経済の不確実性から急速な技術変化まで、予測不可能な経済環境は業界リーダーたちに継続的な課題を突きつけている。時間をかけて実証された戦略には依然として価値があるものの、型破りな戦術を取り入れることで、新たな機会を開くだけでなく、ビジネスを次のレベルへと引き上げることができる。
適応力、実験、斬新な思考が評価される市場において、先を行くためには従来の定石に厳密に従うだけでは不十分だ。以下では、Forbes Business Councilのメンバーたちが、従来のビジネス戦略に適用している非伝統的なリーダーシップの教訓を検証し、これらの新しいアイデアがなぜこれほどうまく機能するのかを説明する。
1. スピードアップするために減速する
私が学んだ型破りなリーダーシップの教訓の1つは、スピードアップするために減速することだ。目標を明確にし、期待値を調整するために一瞬立ち止まることで、摩擦が減り、意思決定が改善され、チームがより速く実行できるようになる。意図的に一時停止することは、最終的には戦略的優位性となる。適切なタイミングで減速することは後退ではなく、戦略的優位性なのだ。-ヴァイバブ・スリヴァスタヴァ氏、Salud Revenue Partners, LLC
2. プレッシャー下でドラウン・プルーフィングを適用する
私が適用している型破りなリーダーシップの教訓は、ドラウン・プルーフィング（溺水防止法）だ。これは海兵隊員に教えられる技術で、私はジョージア工科大学で学んだ。プレッシャーが動きを制限するとき、冷静さを保ち、パニックにならずに制御された努力を維持することで勝利する。ビジネスでも同じだ。心を安定させ、酸素を管理し、自信を保ち、そして目的を持って浮上する。-ヴァーネル・ウッズ氏、Moolah Wireless
Forbes Business Councilは、ビジネスオーナーとリーダーのための最高の成長とネットワーキング組織である。参加資格はあるか？
3. 直感を信頼する
最も偉大なリーダーの中には、直感でリードした人々がいる。直感を信頼することは、見過ごされがちなリーダーシップ戦略であり、私たちはもっと頻繁に教えるべきだ。チームにも同じことをする権限を与えれば、彼らが最高の可能性に到達する道を開くことになる。-カーラ・ミラン氏、AMP Marketing and PR
4. リーダーシップにおいて人間性を優先する
まず人間性を持ってリードする。セレブリティ主導のブランドを構築し、全国規模の企業を拡大してきた後、私は感情的なつながりがあらゆる戦術を上回ることを学んだ。人々が見られ、評価され、サポートされていると感じるとき、彼らは最高の仕事をする。思いやりは忠誠心を生み、忠誠心は文化を推進する。そして文化こそが究極の競争優位性だ。-デヴィン・ハマン氏、Beverly Hills Rejuvenation Center
5. 感情調整をマスターする
感情調整をソフトスキルではなく、リーダーシップの能力として扱う。ストレス下で落ち着いていられるリーダーは、より明確な決定を下し、チームを安定させる。その優位性は、特にハイステークスで動きの速い環境において複利的に増大する。-ナターシャ・コックス氏、Avani Services
6. 権威ではなく好奇心でリードする
私が従来のビジネス戦略に適用している型破りなリーダーシップの教訓の1つは、権威ではなく好奇心でリードすることだ。決定を推進するために自分の経験や地位だけに頼るのではなく、より多くの質問をし、深く耳を傾け、チームのあらゆるレベルから視点を招き入れることを習慣にしている。-ソフィー・アルコーン氏、Alcorn Immigration Law
7. 毎日、内省と学習に取り組む
型破りな教訓の1つは、内省と学習をイベントではなく習慣にすることだ。これは、会議後にパルスチェックを行い、クライアントになぜ「イエス」または「ノー」と言ったのかを尋ね、緊張したやり取りの後に好奇心を持ち、うまくいっていることを軌道から外れていることと同じくらい綿密に検証することを意味する。学習を事後レビューのためのものではなく、仕事の一部として扱うことで、ミスを正常化し、恐怖を減らし、より速く、より遠くへ進むことができる。-スーザン・アシヤンビ氏、The Olori Network
8. 建設的な異議を招く
私が頼りにしている教訓は、チームにあなたに異議を唱えるよう教えることだ。健全な反論を招くことは、より鋭い決定とより少ない盲点につながる。これが機能するのは、人々が自分の声が重要だと感じるときに前に出るからだ。競争の激しい市場では、リーダーがすべての答えを持っている必要はない。チームが持っているのだ。-プリヤンカ・コタカンティ氏、Inteliblue LLC
9. 自律性を通じてチームに権限を与える
私が適用している型破りな教訓の1つは、マイクロマネジメントを拒否することだ。すべての詳細をコントロールする代わりに、方向性を設定し、人々に実行を任せる。これが機能するのは、自律性が監督よりも優れたアイデアを生み出すからだ。チームが信頼されていると感じるとき、彼らはより速く動き、より大きく考え、問題があなたに届く前に解決する。-イワン・ポポフ氏、Vipe Studio
10. 継続的なフィードバックを正常化する
