ローラ・ミュアヘッド氏は、ブレイディ・マリン・リペア社の最高財務責任者（CFO）兼オーナーであり、著名な作家、グローバルスピーカー、そしてクイーン・コード・マスタリー™の創設者である。
リクルーターから新しい仕事の機会について連絡が来ると、興奮と同時に不安を感じるものだ。
多くの疑問が浮かぶ。現在のポジションに満足しているか。変化の準備はできているか。新しい会社とポジションは自分に合っているか。通勤はどうか、それともリモートワークか。そしてもちろん、最も重要な問い：どのような給与と福利厚生が提示されているのか。
私は最近、身近な人物がまさにその状況を経験するのを目の当たりにした。新しい仕事のオファーである。
立ち止まり、振り返る時間を持つ。
こうした状況は、自分が今どこにいるのかを問い、どこへ行きたいのかを探り、強化したい分野を認識し、成長の方向性を検討する機会を提供する。現在のポジションに留まるにせよ、新しいことに挑戦するにせよ、である。
新しい仕事の機会には、私たちが常に認識しているとは限らない多くの層があることに気づく。
このケースでは、友人がそのポジションの候補として検討されることに興奮している様子を見た。それはより大きな企業で、個人的な成長の可能性があった。初期の業務の大部分は、彼らがすでに達成したものと類似したシステムの構築を含むものだった。
自分の価値観、感情、つながりを考慮する。
転職の際には、予期しないものがしばしば作用する。それは忠誠心と居心地の良さである。
中規模企業で働いてきた中で、オーナー、同僚、チームメンバーとの個人的なつながりが築かれていた。これらは、ある企業から別の企業への移行を検討する際に、乗り越えるのが難しいものとなり得る。
人間である以上、私たちはつながりを大切にし、それを手放したくないと思うことが多い。罪悪感さえ感じることもある。特に同僚との強い絆がある場合はなおさらだ。
オープンなコミュニケーションを優先する。
もちろん、新しい仕事を選んだとしても、人間関係は続けることができる。私の考えでは、その鍵はオープンなコミュニケーションである。
だからこそ、友人が上司である会社のオーナーと話す機会を持ったと聞いて感銘を受けた。彼らは当初、現在の場所に留まることを決めていたが、現在の役割における将来についての会話の扉を開いた。私はそれを成熟したステップだと見なした。
彼らはそれを、オーナーが引き留めるための対抗オファーを出す交渉材料として使いたいとは思っていなかった。単に状況を明確にしたかっただけだったが、驚くべきことに、会話はより深いものへと発展した。それは双方からの相互尊重を生み出した。
問う：どの決断が最も自分に合っているか。
数日間の熟考の中で、私は方向性とアドバイスを求められた。私の役割は、彼らが実際に何を考え、何を感じているかを映し出す鏡となるような質問を投げかけ、自分にとって正しいと感じられる決断を助けることだった。最終的には、私の意見は重要ではない。重要なのは、彼らが最も快適に感じ、自分に合っていると感じる決断である。
自分に合った決断をするには、可能な限り決断を遅らせることだ。それは情報を集め、視点を得るための空間を生み出す。緊急性ではなく、明確性が一致につながる。論理と同様に直感も尊重する。決断は紙の上では理にかなっているかもしれないが、それでも違和感を覚えることがある。逆に、すべての事実を集める前に正しいと感じることもある。
どう感じるかに注目する。何が平和と落ち着きをもたらし、何が緊張をもたらすか。私たちはしばしばこれらのサインに注意を払わない。
以下は、誰かが考えたり感じたりしていることを映し出すための質問である。イエスと言ったら、どんな恐れが浮かぶか。ノーと言ったら、何を恐れるか。どの決断が自分を成長させ、長期的な目標をサポートするか。1年後に自分の決断を振り返ったとき、機会を逃したと感じるか、それとも自分にとって最良の選択をしたと感じるか。
異なる視点を考慮する。
許可ではなく、視点を見つけることをお勧めする。他者からのアドバイスは貴重であり、明確性をもたらすのに役立つが、最終的には、決断は自分自身のものだと感じなければならない。私たちが転換期をどのように乗り越えるかは重要である。それは私たちのリーダーシップと、今後維持する関係を反映する。それは、自分に合っていると感じ、敬意を持って支持できる決断をすることである。
さまざまな視点を得ることには価値がある。しかし、会社内の誰かがあなたを現在の場所に留まらせようとする可能性もある。それが正しいか間違っているかは言わないが、認識しておくべきことである。
現在の会社に留まるという決断がなされたにもかかわらず、新しい潜在的な雇用主は諦めなかった。彼らは再度の会話を求め、より魅力的な条件を提示した。
ここで事態は興味深くなった。さらなる会話を通じて、提示された役割、将来の成長、そして会社に関する当初の疑問が解消された。天秤は反対方向に傾き始めた。しかし、安定性、忠誠心、そして現在の会社でのより大きな役割の可能性という潜在的な流れは依然として作用していた。
報酬以上のことを考える。
もう一つの興味深い物語が浮上した。それはお金だけの問題ではなかった。もちろん、そうではない。しかし、もしあなたが大幅に高い給与を提示され、現在の場所に留まることを選んだ場合、それは後であなたを悩ませるだろうか。自分の価値が現在の報酬よりも高いことを知りながら。
現在の会社がそのレベルまであなたの給与を引き上げる手段を持っていない可能性を考慮に入れても、それは考えるべきことである。数カ月後、特に少しイライラしている日に、それが恨みの種になる可能性がある。
いずれにせよ、より高い給与を提示されているなら、それが今のあなたの価値のレベルである。また、より多くのお金を持つことで、世界で良いこと、ポジティブなことができるようになることも注目に値する。中立的な第三者の意見を得ることは有益である。
あなたの行動は決断と同じくらい重要である。
最終的に、彼らは新しい仕事を選んだ。間もなく元雇用主となる相手との透明性のある会話は、将来的に関係を開いたままにしておくための橋渡しとなった。オーナーは新しい機会への喜びさえ表明した。
私は、友人が自分の個人的な方針を尊重しながら、目の前に置かれた選択肢をどのように乗り越えたかを誇りに思う。
それは私にとっても学びの機会を提供した。転換期をどのように乗り越えるかは、私たちが下す決断と同じくらい重要であることを思い出させてくれた。これが成熟したビジネス関係の姿である。
