あなたは、誰かが「引き寄せの法則」について語ると目を丸くするタイプの起業家かもしれない。あなたのビジネスは、クリスタルやアファメーションではなく、スプレッドシートと戦略の上に築かれている。「スピリチュアル」という言葉を聞くと、実際の仕事を避ける人々を思い浮かべる。あなたは論理、システム、測定可能な成果に誇りを持っている。少しだけ付き合ってほしい。
ディーパック・チョプラ氏は1994年に『成功への7つのスピリチュアル法則』を執筆し、この本は大きな反響を呼んだ。チョプラ氏は、心身医学の世界的リーダーであり、80冊以上のベストセラー作家であり、チョプラ・センター・フォー・ウェルビーイングの創設者である。同氏はフォーチュン500企業にアドバイスを提供し、何千人ものリーダーを育成してきた。彼の仕事を抽象的な哲学として退ける前に、彼が成功を「特定の再現可能な原則を通じて、努力なく容易に欲望を実現する能力」として定義していることを考えてほしい。
私は何年もの間、成功した起業家を研究し、事業を拡大する人々と停滞する人々を分けるものを理解しようとしてきた。そのパターンは、チョプラ氏が説明することと一致している。持続可能なビジネスを構築する起業家は、それを意識せずにこれらの原則に従っている。燃え尽きる人々は、毎日これらの原則に違反している。今日から各法則をビジネスに適用する方法を以下に示す。
ビジネス成長のための7つのスピリチュアル法則の活用法
純粋な可能性の法則
チョプラ氏は「すべての創造の源は純粋な意識であり、未顕現から顕現への表現を求める純粋な可能性である」と書いている。同氏は「あなたが自分の本質的な性質を発見し、自分が本当は誰であるかを知るとき、その知ること自体の中に、あなたが持つあらゆる夢を実現する能力がある」と説明している。
この法則は、最高のアイデアは絶え間ない活動からではなく、静寂から生まれると述べている。戦略的なブレークスルーは、連続した会議中ではなく、思考と思考の間の隙間で起こる。
スケジュールに沈黙を組み込むことだ。メールやSlackをチェックする前に、毎朝30分を確保する。気を散らすものなしに静かに座る。あなたの脳は、真の成功を推進する明晰さにアクセスするために、このリセットを必要としている。最も効果的な起業家は、この時間を容赦なく守る。彼らは精神的なノイズから行動していないため、より良い意思決定を行い、機会をより早く発見し、高額な失敗を回避する。
与えることの法則
「与えれば与えるほど、より多くを受け取るだろう。なぜなら、あなたは宇宙の豊かさを自分の人生の中で循環させ続けるからだ」とチョプラ氏は説明する。同氏は「与えることは受け取ることを生み出し、受け取ることは与えることを生み出す」と教えている。
これはビジネスにおいて機械的に機能する。他者の成功を助けると、機会があなたに流れ戻ってくる。知識、人脈、リソースを溜め込むことは停滞を生み出す。
最高の洞察を自由に提供することだ。知り合うべき人々を紹介する。競争を心配せずに、システムやフレームワークを共有する。この循環は、時間とともに複利的に増大する勢いを生み出す。惜しみなく共有する起業家は、扉を開き、才能を引き寄せ、パートナーシップを生み出す評判を築く。ビジネスをゼロサムゲームのように扱うのをやめて、何が起こるか見てみよう。
カルマの法則
チョプラ氏はカルマを「行動とその行動の結果の両方であり、原因と結果が同時に存在するもの」と定義している。同氏は「選択をするときは、2つのことを自問しなさい。私が行っているこの選択の結果は何か？そして、この選択は私と周囲の人々に幸福をもたらすか？」とアドバイスしている。
すべての決定は波紋を生み出す。顧客との取引で手を抜けば、評判が損なわれるのを見ることになる。チームを粗末に扱えば、定着率が崩壊する。
関係者全員に役立つかどうかを問いかけて意思決定を行うことだ。その攻撃的なマーケティングキャンペーンを開始する前に、それが本物の価値を生み出すのか、それとも単なるノイズなのかを考える。チームを再編する前に、文化への長期的な影響について考える。あなたのビジネスは一連の選択である。すべてのステークホルダーに利益をもたらす行動を選択すれば、結果は自ずとついてくる。
最小努力の法則
