☆ 1986年 ☆
マイケル・ミルケン
1984年のカバーストーリーで、フォーブスはマイケル・ミルケンのマネーマシンの内部に迫った。ドレクセル・バーナム・ランバートで、ミルケンは高利回り債（当時は「ジャンク債」と呼んだもの）を開拓することで金融の世界を変革し、レバレッジド・バイアウトの波に活力を与えた。2年後、フォーブスの記者は、ミルケンが高校生に向けて行っていたスピーチに潜入取材し、彼が自身の金儲けの本能を説明する貴重な機会を得た。
「今日の希少資源は、経営、知識、ビジョン、変化への対応、人々が将来何を望み必要とするかを認識すること、そして共に働く能力だ。これらの希少資源は貸借対照表には載っていない。残念ながら、金融機関で働く大半の人々、信用アナリストは、これを認識していない……。金融は芸術だ。イエスかノーか、正しいか間違っているかではない。それは芸術形式であり、どの企業が未来の企業であるべきかを理解し、取引をどう構築するかということだ。それは大いに誤解されている芸術形式だ」──マイケル・ミルケン（1986年8月25日）
☆ 1991年 ☆
ビル・ゲイツ
35歳の時、マイクロソフト共同創業者ビル・ゲイツは止められないように見えた。1991年、MS-DOSはほとんどのPCで事実上の標準オペレーティングシステムとなり、Windows 3.0は勢いを増していた。Microsoft WordとExcelは、ワープロと表計算ソフトの主流になろうとしていた。しかし、ゲイツは満足していなかった。彼は独占を目指しており、そこに到達する方法を知っていた。
「信じてほしい、MS-DOSを標準にしたのはIBMではない。人々に開発をそこに集中させ、他のメーカーにライセンスを取得させたのは我々だった」──ビル・ゲイツ（1991年4月1日）
☆ 1996年 ☆
ジョージ・ルーカス
スター・ウォーズの公開から約20年後、フォーブスはジョージ・ルーカスのスカイウォーカー・ランチを訪れ、彼が自身の会社インダストリアル・ライト&マジックで映画業界にもたらしたデジタル変革について話を聞いた。ルーカスのツールは、彼にプロジェクトへのより大きな創造的コントロールを与え、何世代もの映画製作者がファンタジーと現実の境界線を曖昧にすることを可能にした。それらはまた、彼を資産10億ドル（約1500億円）以上の富豪（ビリオネア）にした。
「クリエイティブな人間として、私は非常に意識している。生産手段を支配する者が、創造的ビジョンを支配するのだ。それは『最終編集権を持たせてもらう』と言いに行く問題ではない。なぜなら、契約で何をしようと、彼らはそれを回避するからだ。一方、カメラを所有し、フィルムを所有していれば、彼らがあなたを止めるためにできることは何もない」──ジョージ・ルーカス（1996年3月11日）
