かつては重要な意思決定の最終チェックポイントと見なされていた財務部門は、今や意思決定の初期段階から組み込まれている。CFOとCEOの関係性の進化は、今日の組織がデータ駆動型リーダーシップをいかに重視しているかを示す、より広範な変化を反映している。CEOは、前提条件を検証し、成長シナリオに異議を唱え、長期的な価値創造を定量化するために、これまで以上に早い段階で、より頻繁にCFOに頼るようになっている。
以下では、フォーブス・ファイナンス・カウンシルのメンバーが、CFOとCEOの新たな関係性と、以前にはなかった財務レベルでの戦略的対話について意見を述べている。
1. 自動化、業務効率、成長についてより深い対話を行う
CFOとCEOのパートナーシップは、はるかに協力的なものになった。今日のCFOは単に報告するだけでなく、ビジネスがどのように拡大するかを形成している。私たちは今、自動化、業務効率、そして財務がどのように成長を追跡するだけでなく推進できるかについて、より深い対話を行っている。これは以前には単純に起こらなかった対話だ。-シャグン・マルホトラ氏、SkyStem
2. 前提条件を検証し、先を見据えて考える
CFOとCEOの関係は、スチュワードシップから戦略へと移行した。CFOには今や、企業の方向性を形成し、前提条件を検証し、継続的かつ先見的なガイダンスを提供することが求められている。財務に関する対話は、スピード、先見性、明確性を重視しており、CFOはCEOが不確実性を乗り越え、より迅速に意思決定できるよう支援するリアルタイムの戦略的パートナーとして機能している。-アーロン・レヴァイン氏、Prophix
3. 企業の成長と方向性に影響を与える
CFOのオフィスは、組織においてより戦略的な役割、つまり「CFOプラス」へと進化した。これは、財務機能が企業の成長と方向性に影響を与える絶好の機会を提供している。財務、事業開発、法務顧問が一体となって、M&Aや所有構造の決定など、ビジネスを戦略的にどう考えるかについて、CEOと取締役会を導いている。-ジョエル・キャンベル氏、TreviPay
4. 企業の整合性に焦点を当てる—野心と規律のバランスを取る
CFOは燃料であり、CEOはビジョンである。両者は等しく重要だ。資本が逼迫する中、両者の役割はより整合的になりつつある。野心と規律のバランスを取るのだ。投資家は今や、純粋なキャッシュバーンや成長至上主義のキャッシュフローモデルよりも、持続可能な収益性を優先している。-マキシム・コーエン氏、UK Finance Group
5. CEOの長期ビジョンを推進する
CFOとCEOの関係は近年大きく進化した。CEOは今や、CFOの洞察、推奨事項、戦略的アドバイスにはるかに大きな重みを置いている。同時に、CFOはより積極的かつ攻撃的に、CEOの長期ビジョンを推進し、組織が今後5年間の目標を達成できるよう整合させている。-アミット・シンガニア氏、Krystal Financial Consultants LLC
6. すべての財務指標が明確で説明責任のある実行計画に裏付けられていることを保証する
現代のCFOは、戦略的アドバイザーであることを超えて、業務パートナーとなり、すべての財務指標が明確で説明責任のある実行計画に裏付けられていることを保証している。この進化は、統合された「CFOO」役割への上昇傾向によって強調されており、CEOとCFOの対話を単に「数字は何か？」から「これらの成果を実現するために業務機構をどのように整合させるか？」へと移行させた。-アスウィン・サラヴァナン氏、Qualtrics
7. リアルタイムの可視性、データ、予測を活用する
不安定な時代において、財務のストレステストはもはやあれば良いものではなく、サバイバルモードだ。したがって、CEOとCFOがより緊密に協力しているのは驚くことではない。新しいのは、後知恵から先見性への戦略的移行だ。CFOは、推測ではなく成長に投資するよう強く推進しており、より良い、より戦略的な意思決定を行うために、リアルタイムの可視性、データ、予測を活用している。-イェッペ・リンドム氏、Pleo
8. CEOがどこでノーと言うべきかを決定するのを支援する
CFOは、スコアキーパーから戦略的副操縦士へと移行した。対話は今や、予算と報告だけでなく、資本配分、リスク、長期的な価値創造を中心に展開されている。財務は、ビジネスが規律を持って拡大できるよう、CEOがどこでノーと言うべきかを決定するのを支援している。-ジャッキー・メイヤー博士、TaxPlanIQ、The Concierge CPA
9. リスク・アーキテクチャの副操縦士として対話を再構築する
関係性は、スコアキーパー対ストーリーテラーから、リスク・アーキテクチャの副操縦士へと移行した。今日の対話は「どうやって計画を達成するか？」よりも、「次のリスク低減イベントは何か？」「持続可能な資本への最もクリーンな道筋は何か？」に焦点を当てている。財務は、タイミング、順序付け、カウンターパーティ戦略、希薄化、支配、スピード間のトレードオフに関する確率加重選択を推進している。-ラビ・イェヘズケル・モスコウィッツ氏、Synergos Holdings
10. 戦術的実行者であることに焦点を当てなくなった
CFOとCEOの関係は、実行からパートナーシップへと移行した。今日のCFOは、戦術的実行者であることに焦点を当てず、委任し、チームに権限を与え、資本配分、リスク、成長のトレードオフ、リアルタイムでの長期的価値創造についてアドバイスすることで戦略を可能にすることに焦点を当てている。-ナイキ・アジャオ氏、OneBarrow Corporation
11. アイデアを検証し、キャッシュリスクを管理し、明確性を提供する
CFOとCEOの関係は、すでに起こったことを報告することから、起こっている意思決定を形成することへと移行した。CFOはもはや下振れリスクを防ぐだけではない。彼らはCEOの隣に座り、アイデアを検証し、キャッシュリスクを管理し、選択肢がまだ柔軟である間に明確性を提供するのを支援している。財務は真に戦略的になった。-ニック・チャンディ氏、Forwardly
12. 法律サービスを収益性高く提供する方法を示す
新しいのは、CFOが業務効率に関する対話を推進していることだ。単なるコスト削減ではなく、法律事務所が法律サービスを収益性高く提供する方法を再考することだ。マネージングパートナーはかつて直感的な決定を下していた。今では、シナリオをモデル化し、前提条件を検証し、成長戦略の背後にある真の経済性を示すことができる財務リーダーと提携している。-ゲイリー・アレン氏、LeanLaw
ここで提供される情報は、投資、税務、または財務アドバイスではない。あなたの特定の状況に関するアドバイスについては、ライセンスを持つ専門家に相談すべきである。
