ウェイン・リュー氏は、Perfect Corp Americaの最高成長責任者兼社長である。
今年初め、私は美容業界がAI主導の変化にどう取り組んでいるかについてのフォーブスの記事で、「A(I)nxiety（AI不安）」という用語を紹介した。この言葉は、非常に特殊な感情的緊張を表現していた。イノベーションの興奮と、コントロール、アイデンティティ、真正性を失うことへの恐怖が混ざり合ったものだ。
私が予想していなかったのは、A(I)nxietyが美容業界をはるかに超えて、いかに急速に拡大するかということだった。2025年、それはテクノロジーや金融から小売、消費財、ヘルスケアなど、あらゆるセクターにわたる決定的な感情となった。その理由は明白だ。
AI（人工知能）は今年、力を与えると同時に不安定化させるようなスピードで進歩した。エージェント型システムが成熟した。マルチモーダルモデルが自律的に動作し始めた。企業は実験から統合へと移行し、AIシステムをミッションクリティカルなワークフローに結びつけた。
これらの変化は新たな自由をもたらした。知識労働を自動化し、製品開発を加速し、創造性を高め、わずか2年前には考えられなかった方法でパーソナライゼーションを拡大する自由だ。
しかし、その自由には方向感覚の喪失が伴った。デンマークの哲学者セーレン・キェルケゴールはかつて、「不安は自由のめまいである」と書いた。この言葉は、2025年が明らかにしたことを完璧に捉えている。AIが可能性を拡大するにつれて、リーダーが理解しなければならないことも拡大するのだ。
このAIの瞬間を定義する2つの時計
私が開発した「AIの2つの時計」と呼ばれる新しいフレームワークは、なぜA(I)nxietyがこれほど広まったのかを説明するのに役立つ。これは、非常に異なる速度で動く2つの力を表している。
1. テクノロジーの時計：科学的ブレークスルーと採用を測定する。
2. 金融の時計：バリュエーション、資本の流れ、投資家のセンチメントを測定する。
ほとんどの時代において、これらの時計はある程度同期して動く。2025年、それらは引き離された。
テクノロジーの時計は急速に加速している。AIの能力はほぼ毎月強化されており、需要は供給を上回り続けている。一方、金融の時計は典型的なストレスの兆候を示している。少数のメガキャップ銘柄への高い集中、レバレッジの上昇、変動の激しいセンチメントだ。
このミスマッチが、A(I)nxietyの感情的特徴を生み出している。リーダーたちは、市場環境の解釈がますます困難になる中でも、AIを迅速に採用するよう圧力を感じているのだ。
私たちが向かう可能性のある場所
最近のCNBCのインタビューで、ヘッジファンドマネージャーのレイ・ダリオ氏は、今日の市場はドットコムバブルや1929年のピーク時に見られた水準の約80%に位置していると主張している。彼のバブルフレームワークは、AIの変革的可能性を疑問視するものではないが、基盤となる技術が本物であっても、バリュエーションが構造的に持続不可能になる可能性があることを示している。バブルが崩壊するのは、予測が悪化するからではなく、誰かがどこかで突然現金を必要とするからだ。その瞬間、資産は売却されなければならない。システムは揺らぐ。これが金融の時計の警告だ。熱狂は均衡と同じではない。
しかし、構築者、つまりモデルを出荷し、データセンターを運営し、企業の採用を可能にしている人々の視点からは、2025年はピークではなく始まりのように感じられる。最近のフィナンシャル・タイムズのパネルで、専門家たちはAIを「文明的技術」と表現し、まだ初期段階にあり、コンピューターは製造されるのと同じ速さで消費されていると述べた。インテリジェンスへの需要は、線形ではなく指数関数的に増加している。一部の専門家は、人類はAIの長期的需要のわずか1%に到達したに過ぎないと推定しており、真のボトルネックは欲求ではなく能力であることを強調している。
現在の市場メカニズムと産業的必然性を考えると、AIはまだ採用曲線の初期段階にあることは明らかだ。
パラドックスの調和
緊張は、投機的な「泡」が深く永続的な技術の波の上に現れる可能性があるということだ。これは、両方の視点が正しいことを意味する。市場は過熱しているかもしれない。技術は過小評価されているかもしれない。
リーダーは、これらの現実の間の狭く不確実な空間で活動しなければならない。このパラドックスこそが、A(I)nxietyが捉えているものだ。加速され、同時に露出されているという感覚である。
新たな組織的不安
エージェント型AIは、AIを受動的なツールからワークフローの能動的な参加者へと移行させることで、この不安を増幅させた。AIがアクションを起こす──コードを編集し、コンテンツを生成し、オペレーションをトリガーし、顧客と対話する──とき、信頼、ガバナンス、安全性が最優先事項となる。
一方で、今日のLLMパラダイムが停滞するかどうかについての新たな議論が浮上している。パネルの専門家が警告したように、真のバブルはコンピューティングインフラではなく、今日のパラダイムが無限にスケールするという仮定にあるかもしれない。基本的な仮定が変化する可能性のある世界では、リーダーシップはバランスを取る行為となる。競争力を維持するために十分な速さで動きながら、パラダイムの変化を乗り越えるための十分な回復力を構築することだ。
A(I)nxietyを通じたリーダーシップ
では、リーダーはどう対応すべきか。まず、価値とバリュエーションを分離することだ。ダリオ氏の警告は、AIの長期的可能性を損なうものではない。
次に、誇大宣伝サイクルだけでなく、インフラ、データパイプライン、ガバナンスなどの基盤的能力に投資することだ。
そして第三に、AIリテラシーとAI責任を同時に育成することだ。構造のないイノベーションはリスクを生み出し、イノベーションのない構造は停滞を生み出す。
結びの考え
2024年がAIが主流に入った年だとすれば、2025年はAIが私たちを動揺させた年だった。
しかし、A(I)nxietyは、私たちが真の可能性の縁に立っていることの証拠だ。キェルケゴールは、真の自由に直面したときに不安が現れると信じていた。AIは私たちにその自由を与えている。産業を再考し、仕事を再定義し、人間の創造性を拡大する自由だ。
2026年に繁栄する可能性が高いリーダーは、A(I)nxietyを避ける人ではない。それを賢明に解釈し、めまいが自由から来ることを認識する人だ。そして、うまくナビゲートされた自由は、変革の始まりなのだ。
