数十年にわたり、リーダーシップは慎重さを重視してきた。既存の手法に従い、波風を立てず、すでに存在するものを最適化する。
しかし、このモデルはもはや機能しない。
2026年に勝利を収める企業は、最も安全策を取る企業ではない。未来を形作る企業だ。もはや役に立たないルールに疑問を投げかけ、真に必要なルールを書き換える勇気を持つリーダーたちである。
私たちは新たなリーダーシップの時代に突入している。それは、破壊のための破壊ではなく、意図的なデザインによって定義される時代だ。ルールを破ることは注目を集める。ルールを作ることは、レガシーを創造する。
これは、組織が「以前は何がうまくいったか？」と問うのをやめ、「今、何を再構築する必要があるか？」と問い始めたときに起こることだ。
新たなリスクは安全策を取ること
今日の環境において、安全策を取ることこそが最もリスクの高い戦略である。
市場は組織の階層構造が適応できるスピードよりも速く変化する。テクノロジーは意思決定サイクルよりも速く進化する。人材はもはや管理されることを望まず、信頼されることを求めている。顧客は、支持するブランドに対して、関連性、人間性、信念を期待している。
安定性、予測可能性、コントロールという古い定義はもはや通用しない。今、レジリエンス（回復力）を生み出すのは適応力だ。成長を促進するのは想像力だ。そして、リーダーとフォロワーを分けるのは、確実性が存在する前に行動する勇気である。
リスクに対するリターンは根本的に変化した。大胆な賭けはもはや無謀ではない。それは戦略的なのだ。
ルールブレイカーからルールメイカーへ
ルールを破ることは必要だが、それだけでは十分ではない。
ルールを破ることは、何が壊れているかを明らかにする。ルールを作ることは、それをより良いものに置き換える。
今日成功しているリーダーたちは、この違いを理解している。彼らは方向性のないままシステムを破壊しない。意図を持ってシステムを再設計する。彼らは課題を機会に変え、破壊を他者が従う基準に変える。
これらのリーダーは、距離を置いて管理したり、ダッシュボードの背後に隠れたりしない。彼らは現場にいて、チームと共に耳を傾け、テストし、学んでいる。彼らはコントロールではなく、好奇心を持ってリードする。
彼らは、歴史的に「大胆すぎる」「異質すぎる」「やりすぎ」とレッテルを貼られてきた声を前に出すよう促す。そうすることで、より速いイノベーション、より強固な文化、そして人々が去りたいのではなく留まりたいと思う組織を実現する。
生きた経験の代表性こそが優位性
最も効果的なルールメイカー型リーダーは、イノベーションが画一性から生まれないことを理解している。それは生きた経験の代表性から生まれる。
リーダーシップチームが多様な背景、視点、ライフステージ、現実を反映しているとき、意思決定は改善される。製品はより良く機能する。文化はより強靭になる。組織はデフォルトのために設計することをやめ、集合体のために設計し始める。
これは形式的なチェックボックスを埋めることではない。意図を持って構築することだ。
未来を形作る企業は、包括的な経験を副次的な取り組みとしてではなく、より良い成果を生み出す中核的なビジネス戦略として重視している。
未来を形作る文化をデザインする
ルールメイキング文化は偶然には生まれない。意図的に構築されるものだ。
これらの文化は実験のための空間を創出し、失敗が学びの一部であることを認識している。心理的安全性を優先する。なぜなら、創造性は信頼なしには繁栄できないからだ。答えと同じくらい質問を評価する。そして、人々を管理することから目的を点火することへとシフトする。
これらの組織は完璧な情報を待たない。意図を持って前進する。
今日のリーダーシップは、もはやすべての答えを持つことではない。最良の答えが生まれる条件を創出することだ。
地図なきリーダーシップ
私たちは、変化のペースが加速し続けるハイパーコネクテッドでAI駆動の世界をナビゲートしている。次に何が来るかのロードマップは存在しない。
だからこそ、ルールメイカー型リーダーがこれまで以上に重要なのだ。
無謀なリーダーではなく、レジリエントなリーダー。想像力、直感、そして結果が不確実であっても新しいことに挑戦する勇気を持つリーダーだ。
2026年、1つのことは明らかだ。未来を形作るリーダーたちは、許可を待っていない。彼らはより良い質問を投げかけている。
ベストバイのCEOであるコリー・バリー氏は、3つの一見シンプルな問いかけにリーダーシップの基盤を置いている。
- もし…だったら
- なぜ…ではないのか
- …を想像してみよう
これらの質問は、単にアイデアを生み出すだけではない。前提を解体する。恐怖を好奇心に変える。組織を、過去を守ることから未来をデザインすることへとシフトさせる。
これこそがルールメイキング・リーダーシップの本質だ。
なぜなら、未来はルールに従う者のものではないからだ。
あるいは、ルールを破るだけの者のものでもない。
未来は、もはや機能しないものを破壊する勇気を持ち、未来が必要とするルールを書く大胆さを持つリーダーたちのものなのだ。
