テック業界における女性のキャリア向上はますます困難になっており、その原因はビッグテック企業の企業方針にあるかもしれない。グローバルテック企業Acronisが最近発表したホワイトペーパー「職場でのFOMO：テック業界における男女間の機会格差」によると、テック業界の女性のうち能力開発の機会に平等にアクセスできると考えているのは60%にとどまり、男性の75%と比較して低い数字となっている。さらに、女性の63%がワークライフバランスの障壁がキャリア向上に「かなり」または「極めて」影響していると報告し、約半数が偏見がリーダーシップ職に就く上での最大の障壁の一つだと指摘している。
グーグルのウィメン・テックメイカーズからの撤退
ビッグテック企業は女性の昇進プログラムへのサポートを縮小することで、この機会格差を強化している。例えば、CNNが報じたところによると、グーグルは先月、2012年に立ち上げたウィメン・テックメイカーズのキャリアリソースプログラムを非営利団体Technovationに移管する計画をメンバーにメールで通知した。この発表以降、同社はプログラムの長年にわたる動画やコンテンツを削除し、ウィメン・テックメイカーズは業界最大手の一つとの関係を失うことになる。これに対し、プログラムに参加していた女性たちはグーグルのようなビッグテック企業に見捨てられたと感じていると述べている。元ウィメン・テックメイカーズのアンバサダーでAI研究開発マネージャーのヴァシリキ・ダラキアリ氏はCNNに対し、「私たちの声が届くまで発言し続ける必要があります。グーグルはそれを手助けしてくれましたが、彼らは静かに背を向けることを決めたのです」と語った。
オフィス回帰方針が女性に不均衡な悪影響
アマゾン、セールスフォース、デルなどのビッグテック企業による週5日のオフィス回帰方針の継続的な波も、テック業界の女性における機会の減少とワークライフバランスの悪化に寄与している可能性がある。ITサービス管理企業Ensonoの「Speak Up 2025」レポートによると、最近のオフィス回帰（RTO）方針は女性の仕事関連のストレス、柔軟性、ワークライフバランスを悪化させている。女性がRTOで直面する最も重要な課題には、介護責任とのバランス、通勤関連のストレス、仕事以外の責任（会議後の片付けやオフィスの食器洗い機の片付けなど）の処理、オープンオフィス環境での集中の難しさ、マイクロアグレッションやその他の形態のジェンダー差別による安全性の欠如などが含まれる。
これらの要因が複合的に作用し、女性をテックキャリアから押し出している。Ensonoのレポートによると、テック業界の女性の約5人に1人が、主にRTO方針に起因する不満から、1年以内に現在の職を離れることを予想している。これらの方針の変更は、女性の60%しか機会への平等なアクセスがあると信じていない理由を説明し、MITの2023年の「STEMにおけるジェンダーギャップ」レポートによると、世界のSTEM労働力の3分の1未満しか女性が占めていない理由を説明している。競争条件は依然として不平等であり、最近の企業方針の変更は状況が良くなる前にさらに悪化する可能性を示唆している。
柔軟な働き方を通じたテック業界の女性のエンパワーメント
テック業界における女性の機会格差を埋めるために、企業は全社的なRTO方針を通じて柔軟性を制限するのではなく、むしろ増やすことを検討すべきかもしれない。以前報告されたように、リモートワークはキャリア初期の女性の成長を妨げることもあるが、働く母親が労働力に留まるためには不可欠なことが多い。働く母親の半数以上が育児と仕事の責任の大部分を担っていると報告しており、働く親のほとんどが柔軟な勤務方針が重要なサポートを提供すると述べている。
さらに、SHRMの「労働力スナップショット」レポートによると、リモートワークはオフィスベースの仕事や対面の就業機会に大きな障壁に直面している障害を持つ労働者にとって不可欠である。これらの調査結果は、硬直的なRTO方針のような画一的なアプローチから脱却し、代わりにすべての従業員の個別ニーズを認識し対応するアクティブリスニング戦略を採用する必要性を強調している。
企業の女性イニシアチブと包括的実践の拡大
テック業界でより多くの女性をエンパワーするために、企業は女性イニシアチブと包括的プログラムを縮小するのではなく、拡大すべきである。MITのレポートによると、包括的な職場を育成するには、強力な多様性イニシアチブ、メンターシッププログラム、女性がSTEMキャリアに留まるのを助ける柔軟な勤務方針を通じて無意識の偏見に対処する必要がある。例えば、採用と昇進における多様性を優先し、あらゆるリーダーシップレベルでの女性の代表性を高めることで、将来の世代にインスピレーションを与える目に見えるロールモデルを作ることができる。スキルトレーニング、メンターシップ、ネットワーキングイベントへの投資も、テックやその他のSTEM分野での昇進を目指す女性の自信と能力をさらに構築することができる。
女性プログラムを縮小し、硬直的なオフィス勤務を強制することは、有能な女性をテック業界から追い出すことになる。そのコストは道徳的なものだけでなく、財政的なものでもある。マッキンゼーのデータによると、エグゼクティブチームの少なくとも30%が女性で構成される企業は、30%以下の企業よりも財務的に優れたパフォーマンスを示す可能性が高い。したがって、キャリア成長の機会を拡大し、柔軟性を受け入れ、包括的な方針を構築する組織は、女性に対して正しいことをするだけでなく、勝利するための態勢を整えている。テック業界の未来はジェンダーの公平性を強化することにかかっており、業界を前進させる準備ができている無数の女性のキャリアもそれにかかっている。
