2025年に職を失った方は、決して一人ではない。チャレンジャー・グレイ・アンド・クリスマスによると、今年は100万人以上の米国人が解雇された。同時に、M&A（合併・買収）によるメガディールが世界的に業界を再編している。テクノロジー、金融、コンサルティング、広告業界のナレッジワーカーは特に大きな打撃を受けた。おそらくあなたもその一人だろう。
業界統合が起こると、失業の影響は異なる形で現れる。業界が拡大と縮小を繰り返す中、長年確立された企業が縮小したり、消滅したりすることもある。オムニコムがインターパブリック・グループを約130億ドルで買収したニュースがそうだった。4000人以上の人員削減計画に加え、歴史的な広告代理店ブランドであるフット・コーン・アンド・ベルディング（FCB）とDDBニーダムが廃止されるという発表があった（開示：筆者は1991年から94年までFCBシカゴで勤務）。これらの広告代理店自体も、それぞれ1942年と1986年に統合によって形成されたものだった。
長年確立された企業が消滅すると、その損失は単に雇用を失うだけではない。キャリアを築いた場所が消し去られたように感じられるのだ。給料だけでなく、プロフェッショナルとしてのアイデンティティを失うことになる。
次の役割を見つけるには、統合が進む業界の現実と、自分が失ったと感じるものを乗り越える必要がある。自分の価値は、働いていた場所ではなく、もたらした成果から生まれることを認識しなければならない。
キャリアを転換する際の指針となる5つのポイントを紹介する。
- 前に進む前に自分の感情を認める
- 肩書きではなく、自分の物語を主体的に語る
- 次に何をすべきかを再構想する
- コミュニティに頼る
- スキルを磨き、存在感を示し続ける
求職活動の前に失業を受け入れる
失業後は、すぐに前に進み、履歴書を更新し、積極的にネットワーキングを行い、常にポジティブでいなければならないというプレッシャーがある。しかし、怒りや抑うつといった、普段は経験しない感情を抱くこともあるだろう。感情を無視しても消えることはない。それらは後になって、燃え尽き症候群、冷笑主義、自己不信として現れる傾向がある。感情を無視するのではなく、この瞬間を使って起こったことと、そこから得られる教訓を受け入れることが重要だ。
M&Aにおける仕事とアイデンティティに関する記事で、筆者はなぜディール後の失業がこれほど辛いのかを探求してきた。自分の組織や役割に強く同一化していて、その結びつきが企業や仕事の消滅とともに解消されると、悲嘆に似た感情的反応を引き起こす可能性がある。この混乱は経済的なものだけではなく、心理的なものだ。「次の役割と給料はどこにあるのか」と疑問に思うだけでなく、「この役割、この企業なしで、私は誰なのか」と自問することになる。
J・ウォルター・トンプソンでの元同僚で、現在はネイビー・フェデラル・クレジット・ユニオンのマーケティング担当副社長を務めるジョー・ボック氏は、統合が代理店文化にどのような影響を与えるかを直接目にしてきた。インタビューで彼はこう語った。「これらの（代理店の）チームが経験しているのは、混乱、不確実性、そしておそらくアイデンティティの喪失だ。各代理店にはそれぞれの『特徴』があったが、今ではそれが何を意味するのか分からなくなっている」
筆者は、このアイデンティティ喪失の感覚がさまざまな形で展開されるのを目撃してきた。小規模なテクノロジー企業が大規模なテクノロジープラットフォームに統合されたり、コンサルティング業務がグローバルネットワークに組み込まれたり、買収されたプロフェッショナルサービス企業が遠く離れた本社の衛星となったりする場合だ。意思決定が実際の業務が行われる場所から遠ざかっていくように見えると、コミュニティと帰属意識が侵食される可能性がある。
自分に感じる許可を与えよう。それが人間らしさだ。あなたは一人ではないことを知ってほしい。自分の感情を処理する余地を自分に与えると、次に何をすべきかについて、より意図的な決定を下すことができる。あなたの物語は、もはや同じ形では存在しないかもしれない組織によって定義されることなく、自分が築いたものを尊重できる。
肩書きを超えてキャリアの価値を定義する
あなたの価値は、肩書きや特定の企業に結びついているのではない。あなたの価値は、築いてきた能力と解決してきた問題から生まれる。これはあなたが語るべき物語だ。自分の物語を主体的に語るということは、キャリアの説明方法について意図的であることを意味する。
- どこで働いたかから、何を可能にしたかへ
- 持っていた役割から、もたらした影響へ
