世界中の企業幹部にとって、今年直面する脅威は見慣れたものかもしれない。しかし、継続するリスクは厳しい現実を浮き彫りにしている。今日、危機管理計画を整備していない企業は、1年前と比べてこれらの危機要因への備えが何ら改善されていないのだ。
調査対象となったCEOたちは、脆弱な経済、地政学的・安全保障上の不安定性、労働力と技術関連の問題、そして規制のリスクに最も懸念を抱いていると回答した。これは、本日発表されたカンファレンス・ボードの「C-Suite Outlook for 2026」によるものだ。この調査は、北米、ラテンアメリカ、アジア、欧州の1732人の経営幹部と取締役会メンバーを対象に実施された。調査期間は2025年10月10日から11月24日までである。
主な調査結果
調査では、経営幹部が以下の7つの分野におけるリスクと脅威を懸念していることが明らかになった。
- サイバー攻撃：46.5%
- サプライチェーンの混乱：41.6%
- 適格な労働者の確保：37.2%
- 事業展開地域における政治的不確実性：35.9%
- 景気後退：35.6%
- 主要市場における規制：34.0%
- AI（人工知能）：30.3%
カンファレンス・ボードの関係者が最も注目した調査結果の1つは、「経済的不確実性が多くの地域で採用活動を抑制しているにもかかわらず、人材とスキルのミスマッチがいかに根強く残っているかということだ。世界中のCEOは、適格な労働者の確保とAI関連スキルの確保を最大の課題として挙げ続けている。これは、急速に変化する技術が利用可能な人材を上回るペースで進化していることを浮き彫りにしている」と、同組織のヒューマン・キャピタル・センターのリーダーであるダイアナ・スコット氏は声明で述べた。
世界各地の経営幹部は、一部の脅威について他の地域よりも強い懸念を抱いていた。例えば、米国のCEOの29.8%が関税について懸念していたが、欧州（25.7%）、アジア（23.3%）、日本（13.5%）のCEOにとっては、それほど大きな懸念事項ではなかった。
今日のグローバル経済において、これらのリスクやその他のリスクに正面から向き合うことが重要だ。「貿易の分断化が進む世界において、ビジネスリーダーの目標は地政学的リスクを回避することではなく、それを管理することであるべきだ。コストのかかるサプライチェーンの全面的な見直しを追求するのではなく、企業はAIとデジタルツールを使用してサプライチェーンを最適化し、最も重要な部分でサプライヤーを多様化し、的を絞った調整を行うべきだ。CEOからのメッセージは明確だ。今日のレジリエンスは、より賢明な調整とリスク管理から生まれるのであり、全面的な移転からではない」と、カンファレンス・ボードの経済開発委員会会長であるデビッド・K・ヤング氏は、同組織から私に送られた声明の中で述べた。
その他の懸念事項
経営幹部への非公式調査では、以下の追加的な脅威について懸念していることが明らかになった。
ランサムウェア
ランサムウェア攻撃は加速し、企業が直面する最も広範かつ潜在的に壊滅的な脅威の1つになるだろう。「ランサムウェアの脅威は、AIのおかげでますます悪化している。サイバー犯罪者は、AIを使用してアクセスを獲得することにますます熟達している。組織の技術スタックの脆弱性を迅速に特定し、より巧妙なフィッシングの試みやディープフェイク操作などを開発している。そのため、経営幹部はもはや昨日の手法に頼って自らを守ることはできない」と、ランサムウェア対策企業ハルシオンのCEO兼共同創業者であるジョン・ミラー氏は、電子メールで私に語った。
経営幹部がこのリスクに対処するために取ることができるいくつかのステップがある。「経営幹部がランサムウェアによってもたらされる真の脅威を明確に理解することが不可欠だ。彼らはセキュリティチームと定期的にコミュニケーションを取り、的確な質問をし、ランサムウェアが自社のビジネスに長期的にどのような影響を与える可能性があるかについて自己教育を行い、セキュリティチームが進化する脅威に対応するために必要なリソースを提供しなければならない」と、同氏は助言した。
