「仕事の未来」におけるギャップが2026年に顕在化する理由
私たちは今、共通の言語や構造、社会的許容が存在しない「過渡期」にある。
これは、単に新しいツールやスキルの話ではない。「仕事における価値」に関する長年の前提が揺らいでいるのだ。キャリアは何十年ものあいだ、積み重ねの上に築かれてきた。経験は時間とともに蓄積され、専門性は深まり、年功は明確さと安心感をもたらしてきた。
そうしたロジックを、AIは一気にではなく、非対称的に崩していく。ある分野では、習熟までの時間を圧縮する。別の分野では、実行を排除する。価値を、判断力や文脈、責任へと移行させる。そしてその移行は、均等でもないし、予測可能でもない。
その結果として起きているのは、大規模な雇用喪失ではない──曖昧さだ。
まだ完全には見えていない「仕事の未来」に対して、人々は心の準備を整えようとしている。一方で組織は、自分たちが進んでいる方向について確信的な物語を語る。個人が生きる現在は、まだ見慣れた風景ではあるものの、仮の状態のように感じられるものだ。
その緊張感は疲弊をもたらす。
これまで、この曖昧さは吸収可能なものだった。人々は、ただ前進した。組織は実験に注力した。不快感は個人的なもので、ほとんど口にされることはなかった。
しかし、2026年には、それが顕在化する。
それは、AIが突然、あらゆる場所で加速するためではない。労働における人間的体験が、もはや副次的な影響としては扱われなくなるためだ。十分な数の人々が、労働がかつて意味していたことと、近い将来求められるかもしれないことの板挟みになっていると感じたとき、そのギャップは明確になる。
これは、変化への抵抗ではない。「仕事の感覚」を再設計することなく、仕事を再設計する代償なのだ。
こうした瞬間を、「個人的な刷新」を求める呼びかけとして捉え直したいという衝動は存在する。より速く学び、より素早く適応し、時代遅れにならないよう刷新しよう、という呼びかけだ。
しかし、そうした捉え直しは、実際に起きていることを見落としている。
これは、個人がついていけなかった失敗ではない。これは、システムの変革が人間に及ぼす影響に、システム自体がまだ追いつけていない状態だ。人々が感じる不安は弱さではない──それはフィードバックだ。
この瞬間は私たち全員に、これまでとは違う何かを求めている。
リーダーに対しては、変革はツール導入前から始まっていることを認識するよう求めている。つまり、人々がこれから起こることをどう理解するかが重要なのだ。
組織に対しては、人間の体験を、効率性の二次的な要素として扱うのをやめるよう求めている。個人に対しては、問題が個人的なものだと決めつけず、価値に関する古い定義に疑問を投げ掛けるよう求めている。
仕事の未来は、主に技術の話ではない。人間の話だ。そして、この真実に基づいて再設計する意思を持つ組織やキャリアこそが、末永く存続するだろう。
