レジリエントなリーダーは、ある秘密を知っている。失敗の最中にあっても、勝者でいられるということだ。
最初の失敗が起きた時、ほとんどの人は諦める。あるいは時には、失敗が起こりうる最初の兆候で諦めてしまう。しかしレジリエントなリーダーは、成功が失敗の後に再び立ち上がることの直接的な結果であることを認識している。そしてそれは、始めたことを完遂するというシンプルな決断から始まる。
ほとんどのアマチュアゴルファーは、スコアカードの数字だけで勝敗を定義する。そしてそのスコアが気に入った数字でない時、彼らのマインドセットは終盤で崩壊する。最後の数ホールのスコアとして「DNF（途中棄権）」と書いてもおかしくないほどだ。私にとって、DNFは身体的に怪我をしているか緊急事態でない限り、決して選択肢にはならない。（さらに付け加えると、私は16回のマラソンをスタートし、16回すべてでゴールした。DNFはゼロだ！）
だからこそ、ゴルフ仲間は私を「グラインダー（粘り強い人）」と呼ぶ。彼らは、カードの結果が望んだものでなくても、私が最後のホールを最初のホールのようにプレーする姿を見てきたからだ。
しかし、レジリエンスは単なる忍耐力以上のものだ。時には、方向転換できたはずなのに、間違った役割や間違った業界で長く粘りすぎる人もいる。では、レジリエントなリーダーが成功するのを助ける資質とは何だろうか？
失敗を資産として捉える
第一に、レジリエントなリーダーは失敗を資産として捉えることを選択する。失敗は、永続的な勝利では決して生み出せない種類のモチベーションを生み出す。私の新著Underdog Nationでは、このアイデアがアンダードッグをいかに強力にするかについて語っている。彼らは軌道修正を通じて成功を再定義することを学ぶが、同時に失敗を再定義することも学ぶのだ。
私の現在の企業であるCadrenal Therapeuticsは、まさにそのような物語を持っている。我々の主要資産であるテカルファリンという薬剤は、もともと私の以前の失敗したスタートアップであるEsperoで開発されていた。しかしEsperoの失敗を通じて、私はテカルファリンが持つ可能性に気づき、Esperoで物事が異なる展開をしていたら決して起こらなかったであろう方法で、開発のための資産として取り戻すことができたのだ。
失敗を愛する必要はないが、レジリエントなリーダーはそれを資産に変える。
実践における反復
私は、ゴルフレッスンに大金を払い、インストラクターの前やドライビングレンジでは上手くスイングできるのに、トーナメントでは酷いパフォーマンスをする人たちを知っている。なぜか？それは単なる反復の問題ではないからだ。実践における反復が必要なのだ。努力は、結果を生み出せる環境で発揮されなければならない。
レジリエントなリーダーは、反復を通じて学んだスキルを現実世界で応用することを恐れない。彼らは、100冊の本を読んでそのどれも応用しないよりも、1冊の本を読んでその本から100の教訓を応用する方が良いことを理解している。
出発点として、自分の習慣を考えてみよう。どの習慣が現実世界で応用されて結果を生み出しているだろうか？そして結果を生み出していないなら、その習慣を間違った方法で応用しているのか、あるいは全く新しい習慣を形成する必要があるのかを考えてみよう。結果が変わらないのに同じ行動を繰り返し続けてはいけない。それは狂気だ！
軌道修正
最後に、レジリエントなリーダーは軌道修正が必要な時を認識できる。ほとんどの人が軌道修正について考える時、間違った道から正しい道への切り替えを考える。それも一つのタイプだ。
しかし、正しい道を進んでいても、成功の定義を再構築するために精神的な軌道修正が必要な場合もある。だから「勝者と敗者」という観点ではなく、「完走者と脱落者」という観点で考えなければならない。諦めるのではなく、レジリエントなリーダーは新しい目標が必要な時を見極めるのだ。
例えば、マラソンを走っていて20マイル地点あたりで脇腹痛が発生し、痛みを和らげるために数分間立ち止まらなければならなくなったとしよう。マラソンの目標タイムに届かない可能性が高いことがわかったので、できるだけレースペースに近い状態でレースを完走することに努力をシフトする。
レジリエントなリーダーは、当初の目標を逃したからといって単に諦めたりはしない。彼らはすべての要因をコントロールできるわけではないことを認識し、必要に応じて軌道修正するのだ。
実践に移そう
ここに最高のニュースがある。これらのどれも特別な才能を必要としない。どのリーダーも、失敗を資産として捉え、実践における反復を行い、軌道修正することで、レジリエンスを構築できる。あなたはまずどれに取り組むだろうか？
