2026年を迎えて。新しい年が始まり、良き知らせの約束とともに、不確実性と複雑性という冷徹な現実もやってくる。前を見据えるにあたり、2025年に世界の舞台から退いたリーダーたちの人生と遺産から、我々は何を学べるだろうか。
昨年は、我々の時代で最も象徴的なリーダーたちの何人かが退場した年となった。
4月には、初のラテンアメリカ出身の教皇であるフランシスコ教皇が逝去した。彼は道徳的明晰さと国際的連帯への呼びかけをもってカトリック教会を導き、特に回勅「ラウダート・シ」を通じて、気候変動対策をカトリック社会教説の中心に据えた。
9月に亡くなったジョルジオ・アルマーニ氏は、時代を超越したデザイン、規律ある創造性、そして揺るぎない独立性を通じてファッション界に革命をもたらした。彼は、真正性、シンプルさ、そして人間的つながりに根ざしたグローバルなラグジュアリー帝国を築き上げた。
10月には、ジェーン・グドール氏を失った。チンパンジーとの研究で先駆的な業績を残した霊長類学者である彼女は、動物に対する我々の理解、そして我々自身に対する理解を再定義した。数十年にわたる保全活動と気候正義への提唱は、共感、好奇心、希望という彼女の生きた価値観を通じて、世代を超えて人々を鼓舞し続けている。
ルイス・V・ガースナー氏は12月に逝去し、現代で最も称賛される企業再生の1つを遺した。テクノロジー業界の部外者として、彼は1990年代にIBMをグローバルサービス企業として再配置し、実用的で顧客重視のリーダーシップで同社を崩壊の瀬戸際から導いた。
そして最後に、ウォーレン・バフェット氏が2025年末に退任し、アメリカ資本主義の決定的な時代を終えた。「オマハの賢人」は、長期的思考、倫理的意思決定、静かな規律に根ざした価値観主導の投資哲学を擁護し、今日の市場をしばしば定義する短期主義とは鋭い対照をなした。
世代交代
これらのリーダーたちは、それぞれ異なる時代に属していた。長期在任、永続的な影響力、そして組織だけでなく産業全体、公共の議論、グローバルな意識を再形成したリーダーシップによって特徴づけられる時代だ。今日の世界が紛れもなくより不安定である一方、これらのリーダーたちもまた、グローバリゼーションや技術的激変から社会政治的潮流の変化に至るまで、地殻変動的な変化を乗り越えてきた。
彼らの退場は、世代的かつ哲学的な転換点を示している。それは、リーダーシップの環境が、創業ビジョナリーによってではなく、制度化された後継者育成、より短いCEO在任期間、そしてプロフェッショナル化された経営構造によって形作られつつある時代に起きている。
遺産の建築家ではなく、システムの管理者であるリーダーへのこの移行は悪いことなのか。必ずしもそうではない。リーダーシップは進化している。急速な技術変化、複雑なステークホルダーの期待、気候リスク、地政学的不安定性といった複雑な現実に対応して、そうあるべきように進化しているのだ。しかし、これは緊急の問いを提起する。我々はどのようなリーダーシップを置き去りにしているのか、そして次に何が来なければならないのか。
リーダーは永続するものを築く
これらの象徴的リーダーたちの決定的な資質は、永続性のために築くことへのコミットメントだった。今年引退したウォーレン・バフェット氏は、投資における忍耐と長期的思考を体現した。バークシャー・ハサウェイの成功を定義した彼の哲学は、「花が咲くにつれて、雑草は重要性を失って枯れていく。時間が経てば、奇跡を起こすには少数の勝者がいればよい」という彼の言葉に捉えられており、何世代もの投資家が価値、複利効果、信頼を理解する方法を再形成した。
対照的に、ルイス・V・ガースナー氏は、IBMに最も必要でないものはビジョンだと有名な発言をした。しかし、彼のリーダーシップは決して近視眼的ではなかった。デジタル変革の台頭期に顧客ニーズを中心にIBMを再配置することで、彼は企業再生を指揮し、IBMの時価総額をほぼ6倍にした。彼の着実な手腕は、今日のビッグテック時代におけるIBMの継続性の基盤を築いた。これは、IBMを一体に保ち繁栄させるという彼のビジョンの証だ。
