新年を迎えるたびに、ビジネスリーダーたちは真新しいノートと大きな希望を手にする。私たちは新たな決意と目標を書き留める。2026年においては、マインドセットの転換を伴わない目標設定は、エンジンをチェックせずにレースカーを調整するようなものだ。
今年は、加速するAI、市場の不確実性、文化的緊張、そして広範な意思決定疲労が独特な形で衝突する。これは不安定な組み合わせであり、これほどダイナミックな地形においては、レジリエンスとイノベーションは単なる性格特性ではあり得ない。それらは実践、つまり反復可能で戦略的なものにならなければならない。
では、創業者やリーダーたちは、燃え尽きることもチャンスを逃すこともなく、どのように不確実性を乗り切るのか。その答えを見つけるため、私はテクノロジー、旅行、ヘルスケア分野の3人のリーダーに話を聞いた。以下では、彼らが今日の複雑さと明日の機会に対応できる起業家マインドセットをどのように育んでいるかを共有する。
1. 関連性を保つため、快適さよりも適応力を選ぶ
IT研修学校MyComputerCareerの創業者兼取締役会長であるトニー・ガラティ氏は、率直に語る。「調整を厭わず、ビジョンを未来志向に保つリーダーたちが、2026年には他と一線を画すだろう」
彼のアドバイスは何か。学び続けること、そして自分が到達したと決して思い込まないこと。このマインドセットが、彼が従来の資格なしに全国規模の研修機関を構築する助けとなった。「ITトレーナーとしてキャリアをスタートしたとき、私はその職に求められる資格を1つも満たしていなかった。しかし、情熱があり、失敗を拒んだ」とガラティ氏は語る。
彼の経験では、適応力はリーダーシップの規律である。それは「準備ができる」前に挑戦にイエスと言うこと、より良い質問をすること、そして好奇心のための時間を作ることを含む。「自由な時間が1時間あるなら、それを無駄にしてはいけない」と彼は説明する。「何かを学び、関与し、自分自身をより良くするのだ」
しかし、適応力は手放すべき時を知ることも意味する。MyComputerCareerの初期には、ガラティ氏はすべての主要な決定を自分で下していた。「それは持続可能ではなかった」と彼は認める。「謙虚であれ、委任を恐れるな、そして他者がリードして問題を集団的に解決し、それを機会に変えることを奨励せよ」
要点：レジリエンスのある創業者は、適応力をカレンダー、文化、意思決定プロセスに組み込む。彼らは変化を受け入れ、学習と他者へのリーダーシップ委譲によってそれに備える。
2. テクノロジーを人間中心のイノベーション加速に使い、置き換えない
Quark Expeditionsの社長であるサム・スワード氏にとって、2026年のイノベーションとは、テクノロジーがビジネスにどう貢献するかについて意図的な選択をすることを意味する。AIのようなツールを使って効率を改善しながら、本物のエンゲージメントと企業文化に深く根ざし続けることだ。
「文化と人間的つながりを犠牲にして効率を見つけることは、我々の組織にとって恐ろしいニュースだろう」と彼は語る。「Quarkでは、AIがゲスト体験の改善を加速できることを認識しているが、その時間を深くパーソナライズされた極地旅行に再投資する必要があることも知っている」
スワード氏は、整合性、説明責任、協働を、焦点を失うことなく迅速な適応を可能にする文化的支柱として挙げる。「我々の戦略計画は流動的である必要がある。そして、チームからの信頼とコミットメントがあれば、大きな努力なしに一時停止し、再編成し、再び進むことができる」
採用もこのマインドセットを反映すべきだ。「我々は単に分野の専門家を探しているのではない。変化に対処でき、我々の文化に適合し、自分の技能に深く関心を持つ人々を求めている」
要点：2026年、最も革新的な企業はテクノロジーを使って時間を創出し、それを真に差別化をもたらす人々と体験に再投資する。
3. 現在の実行と明確なリスク思考のバランスを取る
レジリエンスは楽観主義だけではなく、リスクをどう管理するかにかかっている。Bonmenteの医療ディレクター兼主任精神科医であるトーマス・モッツィン医師によれば、起業家が陥る最も一般的な罠の1つは、麻痺するほどリスクを過大評価することだ。
「人々はしばしば、自分が何かをできないと自分自身を納得させるために精神的体操を使う」と彼は語る。「多くの場合、これは自我の保護だが、時には意味のある行動を取ることを妨げる分析の習慣である」
モッツィン氏は創業者に「二重マインドセット」の採用を勧める。今日のビジネスを卓越性をもって運営しながら、破壊的変化の兆候を水平線上に探すのだ。占い師ではなく、航空管制官のように考えよ。
そして意思決定に関しては、彼は強力なメンタルモデルを提供する。反転思考だ。
「『成功への完璧な道は何か』と問う代わりに、『このビジネスを失敗させたいなら、何をするか』と問え。そしてそれを避けよ」と彼は説明する。これは完璧さよりもアクセスしやすく、しばしばより効果的だ。
その核心において、このマインドセットは精神的レジリエンスに関するものだ。オペレーションと同じくらい厳密に思考を管理することだ。それが不確実な時代に信頼と自信を構築する方法である。
要点：戦略と同じ厳密さでマインドセットを管理する創業者は、決断力を持って行動し、冷静に適応し、他者が躊躇する成長を解き放つより良い立場にある。
2026年の起業家マインドセット
2026年、成功は意図性をもってリードする起業家のものとなる。レジリエンスは継続的学習、権限を与えられたチーム、そしてプレッシャー下で地に足をつけていることを通じて形作られる。そしてイノベーションは、テクノロジーが企業の目的、文化、関係性を強化するときに勢いを得る。
この環境で成功する創業者は、好奇心をもってリードし、変化の先を行き、他者が成長するための条件を創出する。
急速な変化と高まる期待によって定義される年において、マインドセットはソフトスキルではない。それはあなたの最も戦略的な資産である。
