超越性という人格の次元は、リーダーが衝動ではなく意図を持って行動できるよう、安定した再生可能なエネルギーを供給することで、目的志向型リーダーシップを支えている。それは単なるビジョン以上のものであり、目の前の圧力を超えて立ち上がり、より広い意味とのつながりを保つために必要な精神的・道徳的能力を強化する、規律ある日々の実践である。リーダーがこの実践を培うにつれて、出来事の解釈においてより感謝の心を持つようになり、問題解決においてより創造的になり、方向性の設定においてより未来志向になり、他者への接し方においてより刺激を受け、楽観的で、目的志向になる。超越性がなければ、リーダーシップは反応的で疲弊したものになる。超越性があれば、リーダーは意味のある目標を一貫して深く追求するために必要な明晰さと確信を維持できる。
コーリー・クロッサン氏が超越性という人格の次元に関する動画紹介で述べているように、「燃え尽き症候群と冷笑主義に満ちた世界において、超越性は私たちの燃えさしである。それは私たちが静かに持ち運ぶもので、自分自身のため、そしておそらく他者のためにも道を照らすものだ」。同氏は、古代から世界中で存在する火の番人の役割を例に挙げている。火の番人とは、単なる資源としてではなく、共有されたアイデンティティを育み、過去と現在をつなぐという象徴性のために火を守ることを任された人物である。人格の11の次元すべてに関するシリーズの一環として、私は超越性という人格の次元、それがなぜ重要なのか、そしてそれをどのように開発するかを解説する。
超越性の定義
「超越性とは、目の前のことを超えて立ち上がる能力、つまり現在あるものを超えて見て、あり得るものを想像する能力である。超越性を持つ人は、音楽、芸術、デザイン、自然、人間の可能性など、卓越性、美しさ、意味のあるものからインスピレーションを得る」と、コーリー・クロッサン氏は動画で定義している。同氏はさらに、強い超越性を持つリーダーは「他者が限界を見るところに可能性を見出す。彼らは長期的な視点を持ち、緊急なことだけでなく、時間をかけて重要なことを考慮する。彼らは目的に支えられ、想像力によって高められた、意味と方向性の感覚を持って生きている」と示唆している。
目的はリーダーシップにおいて注目のトピックとなっている。フォーブス寄稿者のブレント・グリーソン氏は、2024年の記事「目的志向型リーダーになるための5つの戦略」で、「目的志向型リーダーは、単なる野心以上のものに突き動かされている。彼らは意味のある影響を与えるというコミットメントに駆り立てられている。彼らは周囲の人々に、毎日共有された目的を追求するよう刺激を与える。このアプローチは、マッキンゼーの最近の報告によると、従業員の70%が自分の目的意識は仕事と密接に結びついていると述べている今日の労働力において、特に強力である」と書いている。サイモン・シネック氏の著書「Start with Why」と、広く視聴された関連TEDトークは、目的の重要性に関するマスタークラスを提供してきた。目的に関する研究から生まれた処方箋は重要であったが、人がどのように目的志向になるのか、そして目的志向であることが人格の発達とどのようにつながるのかという、より深い結合組織を見逃している。出発点は超越性を理解することである。
リーダーシップ研究者たちは長い間、超越性を効果的なリーダーシップの中核的要素として扱ってきた。なぜなら、それはリーダーの参照枠を目の前のタスクや個人的利益を超えて拡大するからである。バーナード・バス氏やブルース・アボリオ氏などの研究者は、超越性を変革型リーダーシップの中心的なものと説明しており、リーダーはより高い目的と共有された意味に訴えることで、フォロワーを高める。ロバート・クイン氏はそれを「深い変化」として位置づけ、リーダーは習慣的なパターンから抜け出して、より目的志向で価値観に基づいた行動様式にアクセスしなければならないと主張している。キム・キャメロン氏やジェーン・ダットン氏を含むポジティブ組織学の研究者たちは、超越性を感謝、思いやり、判断力を強化するつながりの感覚を育む実践と結びつけている。これらの視点全体を通じて、超越性は神秘的な特性としてではなく、リーダーが狭い制約を超えて立ち上がり、価値観と行動を統合し、自分自身よりも大きな何かの周りに他者を動員することを可能にする規律ある能力として見られている。
アイビー・ビジネススクールの研究者たちによって開発されたリーダー人格フレームワークに基づき、コーリー・クロッサン氏は超越性に関連する6つの中核的行動を説明している。
- 感謝の心を持つこと – 他者が見落とす卓越性、美しさ、小さな詳細を見て価値を認めること。
- 創造的であること – 新鮮なアイデアと新しい可能性を生み出すこと。慣習を超えて考えること。
- 未来志向であること – 長期的な視点を保ち、明日を念頭に置いて意思決定すること。
- インスピレーションを受けること – 畏敬の念、卓越性、より高い目的があなたを動かし、行動を導くことを許すこと。
