かつて私は、「ポートフォリオキャリア」とは、すでに「成功を収めた」後に築くものだと思っていた。
頭の中では、会社を売却し、本を書き、起業家へのアドバイスを始め、そして突然、静かに「これが成功の姿だ」と叫ぶブレザーを着てパネルディスカッションに登壇する、というイメージだった。
そしてパンデミックが起こり、多くの女性、特に母親たちが、現在私たちがポートフォリオキャリアと呼ぶものを構築し始めた。それは比較的静かだが深遠な変化であり、ブレザーを着た人もいたかもしれないが、はるかに多くの人がヨガパンツを着ていたに違いない。
企業での役職を離れた女性もいた。押し出された女性もいた。最終的に出戻りを試みたものの、オフィス回帰が「文化的リセット」というよりも「カレンダーの招待が多すぎる保育危機」であることに気づいた女性もいた。そこで、新たなはしごを駆け上がる代わりに、彼女たちはまったく異なる構造を構築し始めた。それは、自分の野心と多面的な生活の重みに耐えられるもの、つまり、コンサルティング、フリーランス、創作、起業、フラクショナルワーク、メインの仕事になるサイドギグ、そして意図的に複数のままにしておくメインの仕事である。
これは女性が野心を失った物語ではない。これは激しい主人公エネルギーに満ちたオデッセイ級の叙事詩である。女性たちは、自分の野心と正気のかけらで産業の車輪を回し続けることを拒否し、代わりに何か新しいものを構築することを選んだのだ。
「これがどれだけ引き寄せられているのか、それとも押し出されているのか、よくわからない」
このフレーミングは、ティファニー・デュフ氏との私のZoom会話から直接来ている。デュフ氏はトリー・バーチ財団の会長である。
従来の9時から5時の役職から離れる女性たちの間で何が起きているかをデュフ氏に尋ねたとき、彼女は華やかなエンパワーメントの決まり文句に頼らなかった。彼女は緊張を名指しした。
「私が見ているのは多くの勇気です」と彼女は私に語った。「しかし、多くのフラストレーションもあります」
彼女は、キャリアポートフォリオの動きが完全にインスピレーションによって駆動されているとは確信していない。「それがどれだけ引き寄せられているのか、それとも実際にどれだけ押し出されているのか、よくわかりません」と彼女は言った。
その押し出しは、女性たちが、人生の残りの部分を誰か他の人が処理していると依然として想定しているシステムの中で、介護者としてもパンを稼ぐ者としても完全に存在できないことに気づいたときに現れる。それは、真の専門知識を持つ女性が過小評価され、停滞し、成長から締め出されていると感じたときに現れる。そして、雇用の安定がまったく安定していると感じられなくなったときに現れる。
デュフ氏は、その下で静かに解きほぐされている神話を名指しした。隔週の直接入金が安全に等しいという考えだ。
「その神話は」と彼女は言った、「衰え始めています」
仲介者が必要ないことに気づく瞬間
デュフ氏は、隔週の直接入金としての安全という考えがいかに深く根付いているか、そして起業家精神を経験すると、そのモデルを異なる形で見ることがいかに変革的であるかについて語った。
「お金を稼ぐために仲介者が必要ないことがわかると」と彼女は私に語った、「元に戻るのは難しいのです」
この言葉が重要なのは、この変化が簡単には逆転しない理由を説明しているからだ。ポートフォリオキャリアは、女性が権力を理解し経験する方法を根本的に変える。
これはゲームチェンジャーだ。
コンサルティング、フリーランス、創作、起業を通じて市場と直接やり取りすると、価値創造には許可が必要ないことがわかり始める。必要なのは需要だ。そして、それを内面化すると、古い構造はそれほど必然的には感じられなくなる。
デュフ氏はこの変化をロマンチックに描くことに慎重だった。起業家精神は、彼女ははっきりと言った、「心臓の弱い人向けではありません」。多くの場合、仕事は少なくなるのではなく、多くなる。違いは時間ではない。主体性だ。
ポートフォリオキャリアは自由についてではない。実現可能性についてだ。
その区別、つまり時間と主体性の違いは、デュフ氏との会話で繰り返し出てきた。
彼女は、多くの女性が雰囲気としての自由を追いかけているのではないことを強調した。彼女たちは実現可能性を追いかけている。つまり、現実の生活の制約の中で経済的な力を構築する方法だ。
この視点は、多くの女性が単一のスタートアップに直接飛び込まない理由を説明するのに役立つ。10年前のように、真剣に受け止められるためにすべてのチップを1つの試みに押し込む必要があった時代とは違う。代わりに、女性たちはポートフォリオを組み立てている。ここにコンサルティングクライアント、そこにスピーキングの仕事、重ね合わせたフリーランスプロジェクト、徐々に中核的な仕事になるかもしれないサイドワーク。
デュフ氏は、ハッスルのためではなく、明確さのためにスピードを奨励した。「収益化が早ければ早いほど」と彼女は言った、「何かが本物かどうかがわかります」
彼女のフレーミングでは、収益は単なる収入ではない。それは情報だ。それは、市場が何を評価しているか、どこに倍増すべきか、何を削除することを検討すべきかを教えてくれる。
そして、その情報は力だ。
ポートフォリオキャリアが実際にどのように見えるか
その理論は、母親の精神的負担に焦点を当てたクリエイター兼コンサルタントであるペイジ・コネル氏の経験に明確に現れている。
