レイ・ウー氏は、AIと新興技術に注力するベンチャーキャピタリストであり、先見性のある創業者や経営幹部が戦略、イノベーション、インパクトを加速させることを支援している。
技術サイクルが加速するスピードを、リーダーたちが十分に認識していないと私は考えている。かつて主要な発明が広く普及するまでには数十年を要したが、今日では数カ月で業界全体を変革することができる。例えば、電話が1億人のユーザーに到達するまでに75年を要したが、インターネットはわずか7年でそのマイルストーンに到達し、生成AIは数カ月で達成した。
この加速は、ほとんどの経営幹部にとって困難な現実を提示している。市場は多くの企業が認識している以上に速く発展しており、破壊的変化は技術革新によって推進される従来の境界線の外側にいる競合他社からもたらされることが増えている。
破壊的変化の新たなペース、そしてなぜ見逃されるのか
技術主導の破壊的変化の多くは、同様のパターンをたどる。脅威は、既存製品を改良する馴染みのある競合他社からではなく、カテゴリーを再定義する業界外の参入者からもたらされる。
モバイル業界は有名な例である。かつて通信会社が市場を支配しており、電話機メーカーが通信会社との関係なしに顧客にリーチすることは事実上不可能だった。そこにiPhoneが登場した。この斬新なデバイスは、従来の電話というよりもポータブルコンピューターのように動作し、消費者の期待を劇的に変えた。人々は通信のために電話を使うだけでなく、情報収集やコンピューティングのために使い始めた。ユーザーは通信事業者よりも電話機を優先するようになり、通信業界は完全に変化した。その結果、コンピューター業界から参入したアップルは、通信業界と電話業界の両方を変革し、ノキアやブラックベリーといった従来の大手電話会社を時代遅れにすることができた。
同様のパターンは自動車業界にも見られる。従来の自動車メーカーは、主に内燃機関と運転体験の改善に注力していた。そこにテスラが、車輪の上のコンピューティングデバイスとして再設計された新しいタイプの自動車を登場させた。これは、電動パワートレイン、自動運転、リモートソフトウェアアップデート、高度なインフォテインメントシステムにおけるイノベーションを通じて新しいクラスの車両を導入し、テスラを自動車業界のリーダーにした。電話業界と同様に、技術主導の新規参入者が業界を書き換えたのである。
技術革新は、現在の競合他社や過去の顧客データには見えない形で、競争環境を完全に変える可能性を持っている。この影響はAIによってさらに加速している。ベンチャーキャピタリストとして、私はより速い技術進歩と加速する企業成長を目の当たりにしてきた。例えば、当社のポートフォリオ企業の1社は、2025年内に年間経常収益が100万ドルから1億ドル近くまで成長した。
リーダーが準備できる3つの方法
今日の市場で競争力を維持するには、新興技術に目を光らせるだけでは不十分である。盲点を早期に認識し、技術的破壊を理解し、これらの技術シフトに備える者が成功する可能性が高い。
1. より速い探索を構築する
急速に変化するAI環境において、リーダーはチームに新興技術の探索を奨励すべきである。それらが既存のビジネスモデルをどのように破壊し、競争環境をどのように再構築する可能性があるかを検討する。私のチームは、既存ビジネスへの技術の影響が速まることに対応するため、年次計画から四半期計画に移行する企業を見てきた。シナリオプランニングとイノベーションレビューを戦略プロセスに組み込むことで、組織はシグナルをより早く表面化させることができる。
2. 継続的な市場感知のためのシステムを構築する
計画サイクルや構造化された競合分析に加えて、経営陣はベンチャーキャピタル企業、スタートアップ、大学研究所、業界専門家とのパートナーシップを通じて、既存ビジネスに対する技術革新の影響をよりよく理解できる。
目的は未来を予測することではなく、意味のある変化を十分早く検知し、反応的ではなく積極的に対応する能力を構築することである。コア業界外のトレンドを定期的に評価するチームは、変曲点をより早く発見することが多い。
3. 実行能力を構築する
新たな破壊的代替手段が特定されたら、企業はパートナーシップ、戦略的投資、M&A（合併・買収）のいずれであれ、前進する道筋を評価するシステムが必要である。破壊的変化が長期的で、数年間はビジネスに重大な影響を与えない場合、パートナーシップと戦略的投資が関与を開始する効果的な方法となり得る。動きが加速しており、潜在的な影響が大きい場合、M&Aが技術と人材を確保する最も効果的な道筋かもしれない。
これは、私がシスコのコーポレート・デベロップメント部門にいた時に使用した意思決定フレームワークである。技術サイクルが圧縮され続ける今日も、同じ規律が適用される。当社のAIポートフォリオ企業の数社は、急速な環境変化により買収されており、この傾向は続くと予想している。
リーダーシップの優位性としての戦略的機敏性
技術進歩のペースは加速し続けている。成功するためには、企業は既存ビジネスに対するイノベーションの影響を理解する必要がある。これは未来を予測することを必要とせず、前提に挑戦し、従来の業界の境界を超えて見て、適応し実行する能力を構築する意欲があればよい。次のビジネス時代は、大胆に実験し、市場がどこに向かっているかを形作るイノベーションに注意を払い続けるリーダーに報いる可能性が高い。
