2025年9月、ソフトウェア企業のオラクルは、クレイ・マグーリック氏とマイク・シシリア氏を共同CEOとして迎えると発表した。オラクルの会長兼最高技術責任者であるラリー・エリソン氏は、両氏がリーダーシップと準備態勢を証明したと述べた。同社が二頭体制を採用するのは初めてではなく、2014年から5年間、この体制で運営した実績がある。今日のビジネス環境がますます予測不可能で混沌としていることは否定できないが、リーダーシップの共有は企業にとって合理的な選択なのか、それとも単により多くの問題を生み出すだけなのか。
企業が共同CEOを置く理由は数多くある。共同創業者であり、そのまま成長してきた場合もあれば、後継者計画の一環として一方のパートナーが「経験を積む」ためという場合もある。あるいは、地理的な分担で、一方が国内の最高経営責任者、もう一方がグローバルに焦点を当てるという場合もある。しかし、これは従業員が週の一部を働き、同僚に引き継ぐという典型的なジョブシェアとは大きく異なる。2026年に成功する企業を運営するには、機敏性、迅速な意思決定、リスクを取る意欲が必要だ。共同CEO体制を価値あるものにするには、2人のリーダーが単独の役割では達成できない2倍の成果を上げるパートナーシップでなければならない。
共同リーダーシップモデルの採用には多くのリスクも伴い、それが成功よりも失敗に終わることが多い理由でもある。理論上、補完的なスキルセットは意思決定と戦略実行を強化するはずだが、現実には権力闘争やエゴの衝突に発展し、あらゆる決定を損なう可能性がある。同様に、協力すれば理論的には意思決定が速くなり、決定の質が向上するはずだ。しかし、同時に意見の調整が必要になることで物事が遅くなり、企業が競合他社に追いつけず、重要な収益や機会を逃す可能性もある。2人のリーダーがいることによる事業継続性の側面は前向きだが、これは綿密な後継者計画と別の幹部の育成によっても達成できることであり、「予備」に頼る必要はない。
共同CEO体制を検討する企業にとって重要な考慮事項の1つは、そのパートナーシップがステークホルダー、特に投資家にどう受け止められるかだ。従業員と投資家は権限の曖昧さをすぐに見抜き、最終的な責任の所在が不明確であれば、自らの目標を追求する自信を失う。取締役会にとっては、説明責任を確保するためにガバナンスとパフォーマンス指標をどう構築すべきかという課題が生じる。コミュニケーションも混乱するリスクがある。例えば、共同CEOは重要な社内発表をどのように行うべきか、そして共同リーダーシップは協力、階層、信頼について何を示唆するのか。
これらのリスクは、成功するCEOの背後にある性格が往々にして決断力があり先見性に富んでいるという事実によって増幅される。こうした特性を2倍にすることは、リーダーシップの強化よりも衝突につながる可能性が高い。現代の経営幹部のリーダーシップにおいて、より高い感情的知性と複数の声に耳を傾ける姿勢への移行が見られるものの、迅速な意思決定、推進力、ダイナミックな環境で成功する能力といった資質は、外向的な2人組よりも、適切な助言を受けた単独の幹部にトップの職をより適したものにしている。パートナーシップ開始時の素晴らしい意図も、リーダーシップチームが最初のつまずきに遭遇すると崩れる可能性がある。
そうしたハードルは日々困難さを増している。AIの進歩、職場の再設計、地政学的不安、経済的不確実性のすべてが、CEOの仕事を非常に複雑にしている。この文脈において共同リーダーシップはレジリエンスを高めると主張できるが、混乱を高めるリスクもある。おそらく、レジリエンスを構築する他の手段もある。例えば、幅広いスキルセットを持つ人材を執行役員会に採用し、社外取締役の間で多様な経験を確保することだ。部門リーダーや業務リーダーが企業の価値観と一致し、それを念頭に置いて意思決定を行うことに安心感を持てるようにすることは、ドアの上に2つの名前を掲げることと同じくらいの影響を与えられる。
共同CEOモデルは明らかに一部の状況では機能する。Netflixには、明確に定義された領域を持つ2人のCEOがいる。これは創業者のリード・ヘイスティングス氏による長期計画された後継の一環として合意されたものだ。Spotifyは、創業者のダニエル・エク氏がCEOを退いた後、共同社長体制で運営すると発表した。ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された2022年の研究では、共同CEOを持つ87社の株主リターンを比較し、共同CEO企業の年間平均株主リターンは9.5%で、比較グループの6.9%を上回った。しかし、この慣行は依然として比較的まれで、2025年9月時点で、共同CEO体制はラッセル3000指数構成企業のわずか1.2%で報告されているに過ぎない。
大手ブランドが今後数カ月から数年でこのモデルを限界まで試す中、共同CEOモデルが理論上の利点を本当に享受できるかどうかは時間が証明するだろう。2つの頭脳は1つよりも優れていることが多いが、それらがぶつかり合うと本当に痛い。
