かつてないほど多くのリーダーが、コンサルティング、ポートフォリオキャリア、従来型のフルタイム職の間を行き来している。しかし、長年自分の裁量で働いてきた後にフルタイムの仕事に戻ることは、地殻変動のような変化に感じられる。リズム、アイデンティティ、エネルギーのすべてが変わる。あまり注目されないのは、決断の後に何が起こるかだ。キャリア転換そのものが、最初の90日間のパフォーマンス、信頼性、自信を静かに決定づける。
これが真の経営課題であり、多くの組織が過小評価しているものだ。特にリーダーシップのキャリア転換においてはそうである。
リーダーがキャリアのギャップを負債としてではなく、戦略的なリセットとして扱うとき、彼らはしばしば明晰さとリーダーシップの筋力を高めて復帰する。対照的に、うまく管理されていないキャリア転換は、認知的な負担を生み、意思決定を遅らせ、経験豊富なリーダーでさえバランスを失った感覚を抱かせる可能性がある。
私自身、最近この転換を経験した。そして、入社、退社、再入社の瞬間を含む、従業員ライフサイクル全体にわたってリーダーにアドバイスしてきた長年の経験から、私が知っているのはこうだ。どのように着地するかは、どこに着地するかと同じくらい重要である。私はこれをフルタイムの役職に戻るリーダーやマネージャーに最も明確に見ているが、これらの実践は、キャリア転換を進める誰にでも、特に新しいシステムで迅速にパフォーマンスを発揮することを期待される人々に適用される。
これらは私を支えた実践であり、あらゆるキャリア転換においてあなたをサポートできるものである。
自信を持ったキャリア転換を支える実践
1. キャリア転換の一時停止から始める
メールの下書きや生活の再編成を始める前に、数日間呼吸をして、何が変わっているかを認識する時間を取る。転換ストレスの管理には、消化するための空間が必要だ。あなたの神経系はそれに感謝するだろう。
米国心理学会の研究は、変化の時期における構造化された内省が明晰さを向上させ、不安を軽減することを示している。これらは健全なリーダーシップの判断の2つの前提条件である。言い換えれば、あなたの脳は精神と同じくらい一時停止を必要としている。
試してみよう：
この動きが今のあなたにとって正しい3つの理由を書き出す。その明晰さは、期待が加速するときのあなたの錨となる。
2. キャリア転換を支えるために物理的・デジタル空間を整理する
開始日の前に、私は実用性と感情的なリセットの両方のために、完全な整理を行った。クライアントとのループを閉じ、避けていたファイルをアーカイブし、新鮮な空気のように感じられるまでオフィスを片付けた。
プリンストン大学の神経科学研究者による研究は、視覚的な雑然さが脳の注意力を奪い合い、集中を困難にし、認知的負担を増加させることを示している。そのような注意力の消耗は、新しい役職に落ち着こうとしているリーダーが最も必要としないものだ。
試してみよう：
3つの領域をリセットする：
- デスク
- 受信トレイ
- カレンダー
これらの小さなリセットが、大きな明晰さを生み出す。
3. キャリア転換中に個人的な"チーム"を早期に巻き込む
私の最初の電話の1つは同僚へではなく、複数の仕事の季節を通じて私を支えてくれた人々へだった。会計士、ファイナンシャルアドバイザー、法律顧問である。彼らは私の職歴、リスク許容度、長期目標を知っており、大きな変化の二次的・三次的な影響を予測するのを助けてくれる。
独立した仕事からフルタイム雇用への移行は、キャッシュフロー、税金、福利厚生、長期計画を再構築し、時には大幅に変える。マッキンゼーの研究は、強力な専門的サポートシステムを持つ人々がより速く、より自信を持って転換することを示している。
試してみよう：
あなたの生活を安定させてくれる人々、インナーサークルを特定する。早めに伝える。こう尋ねる：
"私がまだ見えていないかもしれないことで、準備すべきことは何ですか？"
時間とストレスを節約する答えが得られるだろう。
4. キャリア転換を定着させるために初日のメモを事前に下書きする