- 楽観的であること – 不確実性の中でも、ポジティブな結果の可能性を信じること。
- 目的志向であること – より大きな目標への意図、明晰さ、つながりを持って行動すること。
同氏は重要な区別をしている。「小さなp」の目的、つまり目的志向であることは、日常の行動に意味と意図をもたらすことを意味し、一方「大きなP」の目的は、包括的な人生の使命を反映している。小さなpの目的を培うことは、最も重要なことに注意を払うことで、人の大きなPの目的を発見し、強化するのに役立つ。
人格に関する課題の1つは、表1に示されているように、いずれの美徳も不足または過剰な悪徳として現れる可能性があることである。コーリー・クロッサン氏は、火の番人の例を使って違いを説明している。「超越性は、私たちの内に持つ炎のようなものである。それが適切に燃えているとき、周囲の空間を温め、照らす。それは私たちが現在あるものを超えて、あり得るものへと見ることを助ける。それは想像力を刺激し、目的に燃料を供給し、特に暗闇の中で前進する道を照らす。しかし、どんな火も同様に、それは世話をされなければならない。世話をされないままにしておくと、それは薄暗くなる。あまりにも遠くまで押し進めると、熱くなりすぎて燃える。火が低く燃えすぎると、ほとんど光を発しない。それが超越性の不足側である。私たちは感謝しなくなり、想像力がなくなり、近視眼的になり、刺激を受けなくなる。私たちは可能なことへのつながりを失う。私たちは美しさを見るのをやめる。私たちは創造するのをやめる。私たちは夢を見るのをやめる。人生は平坦になる。まるで、私たちを前進させる大きなビジョンなしに、動作を繰り返しているかのようだ。そして、その火花が消えると、私たちはエネルギーを失うだけでなく、方向性を失う。目的や可能性の感覚がなければ、人々は漂流する。チームは停滞する。組織は魂を失う」。
私たちのワークショップでは、多くの人が自分には超越性が欠けていると見ていることが明らかになっている。炎の比喩を使うと、私たちの個人的・職業的生活が炎の上に毛布のように作用し、人々はしばしば他者が炎を明るく保つために必要な酸素を窒息させていると説明する。世界は重く感じられ、超越性がもたらすことができる存在の軽さがない。しかし、若い世代の間には希望と楽観主義の感覚も見られるが、若者の幸福に関する研究は重大な格差を明らかにしている。リーダー人格フレームワークでは、楽観主義と希望は同義語として扱われ、実践における楽観主義の重要性を明らかにした彼らのエンゲージド・スカラーシップ研究のため、彼らは楽観主義に焦点を当てた。しかし、楽観主義の理解を形作るのに役立つ希望に関する重要な研究がある。希望の美徳の研究を専門とするマイケル・ラム氏は、しばしば単なるポジティブな見通しと見なされる楽観主義と希望を区別している。対照的に、同氏は希望を「可能ではあるがまだ確実ではない、あるいはありそうでさえない未来の善を望むこと」に焦点を当てていると見ており、希望と人格に関する同氏のポッドキャストで説明されている。
超越性の過剰な悪徳を持っていると自分自身を見る人はほとんどいないが、彼らは他者の中でそれを目撃している。しばしば出てくる例はスティーブ・ジョブズ氏である。ワークショップでは、映画「Jobs」のビデオクリップを使用しており、その中で同氏はフォントの重要性を理解していないとしてチームを激しく非難し、最終的に彼らの最高のプログラマーを解雇する。表1の説明を使用してスティーブ・ジョブズ氏に観察される行動を特定するよう求められると、彼らは同氏が1つの領域を除くすべての領域で過剰な悪徳を持っており、その領域では不足していて感謝していないと見ている。超越性の過剰な悪徳は、フォーブス寄稿者のマイア・ニゲル・ホスキン氏が2025年の記事で説明しているように、有害なポジティビティとしても現れる可能性がある。同氏は、「不安・うつ病協会（ADAA）によると、有害なポジティビティとは、状況がどれほど厄介または悲惨であっても、一貫してポジティブで、時には非現実的な見通しを維持することを指す」と説明している。
人格の重要な側面は、人が自分自身の強みを減じるべきではないということである。スティーブ・ジョブズ氏の場合、超越性における彼の信じられないほどの強さは、節制から来る忍耐、冷静さ、自己調整、そして他の視点を見るための謙虚さと人間性など、他の人格の次元によって支えられていないため、過剰に傾く。重要な点は、他の人格の次元を強化しても、既存の強みが弱まることはないということである。人格の不均衡が過剰な悪徳として現れる方法を理解できないことは、私の2025年のフォーブス記事で説明されているように、「ダークサイド・リーダーシップが持続し、ブライトサイド・リーダーシップが失敗する理由」を説明している。人格のアーキテクチャを理解することが、開発の第一歩である。
超越性の開発
