ギレルメ・スチュダートは、再生可能エネルギー向けに構築されたインテリジェント資産パフォーマンス管理ソフトウェアDelfos Energyの共同創業者兼CEOである。
Emberのレポートによると、2025年上半期に世界で初めて再生可能エネルギーによる発電量が石炭を上回った。事業者や投資家にとって、この節目は新たな運営上の使命を意味している。
私は、単一技術のサイトから、地理的に分散した複数の資産、複数のOEM（相手先ブランド製造業者）を持つフリートへとポートフォリオが進化するのを目の当たりにしてきた。私が話す多くの資産管理者にとって、もはや問題はクリーンエネルギーが拡大するかどうかではなく、いかに収益性と予測可能性を持って運営するかということだ。
複雑性が新たな基準に
10年前、多くの事業者は風力か太陽光のどちらかを運営していた。今日では、蓄電池、送電網の制約、市場をまたいで構築された電力購入契約（PPA）により、ほとんどのポートフォリオは設計上ハイブリッドになっている。統合リスクは設備容量の追加よりも速いペースで増大している。
Emberの年央分析によると、2025年上半期には風力と太陽光が世界の需要増加に対応するだけでなく、それを上回り、再生可能エネルギー全体が石炭を上回った。これは排出量削減には素晴らしいことだが、分断された運営モデルにとっては厳しい試練だ。この複雑性が今や収益性への決定的なボトルネックとなっている。
真のボトルネック：分断されたシステムと見えない損失
あまりにも多くのチームが、従来のSCADA（監視制御データ収集システム）、OEMポータル、手動レポートを同時に扱っており、アナリストはパフォーマンス向上ではなく、タグやアラームの照合に何時間も費やしている。その結果、「見えない損失」が生じる：出力抑制の誤ったラベル付け、繰り返し発生する障害に対する平均修復時間（MTTR）の遅れ、タービンやインバーターにわたって変動するベースライン。太陽光と風力が限界電力量（MWh）を牽引する世界では、かつては許容されていたこれらの隠れた非効率性が、現在では損益計算書に直接表れるようになっている。
OEM主導の契約における制御の回復
フルサービス契約は可用性を提供するが、資本配分に必要なポートフォリオ全体の比較可能性を提供することはほとんどない。事業者は独立したベースライン（例：出力曲線やパフォーマンスモデル）を維持し、監査可能なKPI—コンポーネントレベルの可用性、出力抑制のログ記録精度、障害モード別のMTTR、部品の納期—について契約すべきだ。
再生可能エネルギーがシステムの限界コストをより頻繁に設定するようになると、交渉の切り札はデータとなる。独立した検証はOEMへの非難ではなく、成熟する資産クラスにおいてオーナーが受託者責任を果たす方法だ。IEAも、クリーンエネルギー容量が急増する中、政策目標の達成が今や系統連系と透明性にかかっていると警告している。データに裏付けられたガバナンスというこの規律が、次のサイクルのリーダーを定義する。
最高の事業者が現在行っていること
電力会社、独立系発電事業者（IPP）、インフラファンドにわたって私が出会うリーダーたちには3つの特徴がある：
1. 相互運用性をインフラとして扱う。 新しいサイトは初日から安定したデータ基盤に接続される。
2. 不確実性を明示的に価格付けする。 出力抑制シナリオや無効電力のニーズはモデル化され、ヘッジされる。事後に発見されるのではない。
3. 明確なKPIセットを毎月監視する。 この規律は、政策の逆風があっても拡大が減速していないため重要だ。
IEAによるCOP28誓約の追跡では、2030年までに世界の再生可能エネルギー容量を3倍にすることは「野心的だが達成可能」だが、運用上および送電網のボトルネック—まさにオーナーが影響力を持つ領域—が対処されれば、と指摘されている。
私のフレームワーク：最高の事業者が正しく行うこと
過去10年間、私は再生可能エネルギー分野のさまざまなタイプの企業—大手IPP、電力会社、小規模独立系生産者—と話してきた。現場の人々からCレベルの意思決定者まで、規模や予算に関係なく、勝者が正しく行っている共通の特徴に基づいて私のフレームワークを構築した。
本質的に4つの柱で構築されている：
1. データ基盤を制御する。
情報源を統一する。すべての発電所データ（風力、太陽光、蓄電システム）を一貫した命名規則とタイムスタンプを持つ1つのプラットフォームに集約する。
2. 分析とKPIを毎日把握する。
運営者に制御権を与える。誰も行動を起こさない四半期ごとのダッシュボードではなく、少数の精密な指標を毎日または毎週レビューすべきだ。
3. テクノロジーで能力を強化する。
障害予測には中長期的な利益を、パフォーマンス向上には短期的な利益をもたらすテクノロジーを活用する。リスクにさらされているエネルギーによって優先順位を付け、最も大声で叫ぶ人ではなく、MWhへの影響によって問題をランク付けする。
より深い診断には以下が含まれる：
• 風力： 出力曲線チェック、ヨー/出力低下検出、駆動系の健全性。
• 太陽光： 汚れ、影、出力抑制、可用性の損失を自動的に定量化。
• 収益を生む蓄電池： 発電所データと市場価格を組み合わせて充放電の決定をガイドする。
4. すべてを収益指標とROIに結びつける。
すべてのアクションを財務成果に結びつけ、収益損失の削減またはリスク軽減を優先し、資産を稼働させ続けることでチームに報いる。すべての損失をkWhと通貨で示し、ビジネスに関連する価格の文脈を提供する。
週次、月次、四半期ごとの取締役会向けレポートを自動生成する。契約別、予測偏差別、出力抑制捕捉別に利用可能にする。さらに、OEM/O&Mのパフォーマンスを検証するための独立したベースラインとイベントログを維持し、必要に応じて見積もりに異議を唱える。
投資家の視点から
現在、引受を形作る2つの信号がある。第一に、2025年は再生可能エネルギーが世界の発電量で石炭を上回る瞬間を迎え、価格形成、混雑リスク、給電力学を再形成している。第二に、2030年までに風力と太陽光は電力の約3分の1を供給する軌道に乗り、柔軟な資産とソフトウェア駆動の運用にプレミアムをもたらす。この環境では、ポートフォリオの価値はもはや設置されたメガワット数ではなく、オーナーがいかに確実に資源を収益に変換できるかによって定義される。
これからの道
歴史的な節目は将来のリスクを隠すことがある。石炭を上回ることは進歩を示すと同時に、データ衛生、契約、送電網の準備におけるあらゆる弱点を露呈させる。戦略は明確だ—データを統一し、重要な損失を予測し、ポートフォリオ規模で学習するためのガバナンスを行う。そうすれば、この分野は次の10年の期待に応えることができる。そうでなければ、私たちは能力を構築するよりも速く容量を構築することになる。
世界の政策立案者は野心を設定した。事業者として、私たちは実行を担っている。2030年までに世界の容量を3倍にするには、消火活動ではなく予測を行う資産管理者の世代が必要だ。この節目に到達させたシステムを、節目自体に値するものにしよう。
