私は21歳、もうすぐ22歳になろうとしていた。その役職に就いてから4カ月以内に、私は昇進を果たした。管理職への初めての昇進だった。そしてそこから、同じ会社で4カ月足らずのうちに、さらなる昇進を手にした。当時私がしたことは、今私が人々に伝えていることと同じだ。
昇進は、より多くの仕事をすることで得られるものではない。多くの人は、注目されるためにはもっと多くのことをしなければならない、最も勤勉な人間にならなければならない、オフィスに長く残らなければならない、余分な仕事をこなさなければならない、プロジェクトでより懸命に働かなければならないと感じている。それは答えではない。現実には、タスクを再考し、自分の役割の中で特定のリーダーシップ資質をどのように示すかについてより戦略的になることで、より少ない仕事をしながら昇進を手にすることができる。
リーダーシップへの昇進は、業績評価の文脈外で決定される。それは以下のような場面だ。
- 不確実性の瞬間
- 組織の危機や変化の時期
- 日々の意思決定
そのときこそ、あなたのマネージャーや上級リーダーシップが、あなたが次のレベルに進む準備ができているかどうかをリアルタイムで見ることができる。
私の経験では、個人的な職業生活においても、また意欲的なマネージャーをコーチングする際にも、リーダーシップや管理職への昇進に戦略的に合致する3つの具体的な行動がある。
1. エネルギーの再配分
昇進の準備とは、何をやめるかということだ。そして意欲的なリーダーとして、現在の役割でやめるべきことがいくつかある。例えば以下のようなことだ。
- 自分の決定を過度に説明すること
- 自分の能力を疑問視したり、自分の成果を控えめに表現したりすること
- 自分を不可欠な存在として位置づけること（そう、これは矛盾しているように見えるかもしれないが、現在の役割で過剰に成果を上げると、皮肉なことに昇進できない可能性がある。なぜなら、企業は、あなたが現在の役割で非常にうまくやっているため、他の誰かがあなたのポジションを引き継いだら損失を被ると考えるからだ。重要なのは、オペレーターとしてではなく、リーダーとして自分を不可欠な存在にすることだ）
代わりに、他者を通じて影響力を拡大すること、メンタリング、新入社員のコーチング、職業上の境界線の明確化、AIへの委任、そしてあなたの仕事量を担う自動化システムの構築に焦点を当て、すべての重労働を担うのではなく、チームが成功できるようにする。
重労働を担うことは英雄的に見えるかもしれないが、実際にはあなたを後退させる。
2. 複数のリーダーがあなたの判断を信頼している
これは私が個人的な経験で起こるのを見てきたことだ。
21歳での最初の昇進を振り返ると、私は助言、非公式のトレーニング、最新情報の要請を受け始めた。それは上司からだけでなく、直属のチーム外の社内のチームマネージャーからもだった。
私がその役職に就いてわずか3週間、オンボーディングとオリエンテーションを終えて1週間後に、あるマネージャーがTeamsで私にメッセージを送ってきたときのことを覚えている。「5分ほど簡単に話せる？ あなたの助けが必要なんだ」
そして「助け」とは、業務的なことではなかった。
それは、プロセスを説明してもらい、最善のアプローチが何かを見極めてほしいという依頼だった。
やがて、複数のマネージャーが私の助言と専門知識を求めるのが習慣になった。なぜか。
なぜなら、私は当時社内の誰も持っていなかった分野での独自の経験を持っており、それが私を需要のある資産にしたからだ。
決定前にあなたに相談があり、あなたのチーム外のステークホルダーがあなたを巻き込んだり、助言を求めたりするとき、それはあなたがリーダーに昇進するために必要なものを持っているという強いシグナルだ。なぜなら、結局のところ、リーダーシップとマネジメントには、社内のリーダーを含む複数のステークホルダーからの重大な信頼が必要だからだ。
これにより、あなたがその場にいないときでも、あなたの名前が会議室で言及されるようになる。
3. 「私たち」で話し、「私」では話さない
これは以前に聞いたことがあるだろう。ハイパフォーマーが乗り越える必要がある最大の精神的シフトの1つは、役割を「私たち」として考えることであり、「それは私、私の業績、私のエゴ」ではないということだ。
実践ではどのように見えるか
- 個人的な勝利に言及するときは、集団的な成果の文脈でも話す
- 連鎖効果や依存関係、そしてあなたの役割と行動のより大きな結果と影響を予測する。それはあなたのチームだけでなく、部門横断的なチームにも及ぶ
- 部門横断的なチームや部門と積極的に協力する
- 長期的なビジネス戦略、目標、ミッションを考慮し、あなたの行動がそのミッションとどのように整合するかを予測する
- また、組織の範囲外での結果と影響を、業界の観点から考える
昇進の準備ができているかどうかを知る方法
100%準備ができていると感じることは決してないので、この感覚を目指さないでください。なぜなら、それは決して起こらないからだ。頭の中には常に、あなたにはできないと言う偽者がいるだろう。
しかし、いくつかの基本的なことは整っているべきだ。
例えば、あなたはエゴ、肩書き、より高い給与を得る機会よりも、人々をリードし、彼らを育成することに情熱を持っているべきだ。また、次のような質問を自分に投げかけることもできる。
- 物事が不明確なときや決定を下す必要があるとき、誰が私に相談するか、または私の役割内で誰かが私に相談するか
- 私は仕事において明確な境界線を定義しているか
- 私はタスクの割り当てと、時間とエネルギーをどこに費やすかについて戦略的かつ意図的であるか
- 私は最大の結果をもたらすものを優先しているか、それとも忙しそうに見える仕事、管理業務、メールチェックなどで1日を過ごしているが、実際にはビジネスに価値をもたらすものでカレンダーを埋めていないか
- 私は他部門のシニアマネージャーやチームメンバーの名前と働き方を知っているか。もしそうでないなら、それらの関係を構築するために何をするか
これらが、今すぐ正しく行う必要があることだ。正式な肩書きや許可を待つのをやめて、リーダーシップ資質を示すことについて考え始めてください。
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