進行のモデルに焦点を当てた運動科学の研究を参考にすると、人格の発達は5つのレベルを通じて理解できる。第1レベルは、表1に示されているように、超越性に関連する行動について学び、自分自身と他者の中でそれらを特定し観察することである。スティーブ・ジョブズ氏のビデオクリップはこの演習の良い例であるが、実際の人格を観察する機会は一日のあらゆる瞬間に利用可能である。
第2レベルは、リマインダー、プライミング、強化を通じて超越性を活性化することを学ぶことである。研究に基づくアプローチの1つは、音楽を使用して超越性を活性化することである。人々が超越性のためのVirtuosity Spotifyプレイリストに追加した音楽を見つけることができる。研究は、曲のテンポが生理機能に影響を与える可能性があり、それが長調か短調かが感情に影響を与える可能性があることを示している。音楽は極めて個人的であり、しばしば特定の記憶と結びついている。重要な点は、それが超越性を活性化できるということである。ワークショップでは、私はリバプールを観光し、英国最大で世界第5位の大きさを誇る大聖堂に入ったときに、聴いていたプレイリストで次に流れたセリーヌ・ディオン氏とジョシュ・グローバン氏による「The Prayer」という曲について共有している。それは広大で美しく、赤い砂岩でできている。その曲と建築の驚異が超越性と他の人格の次元を活性化した。超越性によって、私は感謝、インスピレーション、目的の感覚を活性化する拡張的な物事の感覚を感じた。私は大きなオーケストラ音楽が私にそれをする傾向があることに気づいたので、この曲に頼って超越性を活性化できるだけでなく、他にも多くの曲がある。イメージや記憶を使用して超越性を活性化することも可能であり、子供たちの誕生からグランドキャニオンを初めて見たときまで、多くの場所と瞬間が私にそれをしてきた。これは、サマー・アレン氏によって説明されている「畏敬の念の科学」と一致している。同氏は、「畏敬の念の経験は自己超越的である。それらは私たちの注意を自分自身から遠ざけ、私たちが自分自身よりも大きな何かの一部であると感じさせ、私たちを他者に対してより寛大にする」と説明している。
あまりにも頻繁に、人格の発達はレベル1または2で止まってしまう。しかし、レベル3に進み、超越性を実践することを学び、それを自分の存在に浸透する習慣にすることが不可欠である。たとえば、Virtualityモバイルアプリには、すべての人格行動のための毎日の演習がある。より多くのインスピレーションを得るために、演習の1つは「より広い視野を求める。小さなことに焦点を合わせているときに気づき、広大な何か、空、風景、建築、または大きなアイデアに視線を移す。拡張的な視野は、あなたの内側の何かを拡張できる」である。身体的運動と同様に、私たちが意図的に人格に取り組むほど、それは強くなる。これらの毎日の演習は、一日のすべての瞬間に影響を与えるように、朝一番に行われることを意図しており、学習を考慮するための短い夕方の振り返りがある。
レベル4は、人格の異なる部分がどのようにつながっているかを調べる。スティーブ・ジョブズ氏のように、超越性の多くの領域で強みを持っていた人にとって、彼はその強みが有害な悪徳になることを防ぐために、節制、謙虚さ、人間性などの他の資質がいかに重要であるかを見ることができたはずである。より弱い超越性を持つ多くの人々は、しばしば他の資質が超越性を弱める可能性があることに気づく。強い超越性を支えるために謙虚さが必要であるのと同様に、より弱い超越性を強化することも重要である。謙虚さとつながる特性である好奇心、自己認識、学ぶ意欲、脆弱性を欠く人は、超越性を発達させることにあまり開かれていないかもしれない。
最後に、人格の強さの究極のテストは、それが異なる文脈の下で持ちこたえるかどうかである。リバプール大聖堂で美しいプレイリストを聴きながら超越性を活性化することは1つのことであり、私たちの個人的・職業的生活において多くの逆風に直面しているときは全く別のことである。私はしばしば超越性を再生可能エネルギーの源として説明してきた。一日中絶えず枯渇していると感じるのではなく、超越性を発達させることで炎を生き続けさせる。
目的志向型リーダーシップの必要性については多くのことが書かれているが、それを支える必要がある人格の強さについてはほとんど言及されていない。動画の中で、コーリー・クロッサン氏はいくつかの重要な質問をしている。「あなたの炎はどこで最も明るく燃えているか。そしてどこでちらつくか。その火を、1つの領域だけでなく、あなたである全体にわたって運ぶことはどのように見えるだろうか」。同氏はまた、いくつかの重要なアドバイスを提供している。「超越性は安定した炎である。想像力、感謝、創造性、目的の小さな日々の行為を通じて生き続ける。あなたが美しさを感謝するために立ち止まるたびに、冷笑主義よりも希望を選ぶたびに、より良い未来を想像し、それに向かって一歩を踏み出すたびに、あなたはその火の世話をしているのだ」。