この耐久性へのコミットメントは、ジョルジオ・アルマーニ氏のリーダーシップも定義した。彼にとって時代を超越することは、スタイルであると同時に戦略でもあった。一時的なトレンドを避け、彼は先駆的な独創性を損なうことなく、変化する嗜好とともに進化する独特の能力を持っていた。彼の綿密な後継者計画は、アルマーニの独立性と継続性を確保し、リーダーシップは築かれたものだけでなく、築いた者を超えて永続するものによって測られることを我々に思い起こさせる。
自己を超えた遺産
今日見られるリーダーシップは、見出しに載ること、株価への執着、個人的勝利の誇示に関するもののようだ。際立った対照として、退場するリーダーたちは静かだが急進的な対案を提示する。意味のある行動を引き起こす種を蒔くことで「長期戦」を戦うことだ。ジェーン・グドール氏を例に取ろう。ジェーン・グドール研究所のグローバルな広がりから、彼女の希望と責任のメッセージに鼓舞された数百万人に至るまで、彼女の仕事が永続するのは、それが決して彼女一人に関するものではなかったからだ。フランシスコ教皇は、移民の権利、経済的正義、気候変動対策に至るまでの大義を擁護した。彼の努力は教義を超越し、信念を超えて人々を互いと地球への共有責任で結びつけた。
ウォーレン・バフェット氏は、このグループの中で並外れた存在だ。社会運動や宗教機関を率いたからではなく、高度金融の世界、つまり短期的利益と投機的熱狂の代名詞である世界において、責任あるリーダーシップがどのようなものかを再定義したからだ。ほぼ全財産を寄付することを誓約し、彼は倫理に根ざした影響力が株式評価よりもはるかに長く永続し得ることを例証している。
リーダーは支配ではなく抑制によって導く
リーダーシップがしばしばカリスマ主導の支配と同一視され、ゼロサムゲームとして運営される時代において、2025年に去ったリーダーたちは際立っている。彼らの指針となる使命は、永続する機関を築き、価値観に基づく文化を形成し、自分自身よりも大きな目的を増幅することだった。
1990年代にIBMを立て直したルイス・V・ガースナー氏は、カルト的追随やパフォーマンス的自信を通じて導いたのではなく、顧客中心の目的を明確にし、その実行を規律ある明晰さで管理することで導いた。ジョルジオ・アルマーニ氏は、静かな一貫性を通じてグローバルファッション帝国を築き、優雅さと耐久性が共存できることを証明した。2006年、彼は超痩せモデルを禁止した最初のデザイナーの1人となり、原則的な抑制をもって有害な美の規範に静かに挑戦した。
ジェーン・グドール氏は、正式な権力を持ったことも、称賛を追い求めたこともないことで有名だ。しかし、数十年にわたる静かな粘り強さと道徳的信念が、彼女に数百万人に影響を与えるカリスマを与えた。これらのリーダーたちは、リーダーシップが関連性を持つために大声である必要も華やかである必要もないことを我々に思い起こさせる。スペクタクルに魅了される世界において、彼らは「有言実行」が影響力の最も永続的な青写真であることを証明している。
古きものとの決別──リーダーのための新しいルール
ジェーン・グドール氏、ジョルジオ・アルマーニ氏、フランシスコ教皇、ルイス・ガースナー氏、ウォーレン・バフェット氏のようなリーダーたちが世界の舞台から退場するにつれ、彼らは長期的思考、道徳的明晰さ、抑制に根ざしたリーダーシップの精神を持ち去る。彼らに代わって、今日の世界は新しい種類のリーダーを求めている。不安定な技術、変化するステークホルダーの期待、容赦ない短期的業績圧力を乗り越えることができるリーダーだ。2026年以降の複雑性は、リーダーシップモデルの不可避な変化を求めている。しかし、企業世界が新しいプレイブックを受け入れる中で、課題は退場するリーダーたちのスタイルを複製することではなく、彼らの本質に忠実であり続けることだ。ビジョン、謙虚さ、目的に根ざしたリーダーシップである。
