E'Ian West氏は、Montage Media Production Companyのオーナー兼CEOである。
メディア企業のCEOとしての私の視点から見ると、ストリーミングはもはや破壊的な新技術ではない。現在は成熟した競争的なエコシステムとなり、次の進化段階に入っている。ストリーミングの初期の成功は、規模、市場投入のスピード、利便性によって推進された。今日、私が考えるに、存続するプラットフォームは、コンテンツの所有権、視聴者の焦点、長期的な持続可能性について、規律ある戦略的選択を行っているものだ。業界は量重視の拡大路線から、より賢明で意図的なモデルへと移行しつつあり、この転換を形作るいくつかのトレンドが見られる。
オリジナル番組
私が見てきた中で最も重要なトレンドの1つは、オリジナル番組への加速的な移行である。初期のストリーミング事業者は、加入者を迅速に獲得するため、ライセンスコンテンツのライブラリに大きく依存していた。その戦略は機能したが、依存性とコスト上昇も生み出した。Netflix（ネットフリックス）のようなプラットフォームは、その後、オリジナルコンテンツの所有が長期的な価値とブランドアイデンティティを創出できることを実証してきた。オリジナル作品はもはや単なる差別化要因ではない。必要不可欠なものである。知的財産を所有することで、プラットフォームは配信、グローバル権利、複数チャネルにわたる収益化をコントロールできる。新規参入者は、この考え方を初日から採用している。私の会社も含め、完全にオリジナルのラインナップで新しいネットワークを立ち上げるべく取り組んでいる。まだ新興段階ではあるが、このトレンドは、所有権がかつてないほど重要であるという、より広範な業界のコンセンサスを反映している。
専門特化
2つ目のトレンドは、一般化よりも専門特化の台頭である。初期の想定は、最も幅広いカタログを持つ最大のストリーミング事業者が勝つというものだった。実際には、視聴者は、自分たちが誰にサービスを提供しているかを正確に理解しているプラットフォームへの選好を強めている。ニッチは小規模を意味しない。焦点を絞っていることを意味する。私の経験では、食、旅行、リアリティ、ドキュメンタリー、ライフスタイルのコンテンツは、頻繁に戻ってきて長時間視聴する、高度にエンゲージメントの高い視聴者を一貫して引き付けている。すべてのプラットフォームと一度に競争するのではなく、専門特化したストリーミング事業者は、特定の関心事を中心に忠実なコミュニティを構築している。この変化は、未来が単一の勝者によって支配されるのではなく、明確な価値を定義された視聴者に提供するプラットフォームのポートフォリオによって形作られることを示唆している。
財務的現実主義
3つ目のトレンドは、経済性と制作モデルに関する規律の強化である。無制限の支出の時代は終わりつつある。ストリーミング事業者は現在、効率的な制作、再現可能なフォーマット、持続可能な予算を優先している。私が見てきた限りでは、リアリティ番組やノンスクリプト番組が、より大きな役割を果たしている。なぜなら、プレミアム脚本シリーズに関連するコスト構造なしに、強力なエンゲージメントを提供できるからだ。これは品質からの後退ではない。再調整である。成功するプラットフォームは、創造的な野心と財務的現実主義を調和させ、利益率を犠牲にすることなく一貫した制作を確保するものだ。
消費者の選択
最後に、消費者の選択そのものが決定的な力となっている。視聴者はより情報に精通し、より選択的になり、価値に基づいてサブスクリプションを切り替えることをいとわなくなっている。このダイナミクスは、自分たちが何を提供し、なぜ存在するのかを明確にしているプラットフォームに報いる。その意味で、より多くの選択肢は業界にとって問題ではない。健全性の兆候である。競争はイノベーションを推進し、コンテンツの質を向上させ、最終的には視聴者に利益をもたらす。
ストリーミングは、もはやモデルが機能することを証明することではない。その問いには答えが出ている。次の章は、洗練、焦点、長期的ビジョンについてである。この変化を理解し、それに応じて行動するプラットフォームは、エンターテインメントの未来を形作ることができる。
