マイクロソフトのベテランプロダクトリーダーとの最近の会話は、製品開発が二度と同じものにはならないという明確なシグナルを示した。
「利用可能なツールという点で、この全てがこの6カ月で爆発的に広がった。新しいプロダクト担当者は皆、これらのAIツールに単に慣れ親しむだけでなく、流暢に使いこなすことを期待されている」
創業者、開発者、プロダクト専門家にとって、進化は不可欠である。しかし、良いニュースは、彼らが解決しなければならない根本的な問題は変わらないままであり、そこに到達するまでの道のりは、おそらくはるかに、はるかに短くなっているということだ。
私が約10年前にテクノロジー製品管理の世界に足を踏み入れた時、ソフトウェア開発は今では痛々しいほど遅いと思えるペースで進んでいた。
手描きのモックアップ文書、静的なプロトタイプ、複雑なロードマップ、新機能のリリースごとに考慮しなければならないレガシーシステム、そして適度に価値のある機能を構築するための2週間のスプリント。
今日、プロダクトマネージャーが3カ月のサバティカル休暇を取ることを決めた場合、彼らは完全に新しい製品群と、より少ないプロダクトマネージャーが製品デザインチーム全体の仕事をすることを期待されるフラットなチーム構造に戻ってくる可能性が高い。
マイクロソフトの友人が指摘した大きな変化の1つは、新入社員に対する期待の高まりである。端的に言えば、プロダクトの役割は統合されつつある。
UXデザイナー、フロントエンドエンジニア、DevOpsチーム、ビジネスアナリストの間でのコラボレーションが必要だったことが、今では各分野について十分な知識を持ち、大部分の地道な作業を代行できるAIツールを活用できる1人のゼネラリストによって行えるようになった。
「境界線は明らかに曖昧になっている。以前は最初期の段階でもデザイナーを関与させる必要があったが、今では高精度のモックアップやワイヤーフレームを自分で作成できる」
起業家にとって、これは素晴らしいニュースである。一連のビジネスアイデアをテストするためだけに、技術系共同創業者を探すのに数カ月を費やす必要はもうない。もしあなたが真のビジネス創業者で、ハッスル精神と見込み顧客の前に立つスキルを持っているなら、以前は数カ月かかっていたテストをわずか数週間で実行できるようになった。そして、実際に機能するものを構築する時が来た時には、優秀な技術パートナーを採用することをはるかに容易にする、真の確信と外部からの検証で武装していることになる。
他の全ての人にとって、製品のテストと開発への障壁が低くなることは、目覚めの呼びかけとなるだろう。価値あるものを構築する上で困難なのは、単に誰も使わない機能をリリースすることではない。あるいは、ナビゲートが複雑な肥大化した製品を開発することでもない。
実際に重要なのは、ベンチャーを構築する上で常に最も困難な部分であったものである。
実際の顧客やユーザーと共に仮説を立て、検証すること。
収集するフィードバックが関連性があり、実際にあなたの価値提案を理解しているステークホルダーからのものであることを確認するために、実験においてターゲットとすべき潜在的な顧客プロファイルを特定すること。
反復を続けるために必要なフィードバックを提供するよう、前述のユーザーに働きかけるために彼らにどのようにリーチするかを理解すること。
そして最後に、構築したものが十分に価値があると仮定して、実際に彼らを有料顧客に転換する方法を学ぶこと。
私が最近アドバイスした数人の成功したアーリーステージ創業者からの重要な洞察は、簡単にアクセスできるネットワークと、個人的に理解している問題領域から始めることである。これにより、特定のターゲット市場にリーチする上で即座の競争優位性が得られ、未知の顧客コミュニティとの信頼関係を確立する時間を節約できる。
次に、LovableやN8Nのようなシンプルなツールから始めて、行き詰まった時にはいつでもCursorやChatGPTにプロンプトを出しながら、自分でソリューションを組み立てる方法を学ぶことに時間を投資する必要がある。ここで覚えておくべきは、目的は完全に機能する製品を構築することではないということだ。そのためにはエンジニアがまだ必要である。見込み顧客に持っていき、次の賭けをどこに置くかについて十分なデータを提供してくれる、ちょうど十分に価値のあるものを作成することである。
過去には、開発者は複雑な初期開発サイクルの背後に隠れることができ、人々が望むものを構築するにはこれが必要だと自分に言い聞かせながら、顧客と話すことを避けて数カ月、場合によっては数年を費やすことができた。今やそのファサードは取り払われたか、あるいは他の誰かがより速く市場に投入した、機能しないプロトタイプの海に置き換えられた。残されたのは、人々が実際に必要とするものに向けて反復するという困難な作業と、次のイノベーションの波に適応できるだけの十分な期間、それを関連性のあるものに保つことである。
