ヴィンス・ティッツィオ氏、AXIS社長兼CEO。
20世紀後半、未来学者たちは地政学的不安定性、戦争、プライバシーの侵食、異常気象、パンデミック、テクノロジーの破壊、さらには意識を持つコンピューターや機械の台頭に満ちた世界を想像していた。
2026年に突入する今、ビジネスリーダーたちは急速に変化するビジネス環境の中で事業を展開しており、その環境には、多くの点で過去の未来学者が想像したものと呼応する新興リスクが存在している。
実際、未来主義がポップカルチャーに登場し始めた1960年代後半にスタートレックで広まったフレーズを借りるなら、リスクは「ワープスピード」で、しかも複雑さを増しながら進行しているように見える。この環境において、ビジネスリーダーたちはリスク軽減戦略の見直しを迫られている。
地平線上に現れつつある複数の新興リスクと、組織がレジリエンスを強化するために講じることができる対策について検証したい。
AI時代のサイバーリスク
AI（人工知能）は産業を変革しているが、同時にサイバー犯罪者に高度なツールを提供し、新たなリスクと不適切な使用の可能性を生み出している。AIを活用した攻撃はより高速化し、より適応的になり、検出が困難になっており、サイバーセキュリティは取締役会レベルの優先事項へとさらに格上げされている。
効果的に備えるため、企業は3つの主要な柱に焦点を当てることができる。それは予防、検知、対応である。これは通常、多要素認証の実装、定期的なリスク評価の実施、堅固な従業員トレーニングの提供、一貫してテストされたインシデント対応計画の維持など、「サイバー衛生」の強化という形で実現される。
気候リスク
ハリケーン、山火事、暴風雨、洪水を含む異常気象現象は、ますます予測不可能になっている。経済的損失は驚異的で、自然災害による年間保険損失額は5年連続で1000億ドルを超えている。
企業は、サプライチェーン、事業運営、資産における脆弱性を特定するための定期的な気候リスク評価の実施、気候に関する考慮事項を企業リスク管理と長期計画に組み込むこと、可能な限り高リスク地域から重要資産を移転することによる事業継続性の構築を通じて、自社を保護することができる。また、レジリエンスの高いインフラへの投資とサプライヤーの多様化も重要である。
エネルギー転換
再生可能エネルギーへの世界的なシフトは加速しているが、その道のりは決して直線的ではない。政策の不確実性、サプライチェーンのボトルネック、急増する電力需要が、転換期を乗り切る企業にとってリスクの網を生み出している。
データセンターは、より安価なエネルギー源への需要をさらに押し上げるだろう。組織が取ることができる行動には、炭素集約型資産、サプライチェーン、エネルギー源への依存関係のマッピング、エネルギー転換に関する考慮事項を企業リスク管理に組み込むこと、政策変更、エネルギー技術のトレンド、炭素市場の動向を積極的に追跡することが含まれる。
地政学的・規制的むち打ち
貿易同盟の変化からコンプライアンス義務の進化まで、地政学的・規制的ボラティリティは世界市場を再形成している。これらの動きは、組織にとってリスクと機会の両方を生み出す。規制の変化を予測する企業は競争優位性を獲得できる一方、不意を突かれた企業はコストのかかる混乱に直面する可能性がある。
私が見る限り、賢明なビジネスリーダーたちは、地政学的動向、貿易政策、世界的な規制変更を追跡する能力を強化し、単一地域やサプライヤーへの依存を減らし、ガバナンスとコンプライアンスプログラムを更新し、突然の規制変更や地政学的ショックに対する緊急時対応計画を準備している。
注目されるリーダーシップ
企業リーダーは、投資家、規制当局、一般市民から厳しい監視を受けている。企業の不正行為と倫理的ガバナンスが最前線にあり、社会的インフレーションの台頭と、より頻繁な訴訟とより高額な陪審員裁定によって引き起こされる保険請求コストの上昇が相まっている。
この環境において、ビジネスリーダーは、企業ガバナンス、意思決定、報告の枠組みを継続的に監査し、進化する法律と開示要件を先取りし、従来型および新興の訴訟トリガーをマッピングすることが賢明である。
リスク環境の未来予測
これらすべてのリスク領域に共通する根本的な脅威は、ますます動的になるリスク環境であり、これは企業が個々の組織に固有の脅威にますます直面していることを意味する。これには、しばしばオーダーメイドまたはカスタマイズされたリスク管理と専門保険ソリューションが必要となる。
しかし、今行動を起こし、新興リスクを予測する（または未来予測する）ことで、ビジネスリーダーはレジリエンスを強化し、組織の長期的に持続可能な未来を創造するための重要なステップを踏むことができる。
おそらく、著名なエンジニア、発明家、未来学者であるR・バックミンスター・フラー氏が最もよく語ったように、「私たちは未来の建築家となるよう求められているのであり、その犠牲者ではない」のである。
