自己認識は出発点
キャリアに関するアドバイスの多くは、自己認識を一部の人だけが持つことができるもの、つまり成功してから明確にすればいいものとして扱う。
AIはその論理を覆す。
部屋に入ったとき、自分が誰なのか分かっていなければツールが代わりに決めてしまう。
自己認識はブランディングではない。オペレーティングシステムだ。自分に自然に属する仕事の一部を理解するまでは、学びは保険のように感じられる。繰り返しているパターンに気づいた瞬間、学びは初めて影響力のように思える。
多くの人は、幼少期にスキルだと認識していなかったことで褒められた経験があるはずだ。ゲームを仕切ること、口論を鎮めること、大人が答えられない質問をすることなど。こうしたスキルは早くから現れ、やがて「プロフェッショナリズム」の名のもとに削ぎ落とされる。
多くの人が経験するプロフェッショナリズムとは隠蔽の言語だ。
12歳のときに役立っていた本能は、25歳になる頃には「ソフト」だとブランド変更される。整理する力は「戦略的でない」とされ、安定させる力は「幹部としての存在感の欠如」になる。
筆者がかつて一緒に働いたディレクターは、「もっと大きく考えろ」というフィードバックを受け続けた。そのため、エグゼクティブ戦略のプログラムに申し込み、読むべき本を読み、フレームワークを学んだ。チームはいつも重大な意思決定の前にそのディレクターを探した。求められていたのは安定だった。反応するだけなく実際に考えることができるよう、場を落ち着かせる力がディレクターにはあった。
ある同僚はそのディレクターに言った。「あなたは、真実を話しても安全だと思わせる。この建物で一番希少な才能だ」
ディレクターは、職務内容に合わないという理由で本当の貢献を何年も削除し続けていた。
数年前に筆者が一緒に働いた、在職15年の上級オペレーションリーダーは、尊敬されていたが休むことはなかった。エグゼクティブ育成の研修やリーダーシップの枠組み、戦略ビジョンの講座についてよく尋ねていた。
筆者が目にしたすべての会議で、その人は毎回、人々が真実を語れる安全な空間を作っていた。核心に迫る具体的な質問を投げると、皆が演じるのをやめた。
そのことを指摘すると、その人は「それはスキルじゃない。ただ私のやり方なだけだ」と言った。
その通りだ。
対価を求めず、自然に行うことこそキャリアをめぐって築く価値のある唯一のものであることが多い。
