現在発売中のForbes JAPAN1月23日発売号の第二特集は、「新たな豊かさ」を生み出し、持続可能な経済成長の新主役とも言える「インパクト・エコノミー」をテーマにした「IMPACT THE NEW CHAPTER Vo.2」。今回、フォーカスするのは、社会課題の解決を成長のエンジンととらえ、持続可能な社会の実現を目指す「インパクトスタートアップ」だ。インパクトスタートアップの「1年間の経営におけるチャレンジ」を表彰する「インパクト・チャレンジ・オブ・イヤー」という新企画を中心に、金融・資本市場、大企業、スタートアップ、官、地域で拡張し、「新章」を歩みはじめた日本のインパクト・エコノミーの新潮流を読み解いていく。
今回、WEBオリジナル記事として、日本でのインパクト投資業界の中心的存在である社会変革推進財団（SIIF）のインパクト・カタリストである古市奏文氏に寄稿いただいた。
ここ数十年、日本ではシリコンバレーに代表されるアメリカ型のイノベーションやスタートアップの成功モデルを追いかけてきました。特にGAFAMに象徴される米ビックテック企業群は、莫大な資本を集め、グローバル市場を席巻し、経済的成功の最前線を体現する存在として語られてきました。スタートアップ界では「ユニコーン企業（評価額10億ドル以上の未上場企業）」という言葉が浸透し、それをどれだけ輩出できるかが国の競争力と結びつけられるような価値観が広がっていました。インパクト投資においてもこの状況は全く変わりません。世界的なESG・インパクトファンドはポートフォリオの中にGAFAの株を保有し、スタートアップシーンではインパクト・ユニコーンという言葉が目指すべき対象として語られることもあります。
しかしながら、改めて考えてみると、このようなモデルを日本で再現することはかなり非現実的と言えるかもしれません。私自身この10年、ベンチャー投資・インパクト投資の世界に関わってきましたが、そこには構造的な限界があるように感じています。
では、そのときに、我々ならではの成功の鍵を握るものは一体何なのでしょうか？
その答えにはさまざまな回答があり得ますが、私はそのひとつが「文化資本」であり、日本が長い時間をかけて培ってきた独自の文化資本からもたらされる「価値の経済」なのではないかと、その可能性も含め強く考えています。
