一人でいるにもかかわらず、ラプンツェルはリーダーシップが独白ではなく対話であることを知っている、とリマーは主張する。「彼女の歌は森にこだまし、鳥や動物、そして何よりも王子が応答します。彼女は魅惑的です──数分で彼は登り、応答し、彼女のメッセージは信号であり磁石なのです」
4. 人魚姫とは違い、自分の声を手放さない
「声を手放すことで、人魚姫は組織への帰属に関する不快な真実を明らかにします」と、スイスのIMDビジネススクールの組織行動・リーダーシップ教授で、The Confidence Myth: How Women Leaders Can Break Free from Gendered Perceptionsの著者であるギンカ・トーゲル教授は主張する。「参入にはしばしば沈黙が必要です。彼女の声のなさは性格の欠陥ではなく、目に見える形で行われた戦略的犠牲なのです。彼女は自信の欠如によって声を失ったのではなく、自分のために作られていない世界への入場料として声を交換したのです」
トーゲルは、この区別がリーダーシップの文脈において極めて重要だと考えている。「女性が発言をためらうとき、私たちはあまりにも早く、コーチングや自信構築を必要とする内的欠陥と診断します」と彼女は言う。「私たちはめったに外的現実を検証しません。女性は、リーダーに求めると主張する積極性そのものに対して、一貫してペナルティを受けているのです。研究は、女性が経験することを裏付けています。彼女たちはより頻繁に遮られ、アイデアは他人のものとされ、直接的な態度は攻撃的とラベル付けされる一方、男性の同じ行動は決断力があると解釈されるのです」
人魚の沈黙は弱さではなく、適応だとトーゲルは主張する。「彼女は人間の世界が自分をありのままに受け入れないことを知っていたので、自己抑制によって自分を受け入れられるようにしたのです。同様に、女性はしばしばコミュニケーションスタイルを調整し、言葉を和らげ、戦略的に沈黙を展開しますが、それは不安からではなく、自分の言葉がどのように受け取られ、武器化されるかを鋭く認識しているからです」
トーゲルは、真のインクルージョンとは、女性が真正性と帰属の間、自分の声とテーブルの席の間で選択する必要がないことを意味すると強調する。「それまでは、私たちは彼女たちに人魚の不可能な取引を繰り返し求めているのです」と彼女は言う。
