ジュリアン・ラ・ピック氏は、ファントークンの生みの親であるChiliz（チリーズ）のグループ最高財務責任者（CFO）である。
2025年は、ブロックチェーンの進化における明確な転換点となった。主要市場全体で、進歩は短期的な価格変動ではなく、規制の整合性、機関投資家の参加、実運用の展開によって定義されるようになった。
ボラティリティは消えなかったものの、業界はそれを乗り越えて構築を続けた。規制の枠組みが進展し、インフラが成熟し、ブロックチェーンベースのシステムは実験段階から実際の実用段階へと移行していった。この変化は市場サイクルの終わりを示すものではなかったが、進歩の意味が変わったことを示していた。
2025年の勢いは、主に投機的な物語によって推進されるのではなく、3つの力によって形作られた。規制の推進力、実用事例の拡大、そして従来型産業との深い融合である。
規制の明確化が成長への道を開く
2025年、規制はついに業界の次の段階の進展を支える枠組みとなり、主要市場全体で規制姿勢に大きな変化が生じ、持続可能な成長のためのより強固な基盤が構築された。
米国では、ステーブルコイン決済を規制する法律であるGenius Act（ジーニアス法）の可決により、ステーブルコインの利用が70%増加した（有料記事）。
欧州では、2025年にEUの暗号資産市場規制（MiCA）が完全に施行された。これにより、発行体、取引プラットフォーム、カストディアン、その他のサービスプロバイダーに対する明確な要件が初めて確立され、加盟国間でこれまで不均一または不在だった消費者保護が定められた。
各国の規則のパッチワークを単一の規制体制に置き換えることで、MiCAは不確実性を減らし、市場の不正行為や運用上の失敗などのリスクを軽減し、資産のトークン化やハイブリッド金融・ブロックチェーンサービスを含むデジタル金融のイノベーションを支援することを目指している。
この新しい法律の展開により、真剣なブロックチェーン事業者は規制を受け、コンプライアンスを遵守できるようになった。2025年、私の会社であるChilizは完全なMiCAライセンスを取得し、MiCAに準拠した最初のホワイトペーパーを公開した。
規制当局も積極的に相互学習と協力を行っており、デジタル資産へのアプローチを推進し整合させるための英米パートナーシップなどが含まれる。
コンプライアンスは参加のハードルを上げるが、ガバナンス、開示、説明責任に関するより明確な基準も導入する。これらは歴史的に信頼と採用を制限してきた要素である。
投機を超えた実用性の拡大
ブロックチェーンはもはや単なる変動の激しい資産クラスではなく、産業全体に展開されている基盤技術である。
2025年10月だけで、トークン化された実物資産（RWA）の時価総額は、主に従来型商品のオンチェーン表現への需要に牽引され、約20億ドルから30億ドル超へと急増した。
採用曲線ではまだ初期段階だが、この拡大は投機的なエクスポージャーだけでなく、プログラム可能で透明性の高い金融インフラへの需要の高まりを示している。
これらの資産、つまり不動産から金まであらゆるものの実世界の所有権を表すデジタルトークンは、ブロックチェーンの実用性拡大の一例に過ぎない。この技術の真の可能性は、透明でプログラム可能な市場と、コミュニティが価値と相互作用する新しい方法を創出することにあり、需要の変化は従来の金融資産を超えて広がり始めている。
スポーツやメディアでは、長期的で流動性の低い商業的権利をオンチェーンで表現する方法として、トークン化が模索されている。例えば2025年後半、私の会社のブロックチェーン上で将来のサッカーメディア権収益をトークン化するための分散型実物資産プールが立ち上げられた。
この変化は、ブロックチェーンをエクスポージャーの手段から、インフラとしてのブロックチェーンへの移行を反映している。例えば、ステーブルコインは、中央銀行や主要金融機関によって、決済や清算の文脈でますます議論されるようになった。特に国際送金の可能性に関してである。
一方、世界経済フォーラムも、金融システムとデジタルシステム全体の透明性、決済効率、相互運用性を向上させるメカニズムとしてトークン化を強調した。
投機を超えたブロックチェーンの実用性としてのファンエンゲージメント
スポーツやエンターテインメントブランドは、ファンエンゲージメントを深め、オンチェーン上でデジタルグローバルコミュニティを構築する方法として、ブロックチェーンをますます探求している。例えば、当社のデジタル資産であるファントークンは、組織とそのコミュニティ間の参加、アクセス、リアルタイムの相互作用を促進するために設計されたデジタルツールとして進化してきた。
70以上の主要チームに採用されているこれらのトークンは、ファン投票を可能にし、限定体験をアンロックし、ライブイベントに結びついた直接的なフィードバックループを作成するために使用されてきた。
当社の経験は、ブロックチェーンが金融アプリケーションを超えて、大規模な参加、調整、コミュニティ主導のエンゲージメントのためのインフラとしてどのように適用できるかという、より広範な変化を示している。
課題と考慮事項
2025年に明確な進展があったにもかかわらず、課題は残っている。規制アプローチは管轄区域間で異なり続けており、グローバル事業者にとって複雑さを生み出している。ユーザーエクスペリエンスと教育は主流の視聴者にとって障壁のままであり、投機的な誤用のリスクは完全には消えていない。
ブロックチェーンベースのシステムが持続可能に拡大するためには、インセンティブの整合、アクセシビリティの向上、強力な消費者保護の維持が引き続き重要である。これらの課題への対処は、長期的な影響を決定する上で技術的進歩と同じくらい重要である。
ブロックチェーンの成熟がもたらすビジネスへの影響
ビジネスリーダーにとって、2025年からの重要な教訓は、市場のタイミングではなく、ブロックチェーンが摩擦を有意義に削減し、信頼を構築し、大規模な参加を可能にする場所を理解することである。過去1年は、永続的な関連性が短期的なボラティリティではなく、規制、インフラ、実世界との統合によってますます形作られることを浮き彫りにした。
その意味で、2025年は市場サイクルよりも、今後数年間にブロックチェーンが金融、商取引、スポーツ、デジタルコミュニティとどのように統合されるかに影響を与える基盤を確立したことで記憶されるだろう。
