編集者注：コリーン・バチェルダー氏は、Indiviti創業者兼CEOで、Z世代のマネジメント専門家である。今週のキャリアニュースレターは、同氏がゲスト編集者として執筆している。
ついに面接にたどり着いたあなたは、恐れていた、しかしあまりにもおなじみの質問に直面する。「なぜ我々はあなたを採用すべきなのですか？」
理由はたくさんある。結局のところ、あなたは何年も働き、専門知識、経験、教育を積み重ねてきたのだから、それらすべてを提供し、自分の存在感を示すことができるはずだ。しかし、今この瞬間、あなたが思い出せる唯一の功績は、8歳のときに小学3年生のスペリングコンテストで優勝したことだけだ。これは、潜在的な上司に共有すべきことではない。
頭が真っ白になったとき、どうすればいいのか？
まず理解すべきことは、あなたは一人ではないということだ。TopResumeの2025年の調査によると、求職者の68%が、就職活動がメンタルヘルスに悪影響を及ぼしていると述べている。また、雇用審査会社JDPの調査では、米国人の90%以上が面接に関連する不安を経験している。
次にすべきことは、4文字の頭字語「HIRE」を思い出すことだ。
H—関連する経験を強調する（Highlight）。
I—過去の実績で印象づける（Impress）。
R—その役割に完璧に適合する理由を明らかにする（Reveal）。
E—緊張を受け入れ、その感情を活用して熱意を示す（Embrace）。
あなたは、このポジションに採用されるべき理由を正確に知っている。あなたは完璧な適任者なのだ。だから、ストレスや不安が良いパフォーマンスを妨げないようにしよう。この企業があなたを採用すべき理由（HIRE）を思い出せば、膝が震え、手が震えても、あなたは輝くことができる。
これは、フォーブスのキャリアニュースレターの公開版である。こちらをクリックして購読すると、毎週火曜日に受信箱に届く。
賢く働く
フォーブスのスタッフと寄稿者による実践的な洞察とアドバイスで、仕事で成功し、キャリアを加速させ、より賢くリードする方法を学ぶ。
今年は数千人規模のレイオフで幕を開けた。もしあなたが影響を受けたか、次は自分かもしれないと思っているなら、専門家ブライアン・ロビンソン氏のアドバイスで「レイオフ疲れ」を次のチャンスに変えよう。
昇進を望んでいるか？ キャリアコーチのショー・デワン氏によると、今年職場でより早く昇進することが目標なら、上司の上司を含む3人とつながるべきだという。
就職活動中でリクルーターとの電話がある場合は、それを面接のように扱い、将来の役割に活用できるつながりに変えるべきだと、エグゼクティブコーチのキャロライン・セニザ=レヴィン氏は述べている。
給与交渉中か？ 交渉専門家のクワメ・クリスチャン氏によると、交渉を協力として再定義するなど、キャリアのどの段階でも給与を上げるための必須スキルを学ぼう。
職場におけるZ世代の解読：フォーブス30アンダー30受賞者コリン・ロッカー氏との対話
Z世代が職場で本当に求めているものを知りたいか？ 私は、キャリア教育者でフォーブス30アンダー30受賞者、LinkedInトップボイスのコリン・ロッカー氏から内部情報を得た。同氏は、専門家が現代の職場をナビゲートするのを支援している。私たちのQ&Aからの洞察を、コーヒーとメモ帳を手に取って読んでほしい。
コリーン・バチェルダー：Z世代からの質問で、ほとんどのマネージャーを驚かせるものは何か？
コリン・ロッカー：「これは私の職務内容にありません。なぜ私がこれをしなければならないのですか？」多くのZ世代の労働者は、リモートでキャリアをスタートさせたため、仕事の暗黙の部分（関係構築、過剰なコミュニケーション、認識の管理）が自然には身につかない。正式な役割以外の期待が明示されていない場合、それはモチベーションを高めるものではなく、搾取的に感じられる可能性がある。
若い人材を成功裏に引き付ける雇用主は、何が違うのか？
彼らは透明性を重視している。つまり、職務責任、報酬、成長の道筋、役割の安定性を事前に明確に示すということだ。Z世代はオフィスの特典に惹かれない。彼らは誠実さを求めており、特にキャリアの早い段階でレイオフを経験した後はなおさらだ。
Z世代が面接で避けるべき1つの間違いは何か？
面接を取引として扱うこと。面接にたどり着いたなら、彼らはすでにあなたが仕事をするのに十分な資格があると想定している。見落とされがちなのは、ストーリーテリング、熱意、そしてチームに実際にどのように適合し、協力するかを示すことだ。
Z世代にイライラしているマネージャーへの最良のアドバイスは何か？
まず耳を傾け、彼らが独自にモチベーションを持つ方法に基づいて指導を始めること。Z世代は、自分の声が聞かれ、自分の仕事がキャリアの成長や影響にどのようにつながるかを理解したいと考えている。彼らを動機づけるものを知れば、対立ではなく明確さをもって、彼らの無関心に対処できる。
続きを読む： Z世代のAI耐性キャリアへの転換が、あなたが思う以上に戦略的である理由
最新情報
仕事の世界からのニュース。
アマゾンは先週、約1万6000人の企業従業員を解雇する計画を発表し、ブログ投稿で、影響を受ける米国拠点の従業員の大半に「社内で新しい役割を探すための90日間」を提供すると述べた。この動きは、アマゾンが10月に1万4000人の労働者を解雇した後に行われた。当時、CEOのアンディ・ジャシー氏は、同社の生成AI採用が「仕事のやり方を変える」と述べていた。
ホームデポも先週、雇用削減を発表する一方で、企業スタッフに週5日のオフィス勤務を義務付けると発表した。ブルームバーグは、ホームデポが数年ぶりに売上減速期を迎えている中でのこれらの動きだと報じた。
生産性監視ツールHubstaffの新しいデータによると、労働者は業務時間中にタスクを達成するための集中時間—会議、メッセージ、ツールの切り替えによって中断されない作業時間—が減少している。同社の2026年グローバルベンチマークレポートによると、会議に費やす時間が増加しており、従業員は業務中に平均18種類のアプリを使用している。「チームは生産性で失敗しているのではなく、常に集中を妨げるシステムの中で働いている」とHubstaffのCEO、ジャレッド・ブラウン氏は述べた。
ビジネスリーダーは、AIが自社の人材獲得活動に不可欠であると考えるようになっているが、約半数は、経営陣とHRチームがこの技術をどのように活用するかについて連携していないと述べている。これは、グローバル人材ソリューション企業AMSの新しい調査による。300人の最高人事責任者、経営幹部、HR意思決定者を対象とした調査では、回答者の64%がAIは人材プールの競争力を確保するための鍵であると述べ、71%が組織は採用プロセスのためにこの技術にもっと投資すべきだと述べた。
お読みいただきありがとうございます。今回のキャリアニュースレターは、アンジェリカ・タン、クリス・ドブスタッフ、キャロライン・ハワードが編集しました。
