世界経済フォーラムのダボス会議は、常に流暢さが評価されてきた。経営幹部たちは、リスク、レジリエンス、ステークホルダー責任といった語彙を携えて到着し、その内容は年々一貫しているように聞こえる。2026年、この対話は流暢さというよりも、むしろ試練のように感じられる。インテリジェント時代は、企業リーダーにより鋭い問いを突きつけている。公的機関が疲弊し、地域社会が反発する中、企業は人権と資源の限界を真の制約として扱うのか、それともメッセージング上の課題として扱うのか。
人権、社会イノベーション、重要インフラに携わるリーダーたちとの3つの対話を通じて、根底にある前提が明らかになった。これは段階的な調整で管理できる単一の危機ではない。遅延を罰し、明確さに報いる、重複する圧力の集合体である。試されている覚悟は、修辞的なものではない。それは実践的なものだ。
新たなダボスの雰囲気──パフォーマンス的確信から不快なリスクへ
あるリーダーは、公開セッションと非公開の場の両方で否応なく感じられる不安と疲労の雰囲気を語った。SecondMuseの共同創業者兼CEOであるトッド・コゼインは、会議とパネルディスカッションに1週間を費やした。全体を通じて、今年のテーマを中心とした対話には不確実性の空気が混在していたと同は指摘する。
「人類史上初めて、2つの現実が存在すると私は根本的に信じている。1つはGDPの増加であり、もう1つは失業率の増加だ。これは過去には考えられなかったことだ」。
この緊張の一因は、AIの急速な拡大にある。AIは、生産性が上昇する一方で雇用と社会的安定が低下するという、信憑性のあるシナリオを生み出している。
これは安定した世界では破壊的だろう。しかし、それは不安定な世界に到来している。不確実性の感覚は1つの領域に限定されない。それは地政学、気候への影響、規制、資本市場全体に及んでいる。不確実性が複数領域にわたるようになると、リスク移転と四半期ごとのヘッジという戦略は通用しなくなる。
ガバナンスが停滞しても、企業の責務は消えない
人権の枠組みは理由があって構築された。第二次世界大戦後の秩序は、ある核心的な考えを組み込んだ。一部の人権侵害はあまりにも深刻であり、単なる国内問題ではないということだ。
ロバート＆エセル・ケネディ人権センターの代表であるケリー・ケネディは、不確実性に背景を加えたが、同時に社会のさまざまな部分が自らの責務を理解し、前進するための明確な道筋も示した。
「国が保護に失敗した場合、政治的意志や権力、能力の欠如、あるいはその他の理由により保護する義務を果たせない場合、その国で事業を展開する企業がこれらの国際規範を遵守する責任を負う。しかし、第一の義務は政府にある。政府が失敗した場合、企業自身が義務を負う」
ケネディは、政府が保護する第一義的な責務を負うことを強調した。しかし、政府に意志、能力、正当性が欠けている場合、その環境で事業を展開する企業やその他の組織は免責されない。彼らの選択は、被害を増幅させるか、軽減するかのいずれかだ。