私は、フィードバックをイベントではなく習慣にすることを学んだ。年間を通じた小さく正直な会話は、年次業績評価をはるかに上回る。これは信頼を構築し、調整を加速し、特に世界が急速に変化するときにチームを正しい方向に動かし続ける。-ダグ・デナーライン氏、Betterworks
11. 症状ではなくシステムを修正する
私はリーダーシップを英雄的行為ではなく、システムワークのように扱う。症状を修正する代わりに、システム全体を変えるレバレッジポイントを探す。これが機能するのは、小さく適切に配置された介入が、大きく反応的な解決策を毎回上回るからだ。-ベアーテ・ファン・ルー＝ボーン氏、PhysikInstrumente (PI)
12. 需要に先んじて構築する
私が適用している型破りな教訓は、必要になる前に未来を構築することだ。私はイノベーションを危機対応ではなく、日々の習慣として扱う。競争が変化を強いるのを待つ代わりに、私たちは毎週小さなアイデアをプロトタイプ化する。これが機能するのは、勢いが複利的に増大するからだ。今日の小さな実験が、明日の大規模な混乱を防ぐ。-デビッド・プライス氏、The Price Group IMO
13. 科学者のように戦略を設計する
私が適用している型破りな教訓は、科学者のように戦略を設計することだ。速くテストし、好奇心を保ち、すべての仮定を仮説として扱う。これが機能するのは、意思決定サイクルを短縮し、不確実性を優位性に変え、明白になるずっと前に機会を発見するのに役立つからだ。-ボリス・ボーラー＝ビロヴィツキ氏、Concordium
14. 完全なストーリーを所有する
リーダーシップの教訓の1つは、企業として、そして業界として、過去を所有することだ。完全なストーリー（悪い部分も含めて）を語ることを受け入れ、次に競合相手についても同じことをする。そうして初めて、顧客は適切なリンゴ対リンゴの比較ができる。顧客が良い点、悪い点、醜い点を含むすべての情報を持っているとき、特にあなたが美化しなければ、彼らは最も情報に基づいた決定を下すことができる。真実を語れ。-ロブ・ヘイニー氏、Life Insurance Settlements, Inc.
15. アウトプットからインパクトへシフトする
エグゼクティブの役割に移行するにつれて、私は価値がアウトプットに等しいという考え方を捨てることを学んだ。これは私のオペレーター本能と戦うが、より少なくすることがより多くを達成する鍵だ。私にとって、これはカレンダー上で深い思考のための時間を守ることを意味する。その空間を守ることで、より良い質問、より大胆なアイデア、より強力な戦略的方向性が解き放たれる。-ジェシカ・ウィロビー氏、Kinetik
16. ペインポイントをレバレッジに変える
私は競合製品も販売する販売代理店と協力している。彼らは顧客、ギャップ、実際のペインポイントを知っている。それを対立として見る代わりに、私はそれを優位性として利用し、より速く拡大し、医師と患者により良いソリューションをもたらすのに役立つ市場専門家と提携している。-ダニエラ・シャーディンガー氏、ELAFY Consulting LLC
17. 学習を競争優位性として扱う
私は学習を副次的な取り組みではなく、戦略的規律として扱う。リーダーが確実性ではなく好奇心をモデル化すると、チームは教育、倫理、より良い意思決定に傾倒する。これは成長から恐怖を取り除く。人々はよりスマートなリスクを取り、より良い質問をし、より速く適応する。変化する業界において、その考え方があなたを関連性のある存在に保つ。-マイク・ヴィエトリ氏、AmeriLife
18. リーダーシップの決定にプロダクト思考を使用する
私はリーダーシップの決定にプロダクト思考を適用する。硬直した計画の代わりに、私たちは仮定をテストし、フィードバックを収集し、迅速に反復する。戦略を生きたプロダクトのように扱うことで、市場、顧客、チームが進化するにつれて、現実世界のシグナルと整合し続けることができる。-マニーシュ・シャルマ氏、TestMu AI (Formerly LambdaTest)
19. オプション性のために設計する
私が使用している型破りなリーダーシップの教訓の1つは、オプション性のために設計することだ。これは、意図的にいくつかの柔軟な道を作ることを意味する。これが機能するのは、複数のアプローチをテストすることでチームの好奇心を保ち、より速く学び、より早く適応し、もはやその瞬間に合わない計画に縛られることを避けるのに役立つからだ。また、創造性のための空間を作り、プレッシャーを減らし、他の人が見逃すかもしれない機会を発見するのに役立つ。-アレナ・フックス博士、RPSP Healthcare Consulting Group
20. 長期計画を高速学習に置き換える
長期計画から離れる。特にAI時代において、不確実性を競争優位性として扱うことができる。ビジネスは、1年以上前に固定された戦略に縛られるには速く動きすぎている。長期計画にコミットする代わりに、私たちは明確な賭けを求め、迅速なフィードバックを求め、決定的な行動を取ることで、高速学習に焦点を当てている。動的な環境では、学習速度が完璧な情報を上回る。-サム・アレン氏、Iterable, Inc.
