国際的な雇用市場に影響を与えるトレンドをより深く理解するため、筆者は今年ダボスを訪れ、LinkedInの最高ビジネス責任者であるマーク・ロボスコ氏と対談し、同プラットフォーム全体で起きている変化について彼の見解を聞いた。
世界の雇用市場が縮小していると確信している人々にとって、LinkedInの最新労働市場レポートは、はるかに微妙な、そしてより希望に満ちた物語を語っている。
確かに、採用活動はパンデミック前の水準を約20%下回っている。転職は過去10年で最低水準だ。労働者の半数以上が2026年に転職活動を計画しているが、約80%がその準備ができていないと感じており、不安は高まっている。
しかし、この減速の表面下では、別の何かが起きている。労働市場は後退しているというより、むしろ回転しているのかもしれない。
「見出しや報道を見ると、その下にはもっと多くのものがある」とロボスコ氏は語った。「我々は継続的に成長の領域を目にしている。我々はデータに基づいて判断しようとしており、現時点では、AIが純粋な雇用創出要因となっていることを確認している」
報告書によると、過去2年間で世界中で130万件以上の新たなAI関連雇用が生まれた。これらの職種は、LinkedInが「ニューカラー」時代と呼ぶものを推進している。これは、技術的な流暢性、デジタルリテラシー、そして適応力や批判的思考といった明確に人間的なスキルを融合させた仕事だ。
「大部分において、これらは3年前には存在しなかった職種だ。技術的スキルと人間的スキル、さらには職業的スキルの組み合わせというカテゴリーに当てはまる『ニューカラー』の仕事だ。例えば、AIインフラの基盤を構築する方法から、企業内でAIを成功裏に展開する方法まで、すべてが含まれる。仕事の消失というより、仕事の再設計なのだ」
崩壊ではなく回転する市場
2022年以降、企業はパンデミック関連の調整、金利上昇、世界的な関税導入に直面しており、これらすべてが経済の不確実性に寄与している。しかし、この減速は一様ではない。インド（+40%）やアラブ首長国連邦（+37%）などの新興市場は成長を続けており、機会が消失したのではなく、新しい市場にシフトしたことを示唆している。
求職者数が求人数を上回る水準はパンデミック以降で最高となっているが、労働者の52%が2026年に転職活動を計画していると答えている一方、約80%がその準備ができていないと感じている。これは落ち着きのない、十分に活用されていない労働力を生み出しており、この瞬間の野心と準備の間のギャップを埋め、スキルを再習得する機会となっている。
ニューカラー労働者の台頭
わずか2年間で国際的および国内で130万件の新たなAI関連雇用が創出され、60万件以上のAI対応データセンター関連の雇用が生まれた。これには、AIインテグレーター、データアノテーター、フォワードデプロイドエンジニア、データセンター技術者などが含まれる。これらは5年前にはほとんど存在しなかった職種だ。
2030年までに、米労働統計局は新規雇用の60%が通常4年制大学の学位を必要としない職業から生まれると推定している。これらの職種の多くは、このニューカラーシフトの一部となるだろう。学歴ではなくスキルを、固定的な資格証明ではなく適応力を評価する仕事だ。
AIエンジニアは2年連続で米国における第1位の職種となった。一方、「AI責任者」職の成長は、企業がもはや戦略をアウトソーシングしていないことを示している。彼らはAIリーダーシップを社内に取り込んでいるのだ。過去1年間で、AI責任者職を追加する企業は、オーストラリア、カナダ、インド、ドイツ、英国、米国全体で2桁成長した。
これらの「ニューカラー」職種は、ハイブリッドな能力を要求する。技術的な流暢性と人間の判断力の組み合わせ、これが次の経済の基盤だ。
スキルは急速にシフトしている
米国では、AIリテラシーを必要とする仕事が前年比70%増加した。しかし、これは全員がエンジニアになる必要があるという意味ではない。AIリテラシーとは、インテリジェントシステムと並んで働く方法、つまりそれらに疑問を投げかけ、導き、責任を持って適用する方法を理解することを意味する。
同時に、世界中の企業の75%が、AI時代において従業員の対人スキルがさらに重要性を増していると強調している。具体的には、適応力、問題解決能力、批判的思考が、今やコアビジネス資産となっている。
優位性は、技術的な流暢性と人間の判断力を融合させる労働者、そして企業に与えられるだろう。
しかし、多くの組織は依然としてスキルアップをオプションとして扱っており、これは誤りかもしれない。LinkedInのデータは、企業が内部に目を向け、単に役職に焦点を当てるのではなく、スキル構築と育成を優先した場合、AI人材パイプラインが8倍以上成長したことを示している。
従業員から起業家へ
従来の採用活動が減速する中、多くの専門家、特に若い世代は別の道に向かっている。世界的に、プロフィールに「創業者」を追加したLinkedInメンバーは前年比60%増加した。「クリエイター」は2021年から2025年半ばまでに約90%成長した。Z世代の専門家の約4割が、近い将来自分自身のために働きたいと答えている。多くの国で、専門家の過半数が企業でのキャリアよりも自分自身のキャリアを創造することを好むと答えており、Z世代はオフィスの仕事よりも技術職をより意義深いものと見なすようになっている。
リーダーが今すべきこと
リーダーが今何をすべきかと尋ねられたとき、ロボスコ氏は明確だった。「これは、不確実性にもかかわらず、行動を起こすべき瞬間だ」
「状況が安定するのを待つことではない。なぜなら、現実には、何らかの理由で、我々は進化し続ける労働市場、進化し続ける経済の中で活動し続けることになり、それに伴って必要とされるスキルセットも進化し続けるからだ」
そして、その行動はしばしば経営幹部から始める必要がある。
「私は、AIについて話す経営幹部と実際に自分自身でそれを使用することの間に大きな断絶があることを発見した。我々は、彼らがAIを使って質問をし、その後戻ってコピー＆ペーストするという段階にあるが、すべての経営幹部は、実際にこれらのツールを自分自身で構築し使用し、専門知識を獲得する場所に移行する必要があると思う。CEOは長い影を落とし、それをモデリングのように考えると、これは素晴らしい方法だ」
