アンドレア・レヴェア氏はCapitalize Goodの創設者兼CEOである。
私自身の組織を含む社会セクターの多くは、長年にわたり、無制限かつ複数年にわたる資金提供を慈善活動のベストプラクティスとして提唱してきた。しかし、慈善団体による採用は遅々として進んでいない。無制限または柔軟な資金提供（特定のプログラム実施のみに限定されず、一般業務、人材、新技術など、あらゆる目的に使用できる資金）は、民間財団からの助成金の30%未満にとどまっている。
善意の資金提供者はしばしば次のように問う。無制限資金が効果的に使用されると、どうすれば確信できるのか。社会的リターンを最大化するにはどうすればよいのか。この資金の流入が、「宝くじの呪い」のように、助成先に意図せぬ課題を生み出すことはないのか。
これらの質問は、インパクトとスチュワードシップに対する真摯な配慮を反映している。明確にしておくと、基本的なデューデリジェンスとミッションの整合性は依然として不可欠である。しかし、詳細な制約と集中的な監視が、より大きな効果をもたらすという前提は、精査に値する。これらの懸念を抽象的に議論し続けるのではなく、今やエビデンスを見ることができる。非営利組織の財務分野で数十年働いてきた私は、制約付き資金が最も効果的な組織でさえも、いかに活動を制限してしまうかを目の当たりにしてきた。
今日、マッケンジー・スコット氏の寄付や他の主要な無制限・複数年資金提供イニシアチブの開始から5年以上が経過し、その有効性を証明し、助成先への意図せぬ課題に関する懸念を否定する答えが得られている。資金提供者にとって、このデータは資金提供の構造を効果的に設計する方法について明確な指針を提供する。非営利組織にとっては、無制限資金の必要性を主張するための強力なエビデンスとなる。
実例
マッケンジー・スコット氏による190億ドルの無制限助成金は、おそらく今日のエンタープライズ・キャピタル（非営利組織のバランスシートを強化する、複数年にわたる無制限資金）の最も有名な例である。Center for Effective Philanthropy（効果的な慈善活動センター）は、スコット氏の受給者800以上を対象に3年間の調査を実施し、彼女の大規模な無制限資金が助成先にどのような影響を与えたかを理解しようとした。受給組織は何らかの悪影響を経験したのか。インパクトを拡大することができたのか。
報告書によると、スコット氏の助成先はほぼ例外なく彼女の資金から恩恵を受けており、非営利組織リーダーの回答者の85%が、助成金が組織の長期的な財務持続可能性を強化したと示している。スコット氏の助成先は、同等の非営利組織の2倍の現金準備金を維持しており、経費に対する投資資産を増やしている。ほぼ90%が「助成金が組織や活動に悪影響を及ぼしていない」と報告している。ほとんどの非営利組織リーダーは、助成金によって資金提供された取り組みが、既存プログラムの新たな対象者や新たな地域への拡大、新規プログラムの立ち上げにおいて、ある程度または非常に成功していると述べている。
スコット氏の結果は例外ではない。無制限・複数年アプローチを採用している他の主要資金提供者も、同様の成果を上げている。例えば、最近終了したフォード財団のBUILDイニシアチブは、組織強化のための専用サポートを伴う、柔軟な5年間の助成金を提供した。2016年から2025年にかけて、フォード財団は「560以上の組織に18億5000万ドルのBUILD助成金を提供した」。フォード財団は、この寄付アプローチの影響と助成先への効果を探るため、包括的な評価を実施した。主な調査結果には、「助成先パートナーの83%が、BUILDがミッションインパクトを達成する能力に貢献したと述べた」ことが含まれる。80%以上が「BUILDが分野やネットワークを支援する能力を高めた」と述べ、85%が、BUILD助成金開始時と比較して組織の財務レジリエンスが向上したと述べている。
Ballmer Groupのアプローチ（2017年に米国の21の非営利組織に大規模な無制限助成金を提供）も同様の結果をもたらし、資金は人員配置、拡大、新たな提供モデルに充てられた。2022年の成果レビューによると、助成先の10組織中9組織がITや資金調達などの基盤的能力に投資でき、70%が現金準備金の構築などの組織レジリエンスに投資した。
次のステップ
長年にわたり、資金提供者は複数年にわたる無制限資金の効果に関するより多くのデータを持つことに関心を示してきた。しかし今、データが揃い、無制限・複数年資金が非営利組織の財務レジリエンスを構築し、インパクトを拡大し、新たなプログラムやアプローチを通じてイノベーションを起こすのに役立つことが示されている。
問題は、もはやエンタープライズ・キャピタルが機能するかどうかではない。次に何が来るかである。
コミットする準備ができている資金提供者へ：次の助成サイクルを複数年の無制限資金に転換してほしい。私のBlueprint for Enterprise Capitalは、この資金の用途を説明し、純資産の増加が財務力とレジリエンスをどのように構築するかを実証し、多様な非営利組織がこの資金をどのように投資し、恩恵を受けているかのケーススタディを提供することで、ロードマップを提供している。
理事会や寄付者の期待によって制約されている資金提供者へ：このエビデンスを共有してほしい。マッケンジー・スコット氏、フォードBUILD、Ballmer Groupの調査は、受託者がこの転換を承認するために必要なデータを提供している。エンタープライズ・キャピタルと、財務の基本原則（資金源と用途および資金のマッチング）が、税務上の地位に関係なく、企業の財務力と持続可能性をどのように推進するかについて、理事会教育セッションの開催を検討してほしい。
非営利組織のリーダーも、このデータを活用できる。資金提供者が無制限サポートの提案を主導する場合、このマクロエビデンスを指摘することを検討してほしい。あるいはさらに良いのは、組織の無制限資金に対するリターンを測定するためのデータを収集することである。
適切な資金構造があれば、非営利組織は社会の最も厄介な課題の根本原因に取り組む長期的なソリューションを構築できる。エビデンスはそれが機能することを証明している。今こそ、エンタープライズ・キャピタルを例外ではなく標準にする時である。
