Bryanne DeGoede氏は、BLND Public Relationsのマネージングパートナーである。
新年を迎えるたびに、起業家たちは「何を始めるべきか」というアドバイスの洪水に見舞われる。新しい目標、新しい習慣、新しいシステム、新しい戦略。しかし、ハイパフォーマンスな起業家にとって、成長は何かを追加することから生まれることは稀である。成長は、静かに能力、明晰さ、勢いを奪う行動をやめることから生まれる。
創業者たちと長年仕事をし、自らもビジネスを構築してきた経験から、私は同じパターンが何度も繰り返されるのを目にしてきた。それは苦戦している起業家ではなく、最も有能な起業家たちに見られるものだ。これらの習慣は、しばしばプロフェッショナリズム、リーダーシップ、柔軟性と誤解される。しかし実際には、得られるものよりも失うものの方が大きい。
今年を単に生産的なだけでなく、持続可能なものにしたいなら、今すぐやめるべき5つのことを紹介する。
1. 理解を得るために自分を説明するのをやめる
ハイパフォーマンスな起業家は、優れたコミュニケーターであることが多い。だからこそ、この習慣は正当化しやすい。何かがうまく伝わらないとき、本能的に明確化し、文脈を説明し、伝わるまで詳細を追加しようとする。しかし、過度な説明は明晰さではなく、自己交渉である。
適切な相手には脚注は不要だ。決定、境界線、期待について繰り返し説明している自分に気づいたら、それは理解を得ようとしているのではなく、自分の立場を信頼していないサインであることが多い。これはあなたをより明確にするのではなく、信頼性を低下させる。
強いリーダーシップは簡潔に聞こえる。何かが常に説明を必要とするなら、欠けているのは調整ではなく、過剰に機能することをやめる許可かもしれない。
2. 他人の感情に責任を持つのをやめる
多くの起業家は、結果だけでなく、周囲の人々がどう感じるかについても静かに責任を負っている。不快感を避けるためにフィードバックを和らげ、フラストレーションを防ぐために早めに介入し、実際には自分が背負うべきでない感情的な重荷を吸収する。これは疲弊を招き、不必要である。
不快感は危険ではない。成長、説明責任、変化はすべて緊張を生み出す。リーダーがその緊張を取り除こうと急ぐとき、しばしば進歩を停滞させ、依存を生み出す。自分自身の反応を管理することがリーダーシップである。他のすべての人の感情的体験を管理することは、リーダーシップではない。明確な期待と正直なコミュニケーションは、感情的な緩衝よりも敬意がある。
3. 自己裏切りを「柔軟性」と呼ぶのをやめる
柔軟性は、自分自身の本能を無視するパターンになるまでは強みである。多くの起業家は適応力を誇りにしているが、その適応力はしばしば明晰さを犠牲にしている。
ノーと言いたいときに定期的にイエスと言ったり、すでに非現実的だと分かっていたタイムラインを調整したり、静かにあなたを消耗させる要求に応じたりしているなら、それは柔軟性ではない。それはより良いブランディングを施した自己裏切りである。
何かが正しくないとき、それが提案された瞬間に通常は分かっている。そのシグナルを尊重するのを遅らせるほど、結果はより複雑になる。境界線は摩擦を生み出すのではなく、それを防ぐ。
4. 怒りが9になるまで待つのをやめる
ほとんどの起業家は対立を避けるのではなく、遅らせる。何かが緊急、感情的、または持続不可能になるまで待ってから対処する。会話が起こる頃には、必要以上に重く感じられる。4の段階で言うべきだ。
早期のコミュニケーションは、ほぼ常により簡単で、より穏やかで、より生産的である。怒りのスケールで9になるまで待つことは、問題をより明確にするのではなく、感情的に帯電させる。早く声を上げることは対立的ではなく、効率的である。
強いリーダーは転換点を待たない。まだ管理可能なうちに不一致に対処する。
5. どれだけ多くのことを処理できるかをロマンチックに考えるのをやめる
起業家文化は、しばしば忍耐力を報酬とする。「多くのことを処理できる」ことが誇りのポイントとなり、能力と強さのシグナルとなる。しかし、能力は無限ではなく、レジリエンスは苦しみを通じて証明されるものではない。何でも処理できるという物語は、与えられるものよりも多くを奪っている。
すべてを処理することが期待になると、それは静かに成長の天井を設定する。チームは前に出ず、システムは進化せず、リーダーは気づかないうちにボトルネックになる。強さとは、どれだけ多くを運べるかではなく、もはや運ぶ必要のないものを学ぶことである。
進歩のより良い尺度
最も効果的な起業家は、毎年最も多くを追加する人ではない。意図的に削減する人である。彼らは、明晰さを奪い、能力を過度に拡張し、目に見えない摩擦を生み出す行動をやめる。
今年、進歩はより多くをすることを意味する必要はない。それは、より少なく説明し、より少なく運び、より少なく吸収し、自分自身をより信頼することを意味する。なぜなら、真の成長とは、どれだけ耐えられるかではないからだ。それは、最高の状態でリードすることを可能にする能力をどれだけうまく保護するかである。
