AIは「不公平な優位性」である
私が経営幹部として働き、最大6件のプロジェクトと約30人の直属メンバーを管理していた頃のことを思い出す。毎週のパートナーシップ会議向けに毎週1本のプレゼンテーションを準備し、さらに月次および四半期レビュー用のプレゼンテーションやダッシュボードも作成していた。
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当時はすでに時間に追われており、複数の情報源からデータを集め、レポートをまとめ、一からスライド資料を作成するのに10時間から12時間を費やすことも珍しくなかった。しかも、しっくりこないテンプレートに無理やり当てはめようとしていた。
現在のように、こうした課題を解決するためにAIを戦略的に活用できると知っていれば、本稿で紹介したAIワークフローを使うことで、準備時間を半分以下に抑えられ、プレゼンテーションもはるかに魅力的なものになっていたはずだ。
これこそが、今リーダーであるあなたが手にしている「不公平な」優位性である。多くの人がAIをメール作成や要約に使っている一方で、あなたはAIを活用して、より優れたコミュニケーターとなり、ステークホルダーの言語で語り、記憶に残り、行動を促し、長期的なインパクトを与えるプレゼンテーションを設計することができるのだ。
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