「私には、自分の生活に適した仕事が必要でした」と彼女は私に語った。これは、多くの働く母親が「難しい」または「うるさい」と聞こえないように言おうとしている文だ。
コネル氏は4人の子供の母親だ。彼女は、会社が成長のレバーとしてTikTokを探求し始めたとき、直販型eコマースで働いていた。彼女は単にプラットフォームを理解するために投稿を始めた。壮大な計画はなかった。彼女は誰にも言わなかった。
そして、彼女は働く母親、保育費用、精神的負担について話すことで視聴者を見つけた。約2年間、それは彼女がフルタイムの仕事の上に行っていたことだった。
そして、もはやプロットのひねりのように感じられない部分がやってきた。レイオフだ。
コネル氏がレイオフされたとき、彼女はすでに仕事以外の仕事を通じて、給与よりも多くを稼いでいた。彼女を企業の役職に留めていたのは収入ではなかった。それはしばしば「黄金の手錠」と呼ばれるもの、つまり給与、401(k)、そして安全がどのように見えるかという馴染みのある物語だった。
これが、この変化の中心にある信じられないほど不快な真実だ。多くの女性は、それがより良いから企業に留まっているのではない。彼女たちは、それが馴染みがあるから留まっている。穴や染みがあるにもかかわらず、手放すことができない大学時代の信じられないほど着古した居心地の良いパーカーのように。
オフィス回帰は騒がしい。本当の問題は成長だ。
アップワーク研究所のデータは、デュフ氏とコネル氏が説明していることの背後に数字を置いている。
ギャビー・バーラク氏（アップワーク研究所のシニアマネージャー）が電子メールで共有した研究所の調査データによると、熟練した米国を拠点とする女性ナレッジワーカーの4人に1人が、会社がオフィスでより多くの時間を要求しているために辞めることを検討していると答えている。オフィス回帰を義務付けている企業の中で、Cスイートリーダーの63%が、これが不釣り合いな数の女性の退職につながったと報告しており、半数以上がスキルギャップを生み出し、全体的な生産性を低下させたと述べている。
しかし、より深い問題は場所ではない。女性が成長していると感じているかどうかだ。
女性のフルタイム従業員のわずか33%が、スキルの進歩と学習に非常に満足していると答えており、キャリアの進歩と給与については31%しかそう答えていない。フリーランスをしている女性の間では、これらの数字はそれぞれ41%、42%、42%に上昇する。
これはノイズではない。シグナルだ。そして、それは大きい。
コミュニティはあったら良いものではない。それはインフラだ。
デュフ氏との会話で最も印象的な瞬間の1つは、彼女がサポートについて語ったときだった。
起業家精神は、彼女は言った、「常にモグラ叩きをしているようなもの」だ。すべてを解決する単一のリソースはない。最も重要なリソースは、他の女性起業家、特にほんの一歩先を行く人たちだ。
彼女は私を笑わせた子育ての類推を使った。4歳児の親は2歳児の親から情報を隠さない。彼らはそれを共有する。
彼女のアドバイスは、すべてを自分で理解することではなく、最初に尋ねる質問を変えることだった。「これをどう解決するか」ではなく、「誰がこれを解決するのを助けてくれるか」だ。
その変化、つまり個人的な英雄的行為と殉教から集団的な問題解決への変化は、ポートフォリオキャリアが要求する静かなスキルの1つだ。驚くことではないが、それはまた、「意図を持って規模を拡大するために必要なツール、ネットワーク、意思決定者と女性起業家をつなぐ」トリー・バーチ財団フェロープログラムの基礎でもある。
これがトレンドではない理由
会話の終わりに向けて、デュフ氏はズームアウトした。セラピーセッションでは「アハ」と認定されるような瞬間だ。
彼女は、経済的流動性への道の縮小について語った。年金はなくなり、単一収入での住宅所有は手の届かないところにあり、従来のキャリアのはしごは狭まっている。その背景に対して、起業家精神はまったく別のものになる。
「それは最後のレバーです」と彼女は言った。「参入障壁が高くなるのではなく、低くなっている唯一のレバーです」。私はその言葉を付箋に書き、私たちが話して以来、それは私のラップトップに貼られている。
野心的な女性への教訓 — たとえ留まったとしても
これは、全員が仕事を辞めるべきだというマニフェストではない。多くの人はできない。多くの人は望んでいない。そして、多くの人は本当に自分の仕事が好きだが、それが人生の残りの部分に収まることを望んでいる。
ポートフォリオキャリアが教えてくれること、それを構築するかどうかにかかわらず、それは野心との異なる関係だ。
私たちは選ばれるのを待つのをやめる必要がある。トイ・ストーリーの小さな緑のエイリアン人形のように油を注がれ、クローマシンを見上げて、誰かがレバーを引く瞬間を期待する。私たちを選ぶ。
私たちは、成長を昇進サイクルにアウトソーシングし、野心を雇用主が授けるものとして扱うのをやめる必要がある。
ポートフォリオワークは明確さを強制する。あなたは自分の価値を明確にする。市場でそれをテストする。そして、その周りにサポートを構築する。
それはフォールバックプランではない。それはシグナルだ。
そして、最近の見出しが別のことを示唆しているかもしれないが、女性は仕事を離れているのではない。彼女たちは壊れたシステム、つまり成長への明確な道筋のないシステムを離れ、自分が持っている人生と構築したい人生のために実際に合計される代替案に野心を再チャネリングしているのだ。