「自然の知性は、努力なく容易に、そして無頓着な注意深さで機能する」とチョプラ氏は書いている。同氏は「あなたの行動が愛によって動機づけられているとき、最小の努力が費やされる。なぜなら、自然は愛のエネルギーによって結びついているからだ」と説明している。
これは、力ずくで結果を強制するのではなく、自然な勢いとともに働くことを意味する。あなたは今、ビジネスでどちらを行っているだろうか？
現実と戦うのをやめることだ。市場の状況をあるがままに受け入れ、その後戦略的に対応する。現在のアプローチがうまくいっていないなら、より強く押すのではなく、方向転換する。人間の本性に逆らうのではなく、それとともに機能するシステムを構築する。現状を受け入れ、結果に責任を持ち、素早く適応する起業家は、障害について不平を言う起業家を常に上回るパフォーマンスを発揮する。
意図と欲望の法則
「執着を手放すことと組み合わされた意図は、人生を中心とした現在の瞬間の気づきにつながる」とチョプラ氏は述べている。同氏は「あなたの意図は未来のためだが、あなたの注意は現在にある」と教えている。この法則は、何を望むかについて明確でありながら、そこに到達する方法については柔軟であることを要求する。明確な目標を設定し、その後、途中で現れる機会に注意を払い続ける。
四半期の目標を正確に定義することだ。それを書き留める。毎週見直す。その後、正確な前進の道への執着を手放す。おそらく、エンタープライズセールスを通じて売上目標を達成する計画だったが、プロダクト主導の成長がより効果的であることを発見するかもしれない。
結果へのコミットメントを維持しながら、異なるルートに対してオープンでいることだ。ビジネスを始めるのに役立った硬直性は、拡大するにつれて天井となる。可能性を絞め殺すことなく意図を設定することで、成功を引き寄せるのだ。
執着を手放すことの法則
チョプラ氏は「物理的な宇宙で何かを獲得するためには、それへの執着を手放さなければならない」と説明している。同氏は明確にしている。「これは、欲望を創造する意図を放棄することを意味しない。結果への執着を手放すのだ」
必死な起業家は悪い決定を下す。彼らは不利な条件を受け入れ、適合しない人材を雇用し、取引が必要だからという理由で価値観を妥協する。
欠乏ではなく豊かさからビジネスを構築することだ。それを必要とせずに大きなパートナーシップを追求する。他の選択肢があることを知りながら投資家にピッチする。単一の結果に執着していないとき、より良い交渉を行い、より明確に考え、より良い機会を引き寄せる。逆説的に、何かを必要としなければしないほど、それを得る可能性が高くなる。執着を手放すことは、ビジネス交渉と戦略的決定における力である。
ダルマの法則
「誰もが人生に目的を持っており、他者に与えるべきユニークな才能や特別な才能がある」とチョプラ氏は書いている。同氏は「このユニークな才能を他者への奉仕と融合させるとき、私たちは自分自身の精神の恍惚と歓喜を経験する」と教えている。
誰よりも上手にできることを見つけ、それを使って実際の問題を解決することだ。この交差点は、富と充実感の両方を生み出す。
あなたのユニークな強みを特定することだ。おそらくそれは、技術的専門知識、複雑なアイデアを単純化する能力、または関係を構築する才能である。その強みを中心にビジネスを構築する。他のすべてを処理する人々を雇用する。実際の市場ニーズに応えながら、自分の天才の領域で時間の大半を過ごすとき、成功は避けられないものとなる。すべてにおいて優れようとするのをやめて、自分の自然な才能についてより大きく考えることだ。
これらのスピリチュアル法則を適用してビジネス成果を変革する
重力のように、これらの法則はあなたが信じるかどうかに関係なく作用する。それらは具体的な結果を求める懐疑的な起業家にも機能し、あなたにも機能する可能性がある。
ルーティンに沈黙を組み込むことだ。価値を自由に循環させる。すべての人に役立つ決定を下す。勢いに逆らうのではなく、それとともに働く。柔軟性を保ちながら明確な意図を設定する。絶望ではなく豊かさから行動する。実際の問題を解決しながら、自分のユニークな強みに集中する。今週1つの法則から始めて、ビジネスがどれほど早く反応するかを見てみよう。
