新しい仕事を始めるのは、興奮と不安が入り混じったものだ。自分の能力を証明したいという意欲がある一方で、新しい文化、新しいプロセス、新しい人間関係にも適応しなければならない。これは非常に重要な時期である。実際、ロバート・ウォルターズの採用データによると、驚くことに新規採用者の46%が最初の18カ月以内に失敗している。
失敗する人と成功する人の違いは、スキルとはほとんど関係がない。適切な人間関係を構築する能力と、それをどれだけ早く築けるかがすべてだ。最初の90日間の目標は、単に仕事をこなすことではない。戦略的なネットワークを構築することである。成功するために、最初につながるべき3人を紹介する。
1. ベテランの管理職または役員秘書
この人物は、何年も会社に在籍している人だ。上級リーダーの役員秘書、オフィスマネージャー、または長年のチームを率いる管理者かもしれない。彼らは非公式ながら業務責任者と言える。
彼らが最優先事項である理由は、職場の「暗黙のルール」の鍵を握っているからだ。上司は何をすべきかを教えてくれるが、ベテランの管理職はそれをどのように実行するかを教えてくれる。彼らは、多忙な役員との会議を予約する方法、予算承認を誰に依頼するか、経費報告書を承認してもらうための実際のプロセスを知っている。彼らは組織におけるあなたのGPSである。
彼らにアプローチする際は、心から敬意を払い、謙虚であることを心がけよう。あなたはまだ新人であり、経験豊富な専門家に指導を求めていることを忘れないでほしい。その状況に合った口調であるかを確認しよう。
チームの新しい[役職名]として自己紹介してみよう。そこでの仕事の進め方を理解しようとしていること、そして他メンバーから、物事の進め方を熟知しているので、相談するのに最適な人物だと聞いたことを伝えよう。
自信があれば、基本的なプロセスについて質問するために、特定の時間に数分間会うことを提案することもできる。最後に、時間を割いて指導してくれたことへの感謝を伝えよう。誠実な感謝は人間関係を強固にする。
