今年のダボス会議の見出しは、地政学的ショックと多国間主義の後退、そして次の成長局面で誰が恩恵を受け、誰が取り残されるリスクがあるのかに焦点が当てられた。
この枠組みは、現在の議論を捉えている。しかし、世界経済フォーラム年次総会で私が耳にした、同様に重要な問いは、より未来志向的なものだった。前例のない技術、知識、相互接続性を持つ世界において、最新のイノベーションの波がもたらす恩恵は、実際にインクルーシブ成長を加速させることができるのか、それとも損なうのか、という問いである。
これは新しい問いではないが、緊急性の高い問いである。マッキンゼー・グローバル・インスティテュート（MGI）は、過去100年間にわたるこうした動態を研究してきたが、長期的なトレンドは多くの人が想定するよりも心強いものである。国家間の不平等は、およそ55年間にわたって縮小している。実際、もし世界が単一の国家であったなら、今日の不平等は1世紀で最も低い水準にあるだろう。
例えば、AIや自動化のような技術は、膨大な生産性と豊かさを解き放つ可能性がある。しかし、それらは経済的利益を一握りのセクター、企業、国家、個人にさらに集中させる可能性もある。調査によれば、AI単体で年間数兆ドルの価値を生み出す可能性があるが、意図的な行動がなければ、その利益の分配は不均等になる可能性がある。成長がよりインクルーシブになるかどうかは、技術そのものよりも、リーダーがどこに投資し、どのように協力し、どれだけ迅速に野心を実行に移すかにかかっている。
3つの現実が際立っていた。
第一に、レジリエンスは向上しているが、信頼は向上していない。
地政学は、ほぼすべての議論の出発点であり、世界的な緊張の規模と、現地での政治指導者の強い存在感の両方を反映していた。しかし、不確実性の下で、多くの企業は静かに、より有能になっている。新たな貿易回廊が出現している。サプライチェーンは、多様化、選択肢、構造的柔軟性のために再設計されている。リーダーたちは、短期的なコストが上昇する場合でも、冗長性を構築することについて率直に語った。なぜなら、その代替案は、より深刻で長期化する混乱だからである。
組織はよりレジリエントになっているが、進展は不均一なままである。準備態勢は2024年以降13ポイント改善したが、すべてのレジリエンス次元にわたって混乱に耐える準備ができていると考える企業は4社に1社にすぎない。レジリエンスの向上と根強い不安の間のこのギャップが、投資判断を形成し、慎重さへのバイアスを強化している。この慎重さは、最も必要とされる場所と時期に、インクルーシブ成長を減速させるリスクがある。
第二に、伝統的な多国間主義が緊張する中でも、協力はより実践的になっている。
グローバルな機関が高まる圧力に直面している一方で、協力そのものは消滅していない。それはより的を絞ったものになっている。ダボスで際立っていたのは、広範な宣言から、特定の問題を解決するために設計された、より小規模で実行重視の連合への移行である。これらのパートナーシップは、明確なインセンティブ、共有されたリスク、結果を提供する能力を中心に構築されることが増えている。
この実用主義は、特にヨーロッパで顕著である。多くのリーダーは、この瞬間を転換点として説明した。産業および防衛能力の活性化、AIインフラの加速、規制の簡素化、同盟関係と貿易関係の再考は、もはや長期的な野心ではない。それらは短期的な経済的必須事項である。重要なのは、その成功が、歴史的に成長から排除されてきた中小企業、地域、労働力に投資が届くかどうかにかかっているということである。
第三に、成長はグローバルにはよりインクルーシブになったが、ローカルにはより不平等になった。
過去半世紀の過小評価されている成功事例の1つは、MGIの著書「豊かさの世紀」で詳述されているように、国家間のグローバルな不平等がどれほど縮小したかである。大規模な新興経済国の成長は、数億人を中間層に引き上げ、世界経済を再形成した。国際通貨基金（IMF）の世界経済見通しデータによれば、今日、新興市場は世界のGDPの約60%を占めており、信頼できるレジリエンスまたは成長アジェンダの中心である。
この進展は、包摂の課題を変化させるが、解決するものではない。国家間の不平等が縮小するにつれて、先進国と発展途上国の両方において、国内の不平等がより顕著になっている。不平等の主な要因は、経済的進歩そのものではなく、人々が働く産業や企業、持っているスキル、使用する技術、アクセスできる市場の違いである。中心的な問いは、成長と技術からの利益が十分な人々に届いているかどうかである。
進展は、インフラ、デジタルエコシステム、労働力開発への持続的な投資にかかっている。この問題は、AIと自動化に関する議論で特に深刻になった。これらの技術は、新興市場が飛躍するのを助けることができるが、それは基盤が整っている場合に限られる。スキル、接続性、制度への投資がなければ、次世代技術は、国内および国家間のギャップを縮小するのではなく、拡大させるリスクがある。
これがリーダーと投資家にとって意味すること。
経済的な意味は明確である。レジリエンスと包摂は、今や切り離せないものである。資本は、予測可能な政策、信頼できるリスク共有、実行のために構築された連合を提供する環境に流れる。修辞ではない。
例えば、デジタルインフラを見ると、マッキンゼーの調査によれば、ギャップを埋めるには2040年までに19兆ドル以上の投資が必要であり、その多くは数十年にわたって投資不足だった市場である。デジタル接続性や労働力スキルなどの分野への戦略的投資により、リターンは変革的なものになり得る。生産性、雇用、成長へのより広範な参加を解き放つのである。同じ論理が技術にも当てはまる。デジタルおよびAI能力でリードする組織は、同業他社を2倍から6倍上回るが、それは採用が人々とエコシステムへの投資と組み合わされた場合に限られる。
今年のダボスからの私の最大の収穫：ビジネス、政府、市民社会のより多くのリーダーが、次の成長の波を広く共有する方法を含む、実際の経済的トレードオフについて、真剣でエビデンスに基づいた対話に取り組んでいることである。それは素朴な楽観主義ではない。それは、レジリエンスだけでは十分ではない世界において、信頼を再構築し、インセンティブを調整し、機会を拡大するための実践的な基盤である。
