「自分なりの成功を定義しよう」
これは、自分の人生に不安を感じているハイパフォーマーに対して最もよく与えられるアドバイスだ。表面的には、力を与えてくれる言葉に聞こえる。自分自身の成功物語の作者になりたくない人がいるだろうか。
しかし、多くの有能で良心的な人々にとって、このアドバイスは空振りに終わる。
彼らは努力を重ねてきた。価値観を明確にした。境界線を設定した。最も明白な過労の罠から抜け出した。それでも、何かがしっくりこない。劇的に間違っているわけではないが、持続的にずれている感覚がある。
書類上は成功している。しかし実際には、満足感がなかなか訪れない。
このギャップは個人的な失敗ではない。構造的な問題なのだ。
「自分なりの成功を定義する」の限界
「自分なりの成功を定義する」という考え方の問題点は、成功を個人的で内面的な選択として扱っていることだ。まるで真空状態に存在するかのように。
しかし、そうではない。
成功は文脈によって形作られる。私たちが働くシステムによって。責任を負う人々によって。私たちが生きている歴史的瞬間によって。
私たちは現在、重複する危機に直面している。経済的不確実性、広範な燃え尽き症候群、メンタルヘルスの課題の増加、環境ストレス、社会の分断。そのような環境では、一次元的な成功の物語は不十分なだけでなく、崩壊する。
成功を好きなように定義することはできる。しかし、それが現実を無視するなら、持続しない。
私たちが受け継いだ成功の物語
私たちが育った成功モデルの多くは、いくつかの暗黙の前提を共有している。
成功は個人的なものであり、個人の努力によって獲得するものだという前提。
成功は静的であり、一度達成すれば安定しているはずだという前提。
そして、成功は無限であり、多ければ多いほど良いという前提。
これらの前提は、よりシンプルなシステムでは機能したかもしれない。しかし、複雑なシステムでは機能しない。
成功が単一の次元、つまり金銭、地位、影響力、さらには個人の幸福を中心に構築されると、脆弱になる。絶え間ないメンテナンスが必要になる。そして、与えるよりも多くを奪うことが多い。
この脆弱性は、罪悪感（「なぜ私はもっと幸せではないのか」）、落ち着きのなさ（「これで終わりなのか」）、あるいはリターンが減少しても成果を出し続けなければならないというプレッシャーとして現れる。
近づくほど満足感が薄れる理由
ハイパフォーマーにとって最も混乱する経験の1つは、望んでいたものに近づくほど、気分が悪くなることだ。
これは成功が空虚だからではない。不完全だからだ。
満足感は達成だけでは生まれない。努力が人生の複数の次元、つまり働き方、関わり方、回復の仕方に分散されたときに生まれる。
これらの次元の1つが過度に強調されると、システムは不安定になる。1つが無視されると、システムは消耗する。
複雑なシステムでは、不均衡は大きな音を立てて現れない。静かに現れる。疲労、イライラ、視点の喪失、あるいは何かを生きているのではなく維持しているという忍び寄る感覚として。
成功は関係性のあるもので、単独ではない
もう1つ引退させる価値のある神話は、成功は単独の旅だという考えだ。
最も「自力で成功した」キャリアでさえ、目に見えないサポートネットワーク、つまり同僚、家族、メンター、システム、コミュニティに依存している。これらの相互依存関係を無視して成功を追求すると、孤立する。
より持続可能な成功は、関係性を考慮する。触れる人々やシステムを消耗させるのではなく、強化する。影響力は後から付け加えるものではなく、成功が生み出される方法に組み込まれていることを認識する。
これは、広範な緊張の瞬間において、より重要になる。複合危機においては、狭い成功は下流のコストを生み出し、最終的にそのツケが回ってくる。
より実現可能な成功の定義
より回復力のある成功の定義は、多次元的だ。
次のように問いかける。
- これは私の生産性だけでなく、エネルギーを維持するか。
- これは私の関係性を静かに消耗させるのではなく、強化するか。
- これは自己消去を必要とせずに、より大きな何かに貢献するか。
この種の成功は、固定的ではなく適応的だ。状況が変化するにつれて進化する。そして、理想的な状況だけでなく、実際の生活との接触に耐えるように設計されている。
したがって、問題はあなたが成功しているかどうかではない。
あなたの成功が、あなたの実際の生活に耐えられるかどうかだ。
答えが不確かに感じるなら、それは野心を捨てるべき合図ではない。複雑さ、責任、変化を通じて持続できるように成功を再設計する招待状だ。
より大きな答えを提供し続ける文化において、時には最も急進的な行動は、より良い質問をすることであり、持続するものを構築する許可を自分に与えることだ。
ネル・デリック・デベヴォイス・デューイ（Nell3D）氏は、リーダーシップ戦略家、講演者、元非営利団体エグゼクティブだ。彼女の仕事は、リーダーがシステム思考と戦略的削減を使用して、実生活で持続する成功を構築する方法を探求している。彼女は「Subtract to Succeed」の創設者であり、週刊ニュースレターを通じて持続可能なリーダーシップに関する無料のエッセイとツールを共有している。