ブランドの関連性
新しいブランドは、適応し、関連性を維持することがますます困難になるだろう。「時間が経つにつれて、注意力の持続時間は減少し、ターゲットオーディエンスの信頼を得るのに時間がかかるようになり、人々の好みや行動は社内の意思決定プロセスよりもはるかに速く変化する。ブランドが古く時代遅れの成長方法に依存している一方で、消費者の行動が変化し続けると、これはブランドに多くの課題をもたらす」と、ブランデュアリストの創業者であるカリーナ・ティムチェンコ氏は、私への電子メールで警告した。
技術の戦略的整合性
企業がより高度なデジタルツールを採用するにつれて、より大きな課題は、それらの技術が実際に明確なビジネス目標をサポートすることを確実にすることかもしれない。「2026年に組織が直面する最大の課題は、技術の戦略的整合性に関連するものになるだろう。生成AI、自動化、分散技術の使用など、新しい技術の成長に伴い、組織は戦略的成果の達成に役立たない技術を採用するという課題に直面している。組織に課題をもたらす可能性があるのは、組織が使用する技術ではなく、その戦略的使用における規律の欠如だ」と、ソフトウェア開発会社iQlanceソリューションズのCEOであるクルナル・ヴィヤス氏は、私との電子メールインタビューで警告した。
変化への適応
変化の加速するペースに追いつけない企業幹部は、自らの危険を冒している。「2026年にリーダーが直面する最大の脅威は、単なる経済的または技術的混乱ではない。それは、世界が変化する速度と組織文化が適応する速度との間の拡大するギャップだ。アクセンチュアのパルス・オブ・チェンジ調査によると、経営幹部の90%が今年変化のペースが加速したと述べており、ほとんどの人がそれが増加し続けることを期待している」と、ゼノ・グループの従業員エンゲージメント担当エグゼクティブ・バイスプレジデントであるアン・デアンジェリス氏は、電子メールで私に語った。
終わりのない変化と縮小された企業構造は、企業のコミュニケーション方法と経営幹部のリーダーシップに追加の負担をかけるだろう。「従業員が変化がなぜ起こっているのか、それが自分にとって何を意味するのか、または会社がそれを通じて自分をどのようにサポートしているのかを理解していない場合、真のリスクが現れる。それは、エンゲージメントの低下、抵抗、業績の停滞、信頼の侵食だ。勝利する企業は、従業員が情報を得て、サポートされ、変化に押しつぶされるのではなく繁栄できるように、コミュニケーション、リーダーシップ、日常業務の設計方法に機敏性を組み込む企業だ」と、デアンジェリス氏は予測した。
輝く新しいおもちゃ
すべての新しい技術が追いかける価値があるわけではない。特に、誇大宣伝が戦略的判断を上回り始めた場合はそうだ。「2026年には多くの技術が私たちに向かってきており、一部は他のものよりもはるかに優れている。そのため、新しいシステムと技術調達を、それが会社のために何ができるかについての興奮以上のものに合わせることがますます重要になるだろう。変化の背後にある戦略的目標に焦点を当て、ビジネスを危険にさらす可能性のある次のゲームチェンジャーに飛びつく前に、オプションを完全に精査すること。市場には多くの未成熟な製品とベンダーが存在する。特にこのAIゴールドラッシュの間はそうだ。したがって、識別力と輝くおもちゃへの抵抗が鍵となる」と、ピープル・リスク・コンサルティングのCEOであるダイアン・ダイ氏は、私との電子メールインタビューで語った。
2026年の潜在的な危機状況に完全に備えるビジネスリーダーは、最悪のシナリオが現実になったときに戦略的、効果的、効率的に対応できる、規律ある計画、レジリエントなシステム、危機対応チームに投資する人々だろう。