- 実行したタスクから、解決した問題へ
重点は、どこで働いたか、どんな肩書きを持っていたかではなく、何を可能にしたか、どんな影響を生み出したか、どんな問題を解決したかにある。クライアントがあなたに託した課題のリストを用意し、それらを戦略的に解決して成果を出した方法を語ろう。
オーディエンス・オーディット社の創業者兼CEOで、毎年代理店リーダーのための調査を実施しているスーザン・ベイアー氏は、インタビューでこうアドバイスした。「戦略的能力が生き残り、成功するための鍵となる。求職者は、クライアントの問題を解決する上での戦略的価値に焦点を当てるべきだ」
レイオフ後の新しいキャリアパスを探る
次の章は、成功するために前の章を反映する必要はない。「これは、まったく異なる未来を想像する時かもしれない」と、広告代理店のベテランであるジョーン・ブラック氏はメールで語った。ブラック氏は、クラフトフーズのアカウントを担当していた際、FCBとドラフトの合併を乗り越えた。
これまで知らなかった、または考えたことのなかったキャリアパスを探ってみよう。インハウスへの移行、コンサルティングやフラクショナル業務の構築、または創造性、ファシリテーション、プロジェクト管理を評価する隣接業界へのスキルの転換などだ。
FCBの元同僚で、成功したブランディングコンサルタントとなったダニー・シューマン氏は、インタビューでこう指摘した。「人々が物事を実現するのを助けることができる人物であることには価値がある。必ずしもすべてを知っている必要はなく、成功を促進する能力を持っていればいい」。自分のスキルを評価し、それらがビジネスのギャップをどのように埋めるかを特定して、最大限の選択肢を得よう。次の役割を探る際は創造的になろう。
次の役割を見つけるためにネットワークを構築する
仕事が終わると、職場のコミュニティが消えたように感じることがある。コミュニティの定義を進化させよう。あなたのネットワークは単なる職場の同僚ではなく、長年の仕事を通じて知り合ったプロフェッショナルたちだ。常にコミュニティを構築し続けよう。
コミュニティは、感情を処理する際の慰めとなり、次の役割を見つけるための触媒となる。ほとんどの求人はプロフェッショナルな関係を通じて埋められる。ネットワークを構築する際は意図的に行おう。メンターを特定し、同様の転換を経験している仲間とつながり続け、次に何を望むか、他者をどのように助けられるかについて正直な会話をしよう。
これらの関係を築く時間を取ってきた場合、仲間、アドバイザー、メンターはキャリアの流動性において大きな役割を果たすことができる。
求職中も存在感を示し続ける
コミュニティがあなたをつなぎ続けるなら、スキルを維持し、存在感を示し続けることで、あなたは常に意識される存在となる。クラブに参加して、ブランドアイデンティティやロゴの作成を手伝おう。財務があなたの強みなら、非営利団体の理事会で帳簿や予算のサポートを検討しよう。スキルを新鮮に保つことで、自分の視点を公に、一貫して共有する自信が得られる。
自分の専門知識に光を当てる方法で貢献しよう。これは、パフォーマティブなLinkedIn活動を意味するものではない。ソーシャルメディアのコメント、記事、パネルでの発言など、業界トレンドに関する自分の視点を共有しよう。これらの活動は、あなたの専門知識を最新に保ち、あなたの名前を流通させ続ける。
存在感を示すことは、自分自身の物語を強化することにもなる。公に貢献するたびに、自分がもたらす価値への自信を示していることになる。
2026年のキャリア転換を今すぐ始める
統合は減速していない。業界は合併、集中化、進化を続けるだろう。単一の雇用主から独立して自分の価値を明確に表現できるプロフェッショナルは、この環境においてはるかに適応力がある。
クラフトフーズとモンデリーズの元最高マーケティング責任者として、またそれ以前にシカゴのFCBとDDBニーダムの社長として変化をリードしてきた経験を持つダナ・アンダーソン氏は、メールで簡潔にまとめた。「古いやり方に別れを告げる時だ。創造性は素晴らしいものであり、それを十分に活用する人は賢明な解決策を見つけるだろう」
2025年に解雇された場合、課題は失ったものを置き換えることではなく、得たものを再配置することだ。あなたは自分の価値を失ったのではない。もはや同じ形では存在しない構造を失ったのだ。一つの役割の終わりは、より意図的な章の始まりとなり得る。そこでは、あなたのアイデンティティはロゴに結びついているのではなく、あなただけが提供できる価値に結びついている。
