これはすでに地方政治で目に見えている。希少性に圧迫されていると感じる地域社会は、帯水層から水を引き出したり、老朽化したシステムにストレスを加えると信じるプロジェクトに抵抗している。その抵抗を誤情報として退けるリーダーは、事態を読み誤ることになる。水使用に関する主張が誇張されている場合でも、根底にある問題は現実である。多くのシステムは古く、労働力の能力は薄く、汚染物質は増加している。「これらのものを管理しているインフラコンポーネントの多くは、病んでおり、故障しており、劣化している」。
スキル不足もある。水道分野への自動化導入は遅れている。導入されている場合でも、これらのシステムを管理するスキルを持つ少数の労働者は、実行可能な後継者なしに退職している。ガストは簡潔に述べた。「新世代のアルファ世代がやって来て、私の夢の仕事は排水処理施設を運営することだ、と言うことはない」。AIの出現や、一部が複合危機（ポリクライシス）の中で生きていることを示すと言うその他の要因は、雇用、エネルギー、技術、その他の市場と同じくらい労働者の意識を緊張させている。
ビジネスリーダーがダボス会議から学ぶべきこと
過去の政治的後退の局面では、一部の企業リーダーは、政府が後退した場合でも、気候目標やその他の基準に公に取り組んだ。2026年、問題は、企業関係者が対話を中心とした会議から出て、これらの多くの議論から得られたシグナルに認識するかどうかである。
第一に、AIガバナンスはもはやニッチなコンプライアンス問題ではない。それは、現実の人間への影響を及ぼす中核的な説明責任の問題になりつつある。
第二に、水とエネルギーの制約は、成長が実行可能な場所を形作る。水を後回しにするプロジェクトは、遅延、反発、または座礁資産に直面する。
第三に、信頼は広報資産（（PRアセット））ではない。それは業務上のインフラである。不安定な環境で柔軟性を求めるリーダーは、より強固な地域社会との関係、より明確なガバナンス、防御可能な情報開示を必要とする。
2026年のダボスでの世界経済フォーラム会議は、リーダーたちに何を信じているかを尋ねるだけではなかった。制度的保護が弱まり、物理的制約が厳しくなったときに何をするかを尋ねた。インテリジェント時代における企業の覚悟は、誓約というよりも設計上の選択のように見えるだろう。説明責任のあるAIシステムを構築し、水とエネルギーを戦略的現実として扱い、沈黙を保つ方が容易なときに基準規範について共に立つことだ。
