ケンドラ・マクドナルド氏は、カナダ・オーシャン・スーパークラスターのCEOである。
リーダーであることが困難な時代だ。
もちろん、どの時代にも課題があり、それに立ち向かうリーダーたちがいた。しかし、テクノロジーの加速、気候変動、地政学的不確実性によって形作られた今この瞬間は、特に複雑に感じられる。
私は最近、勇気あるリーダーシップに関する記事を読み、自分自身のリーダーシップの歩みについて考えさせられた。勇気あるリーダーシップとは本当に何を意味するのか。そして、なぜ今、これまで以上にそれが重要なのか。
イノベーションが勇気ある行為である理由
私のキャリアは、イノベーションとテクノロジーに根ざしている。私は長年、チームを構築し、新しいモデルを試し、実際の問題を解決するためのテクノロジーを導入してきた。その仕事には勇気が必要だ。イノベーションとは、他の誰もまだ見ることができないビジョンを持ち、それが不可能だと言われても、そのビジョンを持ち続けることを意味することが多い。
テクノロジー分野の女性であるということは、自分と同じような外見や同じような人生経験を持つ人が誰もいない部屋で働いてきたことを意味する。それは、強さを持って現れ、不快な時でも声を上げ、孤独を感じる時でもリーダーシップを発揮することを強いられる。
そして今、私たちはソーシャルメディアの世界でリーダーシップを発揮している。そこでは、ミスがほぼ瞬時に捉えられ、共有され、判断される。私たちは私生活においてプライバシーを期待するようになったが、その期待は薄れつつある。リーダーの公的な行動と私的な行動は、ますます相互に関連していると見なされている。それは不公平に思えるかもしれないが、信頼と評判が基盤となるため、リーダーシップの方程式の一部なのだ。
では、なぜリーダーシップを選ぶのか。なぜ自分の領域にとどまり、頭を下げて、自分の仕事をするだけではいけないのか。
なぜなら、勇気あるリーダーシップは極めて重要だからだ。そして、世界を見渡すと、リーダーシップが私たち全員が経験する結果を、良くも悪くも、いかに形作っているかがわかる。
勇気について学んだこと
1. インスピレーションを保つ
どれほど勇気を持とうとしても、あなたを前進させ続ける何かが必要だ。サイモン・シネック氏は、自分の「なぜ」を知ることについて語っている。それは、明確なビジョンを持ち、エネルギーが低下し始めた時にそれを補充してくれる人々や活動に囲まれることだ。
私にとって、それは家族や友人との時間、海の近くにいること、そして野心が私を鼓舞するリーダーや起業家とつながることだ。
2. チェック・アンド・バランスを設定する
信念を持つことは重要だが、自分がまだ正しい道を進んでいるかどうかを感じ取る方法も必要だ。勇気は、特に「いいね」やシェアに支配された世界では、外部からの承認だけから来るものではない。
私はこの記事のような作品を書くことを含め、コンテンツ制作を試してきたが、他者の反応に基づいてではなく、自分自身のためにそれを行うことを学んだ。勇気とは、型にはまらない時でも、自信を持って自分らしくあることだ。
3. レジリエンスは押し続けることだけではなく、適応することだ
私は最近、レジリエンスを、周囲の全員がそれはできないと言っている中で、レンガの壁を押し続け、とにかくそれをやり遂げることだと表現した。しかし、ニュアンスはこうだ。時には壁が動かないこともあり、その時こそ、別のアプローチを試す勇気が必要なのだ。
レジリエンスは、粘り強さだけではない。それはまた、柔軟で、好奇心旺盛で、群衆が見ている時でも、うまくいかない方法を手放す意欲を持つことでもある。
4. 実験は自信を築く
チームに新しいことを試すよう求めるなら、私たちは模範を示してリードしなければならない。これは、実験の重要性について語る初めてのことではない。なぜなら、それが自信を築き、他者が従うための余地を作ることを見てきたからだ。
初期の取り組みのいくつかを立ち上げた時、私たちには従うべき明確な道がなかった。試し、調整し、再び試さなければならなかった。それらの実験のいくつかは、今では国際的に認められたプログラムになっている。しかし、最初からそうだったわけではない。
5. 失敗のリスクを冒すには勇気が必要だ
この教訓は、16歳の娘との会話で最も身に染みる。彼女はよく、恥ずかしいことをしないでと私に言う。そして、私はそれを理解している。私は彼女に、他の人がメールを送る時に電話を取るように、またはクラスでの議論で最初に話すように勧める。しかし、私は自分自身に思い出させる。これらは彼女の世界では大きな勇気ある行為なのだ。
私の年齢では、他者が何を考えているかをそれほど心配しなくなった。しかし、私はいつもそうだったわけではない。そして、私が他者に求めることは、彼らの文脈では往々にして巨大なことであることを覚えておく価値がある。
勇気は万能ではない。それは、あなたの人生経験、役割、安全のレベルによって異なって見える。リーダーシップの一部は、自分自身が勇気を持つだけでなく、他者も勇気を持てる条件を作り出すことだ。
6. 多様なチームには勇敢さが必要だ
自分と同じように考える人々に囲まれるよりも、多様なチームを構築する方が勇気が必要だ。多様なチームはあなたに挑戦する。しかし、大きな野心があるなら、異なる考え方をするよう促すスキルと視点が必要だ。
私はアジアで働いていた時、これを直接経験した。そこでは言語を話せず、文化的背景も共有していなかった。ここカナダでは、先住民コミュニティと一緒に働く特権を得てきたが、それらの関係は私に異なる聞き方をするよう挑戦してきた。それらはまた、謙虚さと脆弱になる意欲を必要とした。それには勇気が必要だ。
行動における勇気
現在の役割では、私は新しいものを構築し、初めて何かを試し、リスクを取るリーダーたちを支援している。それらの努力が成功に変わるのを見るのは特権だ。しかし、すべての物語がそのように終わるわけではない。試して失敗し、そして立ち上がって再び試す勇気を持つ人々もいる。
それが真のリーダーシップの姿だ。
大胆なことをするには勇気が必要だ。試されていない道を歩むこと、馴染みのない文化で働くこと、または実績のない誰かにチャンスを与えること。勇気あるリーダーシップとは、恐れを知らないことではない。結果が保証されていない時でも、リーダーとして前に進むことを選択することだ。
だから、私が自分自身に問いかけてきた質問で終わりたい。あなたが今直面している、あなたの勇気を必要とする課題は何か。
