ジャン＝ピエール・コンテ氏は、Genstar Capital（ジェンスター・キャピタル）の会長兼マネージングパートナーであり、プライベートエクイティ業界のリーダーであり、慈善活動家でもある。
私の父は仕立て屋兼衣料品販売員として働いていた。母はキューバを離れ、機会を求めてやってきた。両親とも大学には通っていない。私が家族で初めて大学に進学した者であり、その経験から、ビジネスの成功について重要なことを学んだ。それは、システムを理解している人々とそうでない人々との間の情報格差は、しばしば才能の格差よりも大きいということだ。
第一世代の大学生として、私はすぐに気づいた。両親が大学に通っていた同級生たちは、私が試行錯誤を通じて習得しなければならなかった知識を既に持っていた。彼らは、出願、奨学金、ネットワーキング、キャリアプランニングに関する暗黙のルールを理解していた。
この課題は個人の物語を超えて広がっている。才能ある人々が、能力ではなく構造的な障壁のために教育にアクセスできなかったり、学位を取得できなかったりすると、誰もが損失を被る。企業は潜在的な従業員やイノベーターを失う。経済は生産性と成長を失う。コミュニティは前向きな変化を推進できるリーダーを失う。
しかし、企業が高等教育への明確な道筋を持たない学生に投資すれば、これらの学生が優れた成果を上げる手助けができる。家族で初めて大学に通った者として、また教育を支援するビジネスリーダーとして、私は直接目にしてきた。こうした学生の多くは、機会を与えられると2倍の努力をし、卒業後の数年間で、トップセクターで充実したキャリアを築き、並外れた成果を達成できるのだ。
教育支援のビジネス上の根拠
調査によると、第一世代の学生のうち、プログラム開始から6年以内に学士号を取得して卒業するのはわずか24%であり、この割合は他の学生と比べてはるかに低い。高等教育修了の格差を広く解消することで、米国では数十億ドルの経済的利益を生み出せる可能性があることを考えると、これは特に顕著だ。第一世代の学生は、大学を始めても卒業しない数百万人の有能な学生のほんの一部に過ぎない。彼らが卒業できないのは、多くの場合、家族のネットワークを通じて他の学生が自動的に受けられる指導が欠けているためだ。ビジネスへの影響は大きい。イノベーションを推進し、熟練した職を埋め、新しい企業を創出できる人材を失っているのだ。
これらの学生の多くは、学校に通いながらフルタイムで働いている。彼らは助けなしに複雑な奨学金制度を乗り越えている。彼らは同級生が直面しない家族の義務とのバランスを取っている。これらの課題のいずれも、彼らの知的能力や労働力への潜在的貢献を反映するものではない。これらは、効果的なプログラムで対処できる構造的な障壁を反映している。
早期介入が重要な理由
これらの学生にとって支援プログラムは重要であり、私の経験では、最も効果的な教育プログラムは大学まで待つだけではない。ある組織は、放課後の授業、土曜日のセッション、夏季プログラムで学生を支援し、大学時代を通じて支援を続けている。その結果、彼らの学生は85%の大学卒業率を達成している。
このモデルが機能するのは、包括的なアプローチだからだ。学生は大学レベルの学習に備えるための学力強化を受ける。彼らはキャリアパスを説明できる専門家からメンターシップを受ける。そして、大学出願や奨学金の申請方法を学ぶ。
学生が大学に入学すると、第一世代であろうとなかろうと、支援ネットワークを拡大し続けることができる。学生には入口だけでなく、キャリア全体を通じた持続的なつながりが必要だ。これは、ビジネスリーダーが支援を提供できる分野だ。
参加する方法
教育支援のネットワークに貢献する旅を始めたい場合、あなたとあなたの企業が取ることができる重要なステップは以下の通りだ。
1. 個人ではなくシステムに焦点を当てる。1回限りの奨学金は特定の学生を助けることができるが、私の経験では、一般的に大規模な成果の変化にはつながらない。これが、企業がより大きなネットワークや人口層を支援するパートナーと協力することを選ぶ理由であることが多い。教育支援組織と提携する予定がある場合は、実績があり、学生との長期的な関係を持つ組織を探すこと。潜在的なパートナーに、大学合格率だけでなく学生の卒業率について尋ね、複数年にわたる支援を提供するプログラムを探すこと。
2. 個人的な関与を活用して影響を倍増させる。教育支援は単にお金を寄付することだけではない。関与する方法を探すこと。私は、ビジネスリーダーがプログラムを訪問し、自分自身をアクセス可能にすると、学生に極めて重要な価値のあるものを提供できることを発見した。それは、専門的なキャリアパスへの直接的な接触だ。1回の会話が、何が可能かについての認識を変えることができる。
3. 成果を厳密に測定する。既存のプログラムと提携する場合でも、独自のプログラムを主導する場合でも、学生の卒業率、就職成果、長期的なキャリアの進展を追跡すること。効果的なプログラムは、これら3つのカテゴリすべてで肯定的な結果を示すはずだ。
私は、ビジネスリーダーが行える最良の投資の1つは、次世代の人材が十分に成長できるよう確実な措置を講じることだと信じている。その投資の見返りは、私たち全員に利益をもたらすことができる。
ここで提供される情報は、投資、税務、財務に関するアドバイスではない。あなたの特定の状況に関するアドバイスについては、資格を持つ専門家に相談すること。
