AIは開発者を代替しているのではなく、開発者（およびそのチームメイト）が日々行う業務を変えているのだ。AIが成果物の作成（コード、テスト、ドキュメント）をより多く担うようになるにつれ、人間の役割はオーケストレーション、システム思考、ガバナンス、ビジネスアライメントへと拡大している。つまり、AIを操縦し、ソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）全体で価値をつなぎ合わせる業務である。
このリバランスは、チームレベルでの影響を伴う。役割の収束（従来のフロントエンド/バックエンド/QAの境界が曖昧になる）、役割の進化、より小規模なクロスファンクショナルチーム、そしてコーディング、プロダクト、データ、ガバナンスのリテラシーを組み合わせたT型およびE型スキルプロファイルへの需要の高まりが見られる。新たな大きなトピックが浮上している。バイブコーディングは魅力的だが、バイブエンジニアリング（またはコンテキストエンジニアリング）が2026年のソフトウェア開発の焦点となるだろう。その裏側には新たな課題がある。エントリーレベルのタスクが自動化される中でジュニア人材を育成すること、そして依然としてエラーを起こす可能性のあるAIシステムに対する組織的な信頼を構築することだ。
AIは開発全体の業務量と業務構成を変える
予測型、生成型、エージェント型AIは、SDLCがここ数年で経験した中で最も劇的な労働力シフトを促進している。反復的な成果物生産から、ワークフローオーケストレーション、アーキテクチャ検証、統制、顧客価値実現といった、より高いレバレッジを持つ活動へと時間が移行しているのだ。削減ではなく変革を計画するリーダーは、競合他社を上回る成果を上げるだろう。
フォレスターの以前の予測調査では、生成AIが2030年までに排除する雇用よりもはるかに多くの雇用に影響を与えることが判明した。このパターンはすでにソフトウェア分野で展開されている。AIは役割やスキルを消去するというよりも、その輪郭を変えているのだ。戦略的な問いは「どの仕事がなくなるのか」から「責任を持ってAIを活用するために、どのように仕事、チーム、キャリアパスを再設計するか」へとシフトしている。
リーダーシップにおける5つの要点
- 生産だけでなく、オーケストレーションのために役割を再設計する。開発者、SDET、プロダクトマネージャー、プラットフォームエンジニアを、エージェントを導き、ワークフローを構成し、ガードレールを実施するAIの指揮者として扱う。これには、言語/フレームワークの専門知識だけでなく、プロンプト/制約設計、評価、ガバナンスにおける明示的なスキルが求められる。
- ジュニアパイプラインを保護（および近代化）する。AIが多くのエントリーレベルのタスクを吸収する場合、意図的な徒弟制度モデルが必要になる。ジュニアをシニアとペアにし、評価、可観測性、安全性の業務をローテーションさせ、AI出力を批評し改善することを学ぶ「実践道場」を作る。我々の調査では、これが人材の持続可能性にとって差し迫ったリスク領域であることが強調されている。
- リスキルする――ダウンサイジングしない。最速のROIは、既存チームをアップスキルしてSDLC全体（コーディングだけでなく）にAIを適用することから生まれる。測定を活動指標から、顧客価値、インパクトまでのサイクルタイム、信頼性、リスク態勢といった成果へとシフトさせる。正しいプレイブックは、開発者を保持し、AIで彼らを強化することであり、人員削減ではない。
- 「設計によるガバナンス」原則を制度化する。エージェントパターンが広がるにつれ、「コードとしてのガバナンス」と「コードとしての可観測性」をファーストクラスの成果物として扱う。評価ハーネス、系譜、ポリシー実施に投資し、チームがAIを安全かつ繰り返し拡張できるようにする。これは、AI利用が成熟するにつれて業界全体で勢いを増しているパターンでもある。
- 収益を示す――トップラインとボトムラインの両方で。我々のより広範なパルスデータは、生成AIを採用している企業がすでに従業員の生産性、顧客体験、収益の改善を報告していることを示している。しかし、リーダーは活動指標に固執すると価値を過小評価してしまう。継続的な投資を獲得するために、AIを監査可能な成果に結びつける。
結論
ソフトウェア開発は「ツールに支援された人々が成果物を生産する」から「人間の判断を中核に据えたチームがAI加速システムをオーケストレーションする」へと移行している。このシフトは偶然には起こらない。再設計された役割、成果ベースの指標、保護された人材ラダー、そして信頼を獲得するガバナンスが必要だ。今行動するリーダーは、AIがコーディングだけでなく、アイデアから顧客価値への道筋全体を再構築するにつれて、複利的なリターンを獲得するだろう。
この記事は、VP兼プリンシパルアナリストのディエゴ・ロ・ジウディス氏とフォーキャストアナリストのマイケル・オグレイディ氏によって執筆され、元々こちらに掲載された。
