元会計士から転身し、共同創業者兼CEOとなったマイク・ウィットマイア氏は、IPO準備中のフィンテック企業FloQastのリーダーである。
会計業界における人工知能の影響は、現実的かつ急速に進んでいる。これは疑いようのない事実だ。とはいえ、多くの見出しで喧伝されているような破壊的な力には、まだなっていない。
確かに、会計士でニュースをフォローしている人なら、AIが会計機能全体を自動化しようとしていると考えるのも無理はない。毎週のように、新たなAIスタートアップが突如として現れ、我々の職業を根本的に変えると主張している。
しかし、現実は少し異なる。いや、少しどころではないかもしれない。これらの新しいAIツールの多くはベータ版を出たばかりであり、地に足のついた会計担当者たちは、まだ実証されていないアプリに自分の評判やキャリアを賭ける準備ができていないのだ。
私が共同創業した企業では、AIが会計士の代替になることは決してないと常に信じてきた。むしろ、適切に適用されれば、AIは会計士がより生産的かつ効果的に仕事をするのを支援できる技術だと考えている。2025年が示したことがあるとすれば、会計業界におけるAIは、会計士のために機能する場合にのみ有効だということだ。これはどういう意味か？つまり、AIはその出力を信頼でき、その潜在能力を最大限に引き出すために積極的に協働できる場合にのみ有用だということだ。
以下は、過去1年間の私の3つの最大の教訓と、それらが会計の未来にとって何を意味するかである。
教訓1：AIは意図を持って使用されなければならない
AIを何気なく使用することと、AIと協働することには大きな違いがある。ジョージア大学を通じて、我々は最近、12カ国の515人のフルタイム会計士およびその他の財務専門家を対象とした調査を実施した。その結果、回答者の76%が仕事でAIを使用したことがあると答えた一方で、10%未満しか、AIが自分の仕事に不可欠になったとは答えなかった。これが私に示唆するのは、AIを使用することと、AIから大きな恩恵を実感することは、まったく別物だということだ。これは、会計士が使用しているシステムに価値を見出していないということだろうか？いや、そうではない。彼らはおそらく、サラダドレッシングのレシピを探すときに使うような汎用的な大規模言語モデル（LLM）を使用しているのであって、自分の役割のために設計された専用ソリューションではないということだ。その違いは大きい。
では、どうすればこれらの大きな恩恵を得られるのか？我々の調査によると、AIに明確な目的が与えられ、特定の明確に定義されたパラメータ内で展開される場合、その影響は極めて大きくなる。そのような意図を持ってAIを使用する会計士は、ワークライフバランスの改善から仕事の満足度の向上、さらには夜の睡眠の質の向上（そう、これは実際に調査の一部だった）まで、恩恵を報告している。彼らはまた、AIによってキャリアの軌道に対する自信が高まり、自分の仕事に対してより大きな職業的誇りを持つようになったと述べている。
これらの会計士はまだ多数派ではないが、2026年には、特により多くの財務チームがAIの能力と、必要なことを実行するためにそれらをどのように使用するかを学ぶにつれて、より多くの人が同じ恩恵を目にし始めるだろうというのが私の予測だ。
教訓2：AIでの成功は信頼に依存する
2025年に学んだもう1つの教訓は、会計士がAIを成功裏に使用するには、その出力を信頼できなければならないということだ。これは基本的なことのように聞こえるかもしれないが、透明性があり監査可能なAIの必要性は、会計において極めて重要である。なぜなら、我々の分野では精度が最も重要だからだ。小数点の位置の誤り、分類されていない経費、検証されていない仕訳は、深刻な結果をもたらす可能性がある。AIの誤りはしばしば「ハルシネーション（幻覚）」と呼ばれるが、これは「間違っていた」と言うかわいい言い方だ。会計において、「十分に良い」では十分ではない。財務諸表、税務申告、監査証跡は完璧でなければならない。
会計士が、監査可能性と透明性を備えた完璧な出力を提供できるAIツールを信頼できると感じて初めて、彼らはAIを日常業務のより大きな部分にし、真の恩恵を目にするようになるのだ。
しかし、そのような信頼は自動的には生まれない。それは獲得されなければならない。そして2026年には、信頼できるように一から設計されたAIシステムのみが受け入れられる可能性が高い。これは、文書の証跡を示し、意思決定を説明し、その出力を簡単かつ迅速に検証できる方法で動作するシステムを意味する。
教訓3：AIは人材を引き寄せる
ジョージア大学との最近の調査から得られた、目を見張る統計がある。私自身も驚いたことだが、AIを使用したことがある回答者の4分の3以上が、企業のAI使用がそこで働くことへの関心の鍵だと答えた。AIを使用したことがない人では、わずか13%しか同じことを言わなかった。
私は、AI協働を重視する組織が今後の人材獲得競争に勝つと確信している。なぜか？彼らは次世代の会計士が本当に望んでいるものを提供しているからだ。すなわち、仕事以外でも有意義な生活を送りながら、真に有意義な仕事をする機会である。
会計チームが燃え尽き症候群と人材定着に苦しんでいる時代において、AI搭載ツールは反復的なタスクを自動化し、エラーを減らし、会計士がより高い価値の仕事に集中できるようにする。適切な方法でAIを実装することを重視する組織は、強力なメッセージを発信し、有能な従業員が留まり、成長し、最高の仕事をするための明確な理由を提供しているのだ。
今後の道筋
2026年に会計士の間で成功し、会計士の成功を支援するAIアプリケーションは、画一的なツールではないだろう。それらは、各組織の個別のニーズに適応できるツールとなる。最高のAIアプリは、ワークフローを自動化するだけでなく、会計チームが独自の高度にカスタマイズされたソリューションを構築できるようにするだろう。
私は、AIの究極の目標は、会計士が準備者から戦略的レビュアーへと進化できるよう、会計士に主導権を与えることだと信じている。さらに、2026年にはその目標に向けて大きな一歩を踏み出すと信じている。
ここで提供される情報は、投資、税務、財務に関するアドバイスではない。あなたの特定の状況に関するアドバイスについては、資格を持つ専門家に相談すべきである。
