「ジョブを中心に組み立てられた生き方」を超えた生活が、すでに形になりつつある。
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分散型業務、クラウド・インフラストラクチャ、AIを活用した調整が行われる世界では、ジョブはもはや、当たり前の業務単位ではない。出社の義務化、人員目標、時間ベースの業績評価指標に関する議論は、ますます的外れなものになっている。リーダーにとってより重要な課題は、「人材の所有」がデフォルトからオプションになった状況下で、業務遂行の方法を設計するやり方だ。
そのためには、管理が近接性や永続性から生まれるという考えを捨てる必要がある。それを提供しているのが誰であるかに関係なく、成果を可視化し、測定可能にし、説明責任を果たせるシステムに投資する必要がある。
さらに、リーダーたちが仕事そのものの構造を再考する意思があるのならば、「雇用しなくても確実性を築けること」を受け入れる必要がある。
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仕事の未来は、ジョブの数がどれだけ残るかによっては決まらない。組織が、業務遂行と雇用を切り離すことを学ぶかどうか、そして、人々が一つの役割に人生を縛られることなく、意味ある貢献ができるような構造を与えられるかどうかによって形作られるのだ。