これは、私がコーチするすべてのリーダーに推奨する儀式だ。自分自身を方向づけ、この章がなぜ重要かを再確認するために、プライベートな初日のメモを下書きする。
ハーバード・ビジネス・スクールの研究は、早期に目的を明確にするリーダーがより迅速に信頼を構築し、新しい環境により効果的に適応することを示している。
試してみよう：
以下に答える2〜3段落を書く：
- なぜ今なのか？
- どのように現れたいか？
- この仕事の季節は私に何を求めているか？
自分のために保管する。特にペースが上がるときに、足場を安定させてくれる。
5. ワードローブを使って新しいキャリア転換を示す
静かなことを声に出して言おう。すべての新しい章はワードローブのリフレッシュに値する。着るものは現れ方に影響を与え、転換期には、小さなリフレッシュでさえ、落ち着き、自信、準備ができていると感じるのに役立つ。
Journal of Experimental Social Psychologyに掲載された着衣認知に関する研究はこれを支持している。脳はアイデンティティと準備のキューに反応し、変化の時期に自信と認知的焦点を強化する。
試してみよう：
次の仕事の季節に踏み出す進化したあなたを反映する3つのアイテムを選ぶ。
私はドレスコードが"ビジネスカジュアル、カジュアルに重点"の企業に入社した。この章で私がなろうとしているリーダーは、楽で、まとまった外見を受け入れる。貴重すぎることなく洗練されている。私にとって、それはニットやブラウスと、よくカットされたジーンズ、スカート、またはトラウザーの組み合わせを意味する。考え抜かれたアクセサリー、そして通勤に十分快適で、部屋に十分洗練され、実際の仕事に十分地に足がついているため、シーズンごとに戻ってくるアイテムだ。
6. キャリア転換を加速するために学習曲線を前倒しする
新しい役職での最初の90日間は、最も激しく、最も形成的である。特に独立して働いていた期間の後はそうだ。私は最初の数週間を学習スプリントのように扱い、戦略デッキ、製品ノート、プレスリリース、リーダーシップの経歴に没頭した。また、チームに会議にオブザーバーとして招待してもらい、聞き、学び、意思決定がどのように行われるかを理解した。
正式なオンボーディングと並行して、私はビジネスがどのように機能するかを学ぶことに焦点を当てた。人々が使う言葉、決定の背後にある文脈、既存のプロセスの起源である。これは、期待が固まり、仮定が定着する前に、すべての質問をする瞬間だ。学習を前倒しすることは、すぐに報われる。
試してみよう：
最初の月のための"学習スプリント"を作成する：
- 企業が何をしているか
- なぜそれが重要か
- 決定がどのように、なぜ行われるか
- 文化が実際にどのように機能するか
- 最初の90日間で成功がどのように見えるか
それを吸収するための実際の時間を確保する。
7. キャリア転換の感情的側面を尊重する
これは、ハイパフォーマーがしばしばスキップする部分だ。しかし、コンサルティングから9時5時への移行は、スケジュールの変化と同じくらいアイデンティティの変化である。
イェール大学感情知能センターの研究は、転換期に感情に名前を付けることが、レジリエンス、適応性、明晰さを向上させることを示している。
最初の90日間、毎週こう尋ねる：
- 何をもっと必要としているか？
- 何を減らす必要があるか？
- 何が全く必要ないか？
パターンはすぐに現れ、成長も同様である。
自信を持ったキャリア転換の結論
自信を持ったキャリア転換は、古い構造に戻ることではない。それは、学んだすべてのこと、自律性、規律、視点を意図を持って適用することだ。
労働力への再参入は、単に次の役職を見つけることではない。それは自分の強みを再発見し、次になりたいリーダーの種類を形作り、それを支える条件を構築することだ。
コンサルティングの後に9時5時に戻ることは、再調整である。リーダーが感情的、認知的、実践的にキャリア転換を意図的に管理するとき、彼らは単に新しい仕事を始めるだけではない。彼らは明確に到着する。安定して。そして初日からリードする準備ができている。
