ミシェル・メッキー氏は、シカゴを拠点とし全米にクライアントを持つブティックPR代理店Mekky Media RelationsのCEO兼創業者である。
メディア、PR、コミュニケーション業界で働く私たちにとって、2025年は変革と激動の年だった。政治的・文化的分断の新たな極端化、メディア業界のさらなる変化、そして仕事や私生活におけるAIの急速な成長を経験した。
私たちのビジネスは、これらのトレンドとともに、新たな機会と課題によって形作られ続けるだろう。幸いなことに、リーダーとして、私たちは2025年の浮き沈みから学び、これらの学びを振り返り、おそらく時に試練となるであろう新年を迎えるにあたって応用することができる。
私が過去1年を振り返る方法の1つは、クライアントのために可能な限り最高の仕事をするよう努める中で、自分のリーダーシップと会社を導くためのPR予測を立てることだ。以下は、私のような企業や代理店に影響を与える可能性が高い、2026年のいくつかの重要な予測である。
メディア環境は変化し続ける
デジタルプラットフォームへの移行により、ニュースへの伝統的なアプローチは変化している。その他の要因としては、ポッドキャスター、インフルエンサー、その他のクリエイターの人気が爆発的に高まり続けていること、注意持続時間の短縮、誤情報とメディアへの信頼の問題、そしてAIによってもたらされた新たな戦略と自動化が含まれる。
昨年、私たちはローカルニュースの継続的な変革を目の当たりにした。ノースウェスタン大学メディル・ジャーナリズム学部が発表した報告書によると、独立系出版社が「警戒すべき速度で廃業している」という。報告書は、地方紙の継続的な着実な減少とニュース砂漠の数の増加を指摘している。しかし同時に、報告書によれば、デジタルの機会は成長しており、ジャーナリスト、そして私が付け加えるならPRプロフェッショナルに新たな機会を提供している。
これは、PR業界の私たちに、売り込み先のメディアの変化を追跡することを求めている。私たちは、メディアリストの更新、関係構築、アプローチのターゲティングにより多くの時間を投資しなければならない。人々はメディアの仕事を出入りしている。効果的であるためには、絶え間ない変化の最前線に立ち、機敏で方向転換の準備ができている必要がある。これは、小規模代理店が迅速に動いてギャップを埋め、あらゆる規模のクライアントにサービスを提供する準備ができている大きな機会を生み出している。
PR予算は縮小する可能性がある
経済的不確実性とともに、一部の組織がPRへの投資を削減し続けているのを目にしている。これは、PRプロフェッショナルが今日のテクノロジーにおける専門知識と全体的な環境の理解、そして潜在的なクライアントの特定の業界への理解を示さなければならないことを意味する。さらに、戦略的計画、メッセージング、ストーリーテリング、アウトリーチのROIを伝えなければならない。
私の代理店では、新規ビジネスプレゼンテーションにケーススタディを組み込み、潜在的なクライアントに成功したPRパートナーシップの力を示している。新しいクライアントを獲得したら、定期的に報道、リーチ、広報価値を報告し、私たちの仕事がどのようにブランドを構築しているかの明確な全体像を提供する。私たちはインプレッション以上のものを示す。パートナーシップの影響を実証するのだ。私たちはあらゆる意味でパートナーとなり、意思決定が行われるテーブルに着くよう努めている。
企業が限られたマーケティングおよびPRリソースをどこに投資するかについて厳しい決定を下している中、リーダーシップをサポートし、あなたがもたらす価値を伝えることは、これまで以上に重要である。
AIは加速し続ける
AIは私たちの業界を変革しており、この進化は2026年も全速力で進むだろう。
過去に書いたように、私のチームと私は、AIを受け入れ、苦労して得た経験とスキルを強化するためにこのテクノロジーを使用することで、大きな進歩を遂げてきた。私たちは、現在のクライアントの報道とインプレッションを促進するために、仕事にAIを適用している。また、新しいパートナーにリーチし、ビジネスを構築する取り組みにも使用している。私たちは、ブレインストーミング、リサーチ、コンテンツ作成をサポートするために、独自のカスタマイズされたAIアシスタント、MekkyGPTを展開した。
私はAIの可能性を見出し、それが提示する変革的な機会を受け入れているが、今年、リーダーが真正性、正確性、個人的な監督を維持することが不可欠になると信じている。戦略的計画と日常業務にAIを適用する際、人間的なつながりを失ってはならない。新しいAIアプリケーションが登場する中で、適応力を保ち、学ぶ意欲を持つことも同様に重要だろう。
健全な職場文化はさらに不可欠になる
リーダーとあらゆるレベルの従業員にとって、時代は厳しい。従業員の燃え尽き症候群は、業務負荷、職場でのリソースとツールの不足、雇用保障への懸念、経済的苦境、ストレスにより、過去最高に達している。リーダーとして、私たちは労働力のメンバーに課す期待について現実的でなければならず、彼らのニーズに対応しなければならない。これが、幸せで健康的な職場を確保し、クライアントのために最高の仕事をする唯一の方法である。
私は自分の代理店でポジティブな企業文化を促進することに焦点を当てている。私たちはメキシコへのチームビルディング旅行を行い、大小の貢献を報酬と認識し、バーチャルヨガ、ワインテイスティング、アートクラスなど、ウェルネスと仲間意識を促進するさまざまな活動を計画してきた。同様に重要なのは、メンタリング、アイデア、サポートのいずれであっても、チームが利用しやすく、アクセスしやすい存在であろうと努めていることだ。
昨年は予想外の出来事もあったが、私のチームと私がどのように忍耐強く取り組んだかを誇りに思う。私たちは今年、生産的なスタートを切っているが、私たちが相応の課題に直面することを知るほど現実的である。
ビジネス環境は現在困難であり、メディアやPRを含む多くの業界にとって変革の時期である。重要なのは、私たちが経験から学び、知識を求めて互いに寄りかかり、遭遇する各障害を克服する準備ができるよう、身体的にも感情的にも自分自身をケアすることである。
