かつて自分を不可欠な存在にしたスキルが、静かに関連性を失うことがある。小規模な組織で機能したリーダーシップのアプローチは、規模が拡大すると機能しなくなることが多い。真の危険は無能さではなく、現状に満足してしまうことだ。
快適なレベルに落ち着く人もいるが、それは問題ない。誰もがより大きな仕事や、リーダーシップに伴うトレードオフを望んでいるわけではない。しかし、企業が拡大する中で成長し、関連性を保ちたいのであれば、過去の成功だけでは次に来るものに備えることはできない。
常に学び続けよ
数十年にわたるビジネス経験の中で私が気づいたことの1つは、最も成功している人々には共通の習慣があるということだ。彼らは決して学びを止めない。
通常の1週間の仕事は、実行のために組まれており、進化のためではない。日々はメール、会議、優先事項、成果物で埋め尽くされる。必要な仕事ではあるが、内省や真の成長のための余地はほとんど残されていない。
成長し続ける人々は、意識的な調整を行う。彼らは学習が割り当てられるのを待たない。勤務時間の枠外で自己投資を行う。業界を研究し、競合他社を分析する。テクノロジー、顧客の期待、文化がどのように変化しているかに注意を払う。最も重要なのは、現在のポジションに到達するために必要だったスキルだけでなく、次に必要なスキルについて、不快な質問を投げかけることだ。
私の場合、それは早朝、運動する前に始まる。新しいことを学ぶ時間を確保するのだ。また、週末のダウンタイムも活用する。ビジネスの喧騒が消えた時に、自分がどこにいるのか、どこに向かっているのか、そして今後数年間で当社がどこにいる必要があるのかを振り返る。
休息は、明確さとビジョンを持ってリードするために不可欠だ。これは、より懸命に働くことではなく、考える空間を作り、自分がどこに行きたいかを視覚化し、そこに到達するために必要な作業を行うことだ。
成功は競技スポーツのようなものだ。毎日、誰かがあなたの市場を研究し、より速く学び、あなたを上回るパフォーマンスを発揮する準備をしている。先を行き続けたいのであれば、学習と自己研鑽は勤務時間が終わっても止めることはできない。
成長に年齢制限はない
あらゆる組織において、トップパフォーマーとトップリーダーは人生のあらゆる段階で現れる。差別化要因は、知性や経験だけであることはほとんどない。それはマインドセットだ。成長し続ける自然な傾向を持つ人もいれば、より意図的である必要がある人もいる。しかし、業界を超えて、前進し続ける人々は、いくつかの一貫した特性を共有している。謙虚さ、回復力、そして改善への持続的なコミットメントだ。
エゴはしばしば最大の障害となる。傲慢さは好奇心を閉ざし、学習が止まれば、関連性もそう遠くない。
誰もがすべてを知っているわけではない。特に業界がかつてないほど速く進化している今はなおさらだ。長続きするリーダーは、教えを受け入れ続ける人々だ。彼らは話すよりも聞き、自分に挑戦する人々に囲まれ、古い習慣を捨てる必要がある場合でも、新しい考え方に対してオープンであり続ける。
学習を人生の一部にしよう。昇進がかかっている時だけ頼るものではなく。専門知識を深め、視野を広げるために、一貫して時間を確保しよう。成長は偶然には起こらない。それは日々の意図的な努力の結果なのだ。
貪欲であり続けよ
ピーターの法則は必然ではない。好奇心を持ち続け、謙虚で、成長にコミットし続ければ、企業の成長とともに進化することができる。組織の野心が拡大するにつれて、あなたの能力も拡大する。
その進化には、知識に対する渇望を持ち続けること、余分な時間を費やす意欲を持つこと、そして自分がまだ学ぶ必要があることについて正直であることが必要だ。
生涯学習者であり続けることを選択することは、キャリアにおいて下す最も重要な決断かもしれない。それは停滞からあなたを守るだけでなく、長期的な関連性、リーダーシップ、そして影響力のためにあなたを位置づけるのだ。
