量子サイバーセキュリティ企業QryptのCTOであり、量子経済開発コンソーシアムとCQTの創設メンバーであるデニス・マンディッチ氏。
ワシントンでは、技術政策が多くの取締役会が認識しているよりも速いペースで進んでいる。現政権は、米国の量子戦略を加速させるための大統領令を準備しており、すべての連邦機関にわたるポスト量子暗号（PQC）を迅速に進めるための命令と既存の法律が含まれている。同時に、ホワイトハウスAIアクションプランは、政府がAIに資金を提供し、統治する方法を再編している。
金融、銀行、医療、製薬、通信などのコンプライアンス主導型産業にとって、これらは抽象的な議論ではなく、市場のシグナルである。量子とAIは、組織がデータを保護し、リスクを管理し、グローバル市場で競争する方法を再定義する単一の技術スタックに収束しつつある。
PQCは企業の科学プロジェクトや概念実証ではなく、コンプライアンス要件である。連邦請負業者と重要インフラ事業者が最初に命令と大統領令によって遵守を求められるが、規制対象データを扱うあらゆる組織がすぐに続くだろう。問題は量子安全システムへの移行が必要かどうかではなく、移行のための予算をどれだけ早く確保し、政府のタイムラインに合わせられるかである。
産業界の幹部にとって、政策はセキュリティスタックの一部となっている。AIと量子が収束するにつれ、暗号化、ガバナンス、アルゴリズムの保証は共に進化しなければならない。そうでなければ、サイバー保険の確保は不可能になるだろう。
量子対応タスクフォースを立ち上げよう
AIと量子は現在、共有インフラの一部となっている。AIはすでに量子ハードウェアを最適化しており、量子コンピューティングは全く新しいAI、ポストLLMモデルの到来を加速する可能性がある。規制の枠組みはまもなく、AI安全性、データプライバシー、暗号セキュリティを単一の問題として結びつけるだろう。経営幹部はAIと量子を一つの投資カテゴリとして扱うべきである。次のコンプライアンス時代は設計上収束するため、ガバナンス、予算編成、リスク管理は統一されなければならない。
先手を打つために、規制対象データを管理するすべての企業は、最高情報セキュリティ責任者、最高技術責任者、または最高リスク責任者に報告する社内量子対応タスクフォースを設立すべきである。タスクフォースの使命は明確だ：
1. インベントリとリスク評価：現在のシステムはほぼすべて量子に脆弱な暗号化を使用している。金融アーカイブ、医療記録、独自の研究開発（R&D）など、長期保存が必要な機密データを優先せよ。
2. PQC移行：米国国立標準技術研究所（NIST）の標準を出発点として採用し、セキュリティ近代化ロードマップに統合せよ。
3. AI-量子ガバナンス：推論とトレーニングの両方で機密データを扱うAIシステムがPQCで保護されたチャネルを使用するようにせよ。AI安全性と量子セキュリティの共同規制を予測せよ。
4. 政策と業界の関与：標準グループや規制対話に参加し、拘束力を持つ前に枠組みを形作れ。
コンプライアンスが重視される部門にとって、量子対応は次のサーベンス・オクスリー法の瞬間であり、組織がデジタル完全性を検証、保護、統治する方法を変革する。
より広範な影響
米英技術繁栄協定は、技術政策が経済戦略になったことを示している。この協定は、量子、AI、先端コンピューティングにおける協力のための優先的な回廊を作り出し、事実上の信頼できる技術同盟となる。グローバル企業にとって、それは重要だ。データのローカライゼーション、暗号化基準、R&Dへのアクセスは、これらの同盟への参加にますます左右されるようになる。将来の米日および米EU枠組みは、コンプライアンスに準拠したイノベーションが発生できる地域イノベーションゾーンを作り出す可能性がある。コンプライアンスの姿勢が、どの市場とパートナーシップが開かれたままであり、どの国が取り残されるかを決定するだろう。
1. 金融と銀行
過去3年間のAI導入から得られた教訓は明確だ：反応的な投資は価値を破壊する。多くの金融機関は、スケールアップできなかったり、ガバナンスが欠如していたり、測定可能なROIを提供できなかったりするAIパイロットに多額の投資をした。量子対応は、それを正しく行う二度目のチャンスを提供する。脆弱な暗号化を置き換え、暗号依存関係を監査し、PQC移行の予算を立てることで今から準備することは、データの完全性だけでなく投資の完全性も保護する。連邦準備制度理事会（FRB）やグローバル規制当局からのPQC命令が今後3年間に到着すると、準備された企業は自信を持って前進し、他社は再び慌てることになる。
2. 医療と製薬
同じダイナミクスがライフサイエンスにも適用される。明確なAIガイダンスを待っていた組織は、時間、人材、信頼を失った。量子セキュリティはデジタル安全の次の最前線である。医療データと臨床試験情報は数十年にわたって保護されなければならない；PQC移行は規制遵守と同様に患者の安全に関するものである。FDAとHIPAA枠組みはまもなく、監査と認証基準に量子レジリエンスを含めるようになり、早期の準備がAIコンプライアンス努力を妨げた高コストの改修サイクルを回避するのに役立つ。
3. 重要インフラ
通信、クラウド、銀行データセンター事業者は、展開後にAI監視を改修するコストが最初から組み込むよりも何倍も高くなることを苦い経験から学んだ。量子セキュリティについても同じことが言える。量子安全なネットワーキングとID認証が基本要件になるだろう。現在、量子鍵配布（QKD）とPQC統合をテストしている早期採用者は、今後数十年にわたって国家通信および金融インフラを統治する基準を定義している。
今すぐ準備を始めよう
量子対応には測定可能なガバナンスが必要だ。取締役会は、年次量子リスク評価、定義された移行マイルストーン、量子リテラシーのあるコンプライアンスチームを構築するためのトレーニングを要求すべきである。結果は技術的なレジリエンスだけでなく、規制上の防御可能性でなければならない。積極的な量子リスク管理を実証することは、今日のサイバーセキュリティ成熟度を示すことと同様に不可欠になるだろう。
戦略的リーダーシップとは、収束に反応するのではなく、それを予測することを意味する。先見の明のある取締役会は、AIの倫理、量子レジリエンス、サプライチェーンの完全性を統一されたデジタルガバナンスフレームワークに統合している。
C層幹部にとって、命令は明確だ：政策を戦略として読み、命令が到着する前に機能横断的な準備を構築し、国家技術イニシアチブを企業リスク計画の延長として扱うこと。AIと量子の収束はリーダーシップの試金石であり、政府の方向性を競争機会として捉えることができる組織を明らかにする。量子とAIは、計算、認知、コンプライアンスを融合させる次の偉大な産業プラットフォームに統合されつつある。米国の戦略を推進する大統領令は、能力、資本、コンプライアンスが次にどこに流れるかを示す早期指標である。
