AIは多くのエントリーレベルの職を奪っており、これは高度な学位を持つ年配の卒業生にも当てはまる。先週、ウォール・ストリート・ジャーナル紙が報じたところによると、デューク大学のMBA取得者の5人に1人が卒業から3カ月後も就職活動を続けており、2019年のわずか5%から劇的に増加している。私自身、それほど昔ではない時期にMBAを取得したが、次のような疑問を抱かざるを得ない。AIが若手社員を代替する一方で、企業が経験豊富な戦略的思考者を必要としているのであれば、なぜ最も高い資格を持つ候補者たちが宙ぶらりんの状態に陥っているのか。
AIは敵ではない。不確実性こそが敵なのだ。MBA取得者の就職市場は冷え込んでいる。卒業から3カ月後の失業率は、トップスクールで急増している。デューク大学フークア校で21%、ジョージタウン大学マクドノー校で25%、ミシガン大学ロス校で15%だ。ハーバード・ビジネス・スクールの卒業生でさえ、採用サイクルを順調に乗り切れていない。
これらの数字は問題を過小評価している。ビジネススクールのキャリアオフィスは3カ月時点での就職状況を追跡しているが、就職後に解雇された卒業生は把握していない。ホワイトカラーの人員削減が相次いだ年には、これは珍しくない運命だ。私の知るMBA取得者の中には、子どもを持ちたくないからではなく、就職市場がそこまで先の計画を立てさせてくれないという理由で、出産を延期している人もいる。これが不確実性のもたらすものだ。キャリアを遅らせるだけではない。人生を遅らせるのだ。
MBAは計算された賭けのはずだった。2年間と6桁の費用を投じて、高い6桁の役職へと加速する。採用が予測可能だった時代には、この計算は理にかなっていた。しかし企業が人員を凍結し、AIが組織図をどう再構築するかについての明確性を待つ今、この計算は意味をなさなくなっている。
就職市場の冬が到来
AIは定型業務に従事する労働者を脅かす一方で、戦略的思考者を強化するとされている。以前、私はAIが雑務を処理するようになれば、企業は基礎を学ぶ若手を必要としなくなり、AIの能力とビジネス判断を組み合わせられる経験豊富な専門家を必要とすると主張した。
MBA取得者はまさにそうした専門家であるべきだ。彼らは概念的な明晰さ、分析的訓練、そしてAIには複製できないリーダーシップの資質を持っている。AI活用型経済で繁栄すべき集団があるとすれば、それはこの集団のはずだ。
センタービュー・パートナーズの共同創業者であるブレア・エフロン氏がニューヨーク・タイムズ紙で論じたように、最も重要なビジネス上の意思決定は「判断の問題であり、判断は自動化できない」。彼の言う通りだ。ほとんどの経営幹部はおそらく同意してうなずくだろう。しかし、うなずくことと採用することは別だ。
マンパワーグループの2026年版グローバル・タレント・バロメーターは、この雰囲気を捉えている。AI導入は13%増加した。信頼感は18%低下した。企業はテクノロジーを持っている。しかし、それをどう活用するか、あるいは誰がそれを運用すべきかについての明確性を持っていない。
信頼感のギャップは経験豊富な労働者に最も大きな打撃を与えている。ベビーブーマー世代では35%の低下、X世代では25%の低下だ。経営幹部の状況もそれほど良くない。約4,500人のCEOを対象としたPwCの調査では、56%がAI投資から「何も得られていない」と報告している。売上高やコストで効果を実感しているのはわずか10%から12%だ。
つまり企業は、AIの潜在力に多額の賭けをする一方で、それを実現するための人的資本投資を凍結している。アルゴリズムがMBA取得者の仕事をできるから削減しているのではない。近い将来どのような職が存在するかわからないから、一時停止しているのだ。
ミシガン大学ロス校のキャリアオフィスのマネージングディレクターであるヘザー・バーン氏は、ウォール・ストリート・ジャーナル紙に対し、企業がAIによって組織図がどう再構築されるかを理解すれば、採用のためらいは緩和されるはずだと語った。しかし、その明確性が得られるまでには数年かかる可能性があるとも付け加えた。2028年の組織図は依然として判読不能だ。2026年の採用決定は凍結されたままだ。
エントリーレベルの大学卒業生と比較して、MBA取得者が直面しているのは異なるものだ。煉獄である。少なくともエントリーレベルの労働者は自分の立場を理解している。MBA取得者は、企業の不確実性の中で価値が宙吊りになっている資格に対して複利を支払っているのだ。
MBAとリーダーシップ職の未来
一部のスクールは適応している。コロンビア大学はより高い就職率を報告している。ハーバード大学はAIを活用してMBA取得者と求人をマッチングし、卒業生とつなげている。賢明な動きだが、これらは症状を治療しているに過ぎない。
米国企業は、AI戦略と人材戦略を調和させていない。経営幹部は、リターンをもたらしていないテクノロジーには強気である一方、それを実現する人材には弱気のままだ。
この矛盾が解決されるまで、MBA取得者は低迷する市場に直面し続けるだろう。かつて加速を保証した資格は、今や列に並ぶ場所を買うだけであり、その列は十分に速く動いていないかもしれない。ビジネススクールはカリキュラムを適応させることができる。学生は技術スキルでヘッジすることができる。しかし、真のボトルネックは企業の明確性だ。企業がAI活用型の労働力がどのようなものかを決定するまで、最も高い資格を持つ候補者たちは待ち続けることになる。
