毎年1月になると、クライアントから新しい年が自分たちや業界、そして世界にとってどのような年になるかについて、多くの質問を受ける。今年の答えは簡単だ。これまでと同じことがさらに続く──さらなる混乱、さらなる不確実性、さらなる曖昧さだ。
2026年にあなたが自問すべき真の問いは、どのようにチームと組織を導いていくかということだ。
注意を払ってきた人なら誰にとっても、過去80年間世界を支えてきたグローバルなルールに基づく秩序──そして世界の大部分に前例のない平和と繁栄の時代をもたらした秩序──が、その確立を先導した国家そのものによって破壊されたことは、今や明白なはずだ。そしてカナダのマーク・カーニー氏が先週ダボスで雄弁に表現したように、それは戻ってこない。
その代わりに、国家間および企業間でますます容赦ない競争が繰り広げられることになる。ますます、合意は一方の当事者がそうでないと決めるまでしか有効でないことがわかるだろう。プレーヤーは日和見的に行動し、同盟関係は急速に変化する。
前提を疑え
このますます不確実で複雑な環境を乗り切るには、リーダーと組織が前提を疑い、計画を圧力テストし、状況が変化したときに迅速に方向転換する準備を整える必要がある。
それには、選択肢を持った戦略を作り、埋没費用を無視する意欲が必要だ。私が「徹底的な明晰さ」と呼ぶもの──あなたと組織が今直面している脅威と機会を、ひるむことなく見つめる能力──が必要になる。そしてそれは、曖昧さに慣れることを意味する。
これは、私が一緒に仕事をしてきた多くのリーダーが苦労していることだ。私たちは確実性を切望する。それなしに行動することをためらう。しかし最近、確実性は非常に不足しているため、その不在の中で意思決定する方法を学ぶ必要がある。繰り返しになるが、それは柔軟な計画を立て、必要に応じて進路を調整する準備を整えることを意味する。
進路を調整することは、戦略を放棄することを意味しない。
あなたがヨットの舵を取り、遠くの港に向かって操縦していると想像してほしい。出航したとき、あなたは針路を定めた。一定の方位を維持することで、目的地に安全に到着できると確信していた。しかし航海を続けるうちに、風向きが変わった。その針路を維持するために、タッキング（風上への切り上がり）が必要になった。そして予期せぬ嵐が水平線上に現れた。トラブルを避けるために、その周りを迂回する必要があった。おそらく、航海を続ける前に、嵐をやり過ごすために安全な港に入る必要があったかもしれない。
これらの変更により、あなたは目的地に安全に到着した。変わらなかったのは、あなたの目標──到達しようとした港──だった。
方向転換の準備を
同様に、賢明なリーダーは、最初のトラブルの兆候で戦略を放棄しない。むしろ、目標にレーザーのように集中したまま、方向転換し適応する。戦術は進化するかもしれないが、戦略は変わらない。
真に強靭な戦略はこれに対応できる。柔軟性のない、または不十分に構想された戦略はできない。
2026年に向けて戦略が十分に強靭であることを確実にするために、あなたができる3つのことを紹介する。
- 前提を疑う。昨日真実だったことが、今日真実であるとは限らない。昨年あなたの組織にとって機能したことが、今年機能するとは限らない。前提をストレステストすることで、もはや真実でないものを発見し、弱い前提に基づいた戦略の策定を避けることができる。
- 失敗を想定する。計画を立てるとき、私たちはそれに恋をする──そして恋をすると、綿密に検証することをやめてしまう。しかし、計画が失敗する可能性のある方法について考えれば、それらの潜在的な失敗点に積極的に対処し、成功の確率を大幅に高めることができる。
- 選択肢を作る。優れたリーダーは緊急時対応計画の価値を知っているが、偉大なリーダーはそれを超えて、うまくいかない可能性のあることだけでなく、未来が展開する可能性のあるさまざまな方法に対処するために、事前に代替行動計画を策定する。
これら3つのことを実行すれば、戦略をより強固にし、2026年が何をもたらそうとも、組織が成功する可能性を高めることができる。